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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗分享＆操作答疑 』
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每一個企業(yè)在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP軟件，到底哪一個供應(yīng)商和ERP軟件適合自己的企業(yè)，適合企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)到底應(yīng)該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
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企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充...
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本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應(yīng)時代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜化和產(chǎn)品多樣化的需求。信息化是當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個集成信息的成本管理系統(tǒng)進行企業(yè)的成本管理控制，從而實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產(chǎn)和...
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實施經(jīng)驗豐富的ERP供應(yīng)商都根據(jù)行業(yè)的特點開發(fā)出了不同解決方案的ERP系統(tǒng)。所以，在選擇ERP時，了解本行業(yè)的特點是非常關(guān)鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統(tǒng)。根據(jù)本單位對五金行業(yè)的理解，五金企業(yè)選五金ERP過程中需注意一下五金業(yè)幾方面問題:第一、五金ERP-應(yīng)解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...
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在全球競爭激烈的大市場環(huán)境中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造業(yè)；其內(nèi)部管理都可能存在如下問題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的...
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隨著中國成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業(yè)所期盼?？墒悄壳皣鴥?nèi)的一些ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP...
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本文摘要事實證明，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作對于信息化項目的實施是至關(guān)重要的，只有在業(yè)務(wù)流程的職責(zé)化、制度化等方面做好準(zhǔn)備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務(wù)是信息部主任，主要負責(zé)公司的IT建設(shè)工作。但是當(dāng)初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...
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ERP系統(tǒng)功能模塊簡介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統(tǒng)是用來維護客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對訂單的審核、修改、統(tǒng)計查詢，并且對訂單的執(zhí)行情況進行跟蹤。2）生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對某時間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫存量作出的生產(chǎn)粗計劃。良好的生產(chǎn)的計劃可以減少庫存資金積壓，降低庫存風(fēng)險，同時可以充...
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“ERP到底是什么？”
在當(dāng)前殘酷的市場經(jīng)濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業(yè)若想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來提升企業(yè)自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應(yīng)的一種...
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據(jù)相關(guān)管理專家統(tǒng)計，在制造企業(yè)中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業(yè)的資產(chǎn)不放在心上，認為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領(lǐng)用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場價格...
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成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個企業(yè)都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過對生產(chǎn)過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運營過程中，再從多個方...
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Tip:無論ERP系統(tǒng)是決定進行升級還是保持現(xiàn)狀不動，企業(yè)都要從實際出發(fā)，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進去升級還是會打水漂。只有在對關(guān)鍵因素進行權(quán)衡輕重前提下，再從均衡的角度出發(fā)，才能決定老ERP系統(tǒng)是進行升級還是暫時保持現(xiàn)狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統(tǒng)的支持。如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣...
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軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素?？蛻糍徺I某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務(wù)態(tài)度、實施...
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點晴ERP方案對企業(yè)內(nèi)部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售人員難以準(zhǔn)確預(yù)估訂單毛利，致使簽單價格偏離預(yù)期；2、業(yè)務(wù)人員難以及時地跟進訂單的執(zhí)行過程，以致無法隨時了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況；4、面對多樣化的...
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降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存；動態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場的反應(yīng)速度；準(zhǔn)確成本核算，迅速報價，贏得市場；準(zhǔn)確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強對經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的銷售信息，提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產(chǎn)的...
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本文關(guān)于電子行業(yè)ERP解決方案特點的一些經(jīng)驗總結(jié)電子行業(yè)實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產(chǎn)品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設(shè)計到生產(chǎn)直至產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)整個生命周期內(nèi)，經(jīng)常要對產(chǎn)品進行局部改進，因此就存在多個版本。為了體現(xiàn)編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...
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ERP系統(tǒng)和進銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進銷存軟件和ERP系統(tǒng)有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統(tǒng)和進銷存軟件的相同點最明顯就是體現(xiàn)在進銷存及財務(wù)管理的功能上。這兩種軟件都包含進銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業(yè)用戶將...
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ERP實施成功的標(biāo)志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動；2企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計的時間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運作不暢，如何讓用戶使用。
2)軟件的功能簡單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應(yīng)的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶服務(wù)根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。
4)企業(yè)的老總對ERP的理解認識...
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接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現(xiàn)在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談?wù)凟RP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口?，F(xiàn)在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下海口，既能解決這個...
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作為實施ERP的第一步，當(dāng)企業(yè)實施完成ERP后，將會給企業(yè)帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認的。那就是：ERP代表著目前最先進的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復(fù)。
所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生...
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ERP管理系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購、整個供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的，對資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。1、系統(tǒng)的集成性。既然是ERP，那么產(chǎn)供銷人財物一定要是個信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng)，而不是孤立的。2、系統(tǒng)對管理環(huán)...
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關(guān)鍵詞：ERP流程管理當(dāng)前，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭...
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