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加工后的零件不僅有尺寸公差，構(gòu)成零件幾何特征的點(diǎn)、線、面的實(shí)際形狀或相互位置與理想幾何體規(guī)定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀公差，而相互位置的差異就是位置公差，統(tǒng)稱(chēng)為形位公差(toleranceofformandposition)?；靖拍畛叽绻睿汉?jiǎn)稱(chēng)公差，是指最大極限尺寸減最小極限尺寸...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)集合了整個(gè)企業(yè)的全部力量，促進(jìn)了人力資源的分配和管理，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也加快了團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)本身的創(chuàng)新和改革，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每位企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。隨著社會(huì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種高效率的作業(yè)方針，也是一種組織創(chuàng)新，在各個(gè)行業(yè)都被快速推廣...

關(guān)于精益生產(chǎn)管理的三種意識(shí)：管理意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的發(fā)揮；問(wèn)題意識(shí)，促使人們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)不再被動(dòng)；改善意識(shí)，促進(jìn)問(wèn)題及時(shí)處理，工作效率越來(lái)越高。精益生產(chǎn)：管理的三個(gè)意識(shí)什么是意識(shí)？意識(shí)是對(duì)事物的基本認(rèn)知，有了這種認(rèn)知，做事就會(huì)順利得多。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要想做好團(tuán)隊(duì)工作，做出亮點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展，就需要具備一下三種意識(shí)。...

持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門(mén)、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門(mén)、全工作環(huán)節(jié)都可以連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善。01什么是“持續(xù)改善”？持續(xù)改善涉及企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，從最高的管理部門(mén)、管理人員到基層工人。一言以蔽之，全員、全部門(mén)、全工作環(huán)節(jié)...

“科學(xué)管理之父”泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干”。那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理到底應(yīng)該管理什么呢？最重要的就是“4管”和“8理”。管理是什么？沒(méi)有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程...

任正非說(shuō)：華為獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的；有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。從華為走過(guò)的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結(jié)果=制度（規(guī)則、職責(zé)、流程）+執(zhí)行（落實(shí)...

模切新人，可以說(shuō)是模切行業(yè)各個(gè)崗位的新血，沒(méi)有新血的補(bǔ)充，這個(gè)行業(yè)也就沒(méi)有辦法合理運(yùn)作，那么模切新人到底可以做哪些工作呢？如何做，才能少走彎路？一、模切師傅這個(gè)崗位可以說(shuō)是多面手，很多手機(jī)輔料產(chǎn)品都是通過(guò)模切加工做出來(lái)的，接觸模切行業(yè)最基礎(chǔ)的就是要會(huì)開(kāi)機(jī)，工程給到產(chǎn)品圖紙過(guò)來(lái)，一定要懂得看圖紙，對(duì)試模、調(diào)模這個(gè)環(huán)節(jié)熟悉...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，倉(cāng)庫(kù)管理方面迎來(lái)智能化改革。作為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式也要緊跟時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化，有效控制倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)造更大的價(jià)值。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模式中的一些痛點(diǎn)：1、庫(kù)存無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不合理化，某件商品少采多采的情況時(shí)有發(fā)生，庫(kù)存結(jié)構(gòu)十分不合理;2...

導(dǎo)讀所謂人性，簡(jiǎn)潔描述為“己所不欲，勿施于人”，依循人性是管理最便捷方式。直至今天，我們依然可以借助古人理念來(lái)管理企業(yè)，其中一脈相承的就是人性。大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕不是徒有虛名的，他們總會(huì)打開(kāi)一個(gè)新的管理視角讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的項(xiàng)目管理工具，掌握了這七大項(xiàng)目管理工具，對(duì)你的工作將有大幅度的幫助，你會(huì)...

