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零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...

在采購(gòu)長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用場(chǎng)景中，一種非常典型的采購(gòu)類別就是MRO采購(gòu)，本篇對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行介紹和說明。一、MRO采購(gòu)的定義：MRO采購(gòu)，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...

二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購(gòu)金額、問題發(fā)生次數(shù)等）通常來自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對(duì)次要。在采購(gòu)...

前篇介紹了采購(gòu)管理中的二八原則，針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問題解決，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率提升和采購(gòu)成本優(yōu)化。本章對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的長(zhǎng)尾理論進(jìn)行詳細(xì)說明。長(zhǎng)尾理論是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額占比20%...

模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們加多寶的采購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡...

1、庫(kù)存數(shù)據(jù)這是第一個(gè)，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒有認(rèn)知到它的重要性。庫(kù)存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個(gè)SKU是哪個(gè)產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡(jiǎn)單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實(shí)現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是在實(shí)際情況中并非總是如此。有些原材...

采購(gòu)成本如何計(jì)算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購(gòu)供應(yīng)人一直困惱問題。本文給采購(gòu)供應(yīng)人提供采購(gòu)成本計(jì)算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購(gòu)總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個(gè)層次：1、價(jià)格/成本分析2、采購(gòu)成本分析3、采購(gòu)總成本分析①其中價(jià)格...

在采購(gòu)過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購(gòu)決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購(gòu)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動(dòng)數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的童鞋確認(rèn)每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...

在《采購(gòu)附加費(fèi)用處理方式小結(jié)》一文中，對(duì)比如采購(gòu)過程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等常見的費(fèi)用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購(gòu)訂單計(jì)提這種情況適用于比較容易計(jì)算的附加費(fèi)用，通常根據(jù)采購(gòu)價(jià)格的一定數(shù)量比例進(jìn)行計(jì)算?？蛻暨@里遇到這樣的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，采購(gòu)物資時(shí)候，費(fèi)用類型的價(jià)格條件是固定金額，例如開模費(fèi)...

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫(kù)存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫(kù)存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫(kù)存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫(kù)存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問我，無源退貨對(duì)財(cái)務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場(chǎng)景，一是采購(gòu)?fù)素洠ㄒ卜Q采購(gòu)?fù)肆?、采?gòu)?fù)斯硗饩褪卿N售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫(kù)管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷售訂單退回的。要回答這個(gè)問題，我們先來看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；...

對(duì)于供應(yīng)商而言，原材料的關(guān)鍵性顯而易見。沒有原材料，就無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會(huì)給供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性帶來極大的波動(dòng)。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運(yùn)行所需的所有原材料并非易事。原材料庫(kù)存管理涉及對(duì)原材料的采購(gòu)、處理和儲(chǔ)存的監(jiān)督。這一管理過程確保了原材料庫(kù)存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...

點(diǎn)晴ERP-采購(gòu)單如何復(fù)制重新做單點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條要復(fù)制的單號(hào)，然后再點(diǎn)擊復(fù)制按鈕如下圖：

點(diǎn)晴ERP單據(jù)異常提醒設(shè)置操作步驟：系統(tǒng)管理-用戶管理-訂單異常提醒設(shè)置，如下圖：進(jìn)入界面后，選擇對(duì)應(yīng)的欄位，勾上啟用，輸入超期天數(shù)（可填入負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)代表提前提醒），選擇接收人，點(diǎn)擊編輯按鈕完成。設(shè)置完后，從第二天開始就能在登陸界面收到對(duì)應(yīng)的信息，后續(xù)每天早上會(huì)發(fā)送對(duì)應(yīng)的信息，如下圖所示：

1、登錄界面如下：2、進(jìn)入主界面如下，簡(jiǎn)潔大方。后續(xù)將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)主界面顯示類似未交信息統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)商通告及應(yīng)付款信息等。3、打開采購(gòu)管理界面，顯示未交采購(gòu)信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，后續(xù)將會(huì)加入根據(jù)未交采購(gòu)單生成未審核的進(jìn)貨單4、打開委外管理界面，顯示未交委外信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標(biāo)簽等，...

正常情況下，企業(yè)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同之后，供應(yīng)商根據(jù)合同供貨，開具發(fā)票。然而在國(guó)內(nèi)，有的企業(yè)比較特殊，商務(wù)每年同供應(yīng)商談判一次采購(gòu)價(jià)格，這個(gè)談判過程比較長(zhǎng)，可能要到下半年才能將價(jià)格定下來。雖然價(jià)格沒有談下來，但是生產(chǎn)不能停啊，供應(yīng)商也愿意供貨（雖然很奇怪，但是國(guó)內(nèi)確實(shí)這樣的企業(yè)）。有可能生產(chǎn)出來的成品已經(jīng)銷售出去了，原...

請(qǐng)問ERP中如何批量導(dǎo)入Excel詢價(jià)單？不支持Excel批量導(dǎo)入增加，必須手工逐單錄入。詢價(jià)單中的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中和其他信息之間有復(fù)雜的邏輯關(guān)系，例如物料代碼必須在ERP中存在、同一個(gè)供應(yīng)商的同一個(gè)物料在相同有效期內(nèi)不應(yīng)該有多個(gè)記錄、物料的有效期范圍不能和ERP系統(tǒng)中現(xiàn)有物料的有效期重疊和沖突、如果啟用了階梯詢價(jià)那...

點(diǎn)晴ERP-采購(gòu)發(fā)票打印功能操作點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：操作如下圖：打印的方式有兩種：1.lodoop控件打印2.頁(yè)面打印（瀏覽器自帶功能）如下圖：

點(diǎn)晴ERP-采購(gòu)發(fā)票打印表頭表尾顯示字段明細(xì)采購(gòu)發(fā)票打印表頭表尾顯示字段明細(xì)如下圖：序號(hào)字段名顯示字段備注1增值稅$added_tax_rmb_h$2已核銷$write_off_invoice_sum_amount$3審核時(shí)間$check_time_h$4審核人$check_name_h$5開票備注$invoice_r...

點(diǎn)晴ERP-如何批量修改采購(gòu)發(fā)票單價(jià)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：操作如下圖:導(dǎo)出明細(xì)后修改單價(jià)如下圖：再導(dǎo)入修改后excel文件(只修改單價(jià))進(jìn)行更新如下圖：

點(diǎn)晴ERP-提示：未設(shè)置啟用采購(gòu)訂單壓?jiǎn)翁嵝眩?qǐng)聯(lián)系管理員先設(shè)置提前報(bào)警天數(shù)!.情況描述：點(diǎn)擊采購(gòu)異常提醒按鈕后，彈出提示：未設(shè)置啟用采購(gòu)訂單壓?jiǎn)翁嵝?，?qǐng)聯(lián)系管理員先設(shè)置提前報(bào)警天數(shù)!如下圖：解決方法：按提示要求先設(shè)置報(bào)警天數(shù)。操作流程：1.點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：2.操作如下圖

ERP復(fù)制采購(gòu)單如何操作？操作步驟：采購(gòu)管理-采購(gòu)單管理-采購(gòu)單明細(xì)管理，如下圖：進(jìn)入界面后，找到對(duì)應(yīng)的單據(jù)，選擇后點(diǎn)擊復(fù)制按鈕，如下圖所示：進(jìn)入界面后，核對(duì)單價(jià)，數(shù)量等信息，提交完成復(fù)制操作：