把電銷(xiāo)話術(shù)改成意向挖掘的話術(shù)開(kāi)場(chǎng)白}第一通電話思路}1、我是誰(shuí)？哪家公司的；}2、來(lái)電目前的（說(shuō)明來(lái)意）}3、我能為您帶來(lái)什么？}例銷(xiāo)：您的微信是這個(gè)手機(jī)號(hào)碼嗎，我把整年的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避清單及我們的服務(wù)模式發(fā)給您，記得看，明天上午再跟您聯(lián)系！

對(duì)于電話銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)采取有效的詢(xún)問(wèn)方式，可以啟發(fā)客戶心智，引導(dǎo)客戶積極參與到溝通中，達(dá)到自己的銷(xiāo)售的目的。在許多銷(xiāo)售書(shū)籍上，把提問(wèn)的方法分為開(kāi)放式和封閉式兩大類(lèi)別，但是很遺憾的是這兩種方法在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方面分析的都比較籠統(tǒng)，而且缺少現(xiàn)場(chǎng)情景環(huán)節(jié)把握，造成我們銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程無(wú)法淋漓盡致的發(fā)揮。那么，銷(xiāo)售人員究竟通過(guò)...

在這個(gè)激烈的銷(xiāo)售大戰(zhàn)中，你要想拿下大單，那聊天技能可得爐火純青。別說(shuō)，大單真的經(jīng)常是在聊天里談判出來(lái)的。今天我們要聊的是怎么變換思維、靈活運(yùn)用選擇題、妙用反問(wèn)和逆向溝通，讓你在銷(xiāo)售領(lǐng)域的聊天中如魚(yú)得水，輕松撈大單！●給予客戶選擇題通過(guò)給客戶選擇題，你能更靈活地引導(dǎo)對(duì)話，掌握主動(dòng)權(quán)，讓客戶更順從你的思路。例子：銷(xiāo)售：您更...

要成為一名成功的企業(yè)管理顧問(wèn)，你需要清楚自己可以給客戶提供何種專(zhuān)業(yè)服務(wù)及你在各種咨詢(xún)關(guān)系中所使用的做事技巧。此外，你還需要考慮如何展現(xiàn)你個(gè)人的能力，研究一下你的教育背景及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，列出你自認(rèn)為或者是別人認(rèn)為你有別于他人的地方。01極強(qiáng)的溝通技巧對(duì)話及演講的能力，寫(xiě)作思路清晰有效，善于傾聽(tīng)等都是一位優(yōu)秀企業(yè)管理顧問(wèn)應(yīng)有的...

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中的信息化工具，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，增強(qiáng)竟?fàn)幜Φ年P(guān)鍵所在。那么如何運(yùn)用企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理？01讓流程管理規(guī)范化企業(yè)管理軟件都是流程化設(shè)定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門(mén)、到個(gè)人，每項(xiàng)工作的開(kāi)展都可以清晰的知曉要操作的工作流程，而且每個(gè)崗位的權(quán)限又都...

點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其功能包括信息管理、流程管理、知識(shí)管理、協(xié)同辦公等多種功能，幫助企業(yè)和機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和保障。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)重要性01信息管理集中管理：通過(guò)點(diǎn)晴OA系統(tǒng)可以將公司各個(gè)部門(mén)的信息集中管...

模切廠的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，模切企業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象：1、不遵守先進(jìn)先出原則，造成呆料、廢料的情況發(fā)生。2、不按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料后，沒(méi)有及時(shí)將新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。3、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)...

模切企業(yè)的物料規(guī)格多變，再加上傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的信息反饋不及時(shí)與不完整等問(wèn)題，很大程度影響模切企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要選擇一款專(zhuān)屬模切企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。點(diǎn)晴模切ERP已經(jīng)積累了20年的研發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)模切行業(yè)的特性形成一套完全貼合模切行業(yè)特性的解決方案，幫助模切企業(yè)快速建立...

刀模質(zhì)量包括以下幾個(gè)方面（1）刀模制品質(zhì)量：制品尺寸的不亂性、符合性，制品表面的光潔度、制品材料的利用率等等；（2）刀模使用壽命：在確保制品質(zhì)量的條件下，刀模所能完成的工作輪回次數(shù)或出產(chǎn)的制件數(shù)目；（3）刀模的使用維護(hù)：是否屬最方便使用、脫模輕易、出產(chǎn)輔助時(shí)間盡可能的短；（4）維修本錢(qián)、維修周期性等等。提高刀模質(zhì)量的基...

條框類(lèi)產(chǎn)品加工工藝簡(jiǎn)介定義：條框類(lèi)品指整體背膠或不背膠、且產(chǎn)品無(wú)拐角、成規(guī)則四邊形的產(chǎn)品，典型產(chǎn)品如（端反：緩沖矽膠賣(mài)拉片）工藝一：成型刀加工工藝——即直接開(kāi)成型刀將產(chǎn)品模切成型，排廢收卷或切片。工藝二：步進(jìn)刀加工工藝——即將條框產(chǎn)品分解成橫刀+豎刀通過(guò)跳步進(jìn)的形式將產(chǎn)品加工成型，排廢后收卷或切片。工藝三：條切加工工藝...

準(zhǔn)客戶在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中是一個(gè)心理需求滿足的過(guò)程，購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)，迫切的程度，購(gòu)買(mǎi)的決定，獲得的滿足，購(gòu)買(mǎi)的體驗(yàn)（買(mǎi)完滿意或是后悔等）。只有快速、準(zhǔn)確地捕捉到客戶的心理訴求，對(duì)產(chǎn)品，獨(dú)特銷(xiāo)售主張等進(jìn)行文化包裝，進(jìn)行感性敘述，才能找到最佳的切入點(diǎn)?？蛻魧?duì)產(chǎn)品，有的時(shí)候并不是“必要”，而是“想要”?！氨匾睂儆诶硇詫用妫跋胍?..

在進(jìn)行銷(xiāo)售工作時(shí)，銷(xiāo)售人員要給客戶留下一定的考慮空間，這樣有利于雙方建立更長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。什么是刺猬定律？?jī)芍淮题嚯x太近，彼此的刺就會(huì)刺傷對(duì)方；距離太遠(yuǎn)，它們又會(huì)感到寒冷。只有適當(dāng)?shù)谋３志嚯x，才能既保持溫暖，又不傷害到對(duì)方。刺猬定律又被稱(chēng)之為心理距離效應(yīng)。在銷(xiāo)售工作中，有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，當(dāng)銷(xiāo)售人員認(rèn)準(zhǔn)一位客戶后，就會(huì)...

工廠企業(yè)想要追求質(zhì)量效益，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要拓寬管理跨度，增進(jìn)組織縱向交流，優(yōu)化資源利用，從而降低各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，并且能夠提升品質(zhì)管理人員的能力與技巧。質(zhì)量管理要求全員參與，注意明確責(zé)任，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和約束措施，把“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)注入每位員工的血脈之中。然后制定完善質(zhì)量管理組織制度和管理措施，先進(jìn)的管理方...

◆◆◆◆01.消除質(zhì)量檢測(cè)和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開(kāi)始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，保證每一種產(chǎn)品只能?chē)?yán)格地按照正確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤...

凡事不要想太多，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。業(yè)績(jī)不好，因?yàn)槟悴欢@些套路！第一、成交7原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值；3、沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)；4、賣(mài)什么不重要，重要的是怎么賣(mài)；5、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品；6、沒(méi)有賣(mài)不出的貨，只有賣(mài)不出貨的人；7、成功不是運(yùn)氣，...

很多人一談到銷(xiāo)售，就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣(mài)東西”，這只是對(duì)銷(xiāo)售很片面的理解，其實(shí)人生無(wú)處不在銷(xiāo)售，銷(xiāo)售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過(guò)程。銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號(hào)碼，次序是不能錯(cuò)的。1調(diào)動(dòng)情緒，就能調(diào)動(dòng)一切良好的情緒管理（情商），是達(dá)至銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵，積極的情緒是一種良好的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)...