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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1777 今日文數(shù)：974
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質(zhì)量已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和贏得客戶信任的關(guān)鍵因素。質(zhì)量意識(shí)，作為質(zhì)量理念的具體體現(xiàn)，不僅關(guān)乎產(chǎn)品的優(yōu)劣，更直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)、市場(chǎng)份額乃至生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。我們來(lái)探討質(zhì)量意識(shí)的重要性、質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)、對(duì)質(zhì)量的不同理解、質(zhì)量的意義以及質(zhì)量...
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下面為大家分享一份生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)PPT模板，該P(yáng)PT培訓(xùn)模板從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念，到生管部門的具體職能；從生產(chǎn)計(jì)劃的制定流程，到生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產(chǎn)計(jì)劃管理的奧秘，它主要從以下5個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)：1、生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)資本、價(jià)值和素質(zhì)提升，涉及多個(gè)功能...
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2025春節(jié)檔電影《哪吒之魔童鬧?！氛鏆偭耍A(yù)測(cè)最終票房為67億，有望沖擊中國(guó)影史票房冠軍。在我看來(lái)，這部電影成功的核心在于案例：前作《哪吒之魔童降世》的成功背書(shū)。這跟TOB營(yíng)銷是一樣的，只要在一個(gè)行業(yè)里有成功案例，后續(xù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展那是順暢無(wú)比?！拔覀兪亲鯴XX的，有沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的案例？”相信這是大部分TOB銷售伙伴最...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，工廠車間的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的工作滿意度都有著至關(guān)重要的影響。作為車間主管，肩負(fù)著確保車間生產(chǎn)有序、高效運(yùn)行的重任。以下是一套完整的工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理指南，助力車間主管更好地履行職責(zé)。一、人員管理人員是車間生產(chǎn)的主體。首先，要明確各崗位的職責(zé)和分工，確保每位員工清楚...
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隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理難度越來(lái)越大，而點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得力助手，幫助企業(yè)提升工作效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)信息共享，從而打破部門間信息壁壘，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)，助力企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)顯著，是真正完全免費(fèi)使用，不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊，既能減少人力成...
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近幾年，隨著各地城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及內(nèi)河港口基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，碼頭業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢(shì)。越來(lái)越多的港口碼頭為了能提高碼頭作業(yè)的效率，都紛紛引入港口碼頭管理系統(tǒng)。點(diǎn)晴PMS港口碼頭系統(tǒng)是一套針對(duì)內(nèi)河港口業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要的綜合碼頭操作系統(tǒng)，主要針對(duì)碼頭集裝箱業(yè)務(wù)與散貨業(yè)務(wù)日常運(yùn)作管理、調(diào)度管理、堆場(chǎng)管理、車隊(duì)管理、財(cái)務(wù)...
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在制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)進(jìn)度就像一條緊密相連的鏈條，環(huán)環(huán)相扣。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)鏈條“掉鏈子”，影響產(chǎn)品交付和企業(yè)效益。生產(chǎn)進(jìn)度落后的常見(jiàn)原因01“指揮棒”失靈：計(jì)劃不周計(jì)劃作為生產(chǎn)的指揮棒，若本身存在問(wèn)題，便會(huì)為生產(chǎn)埋下隱患。比如：排程不合理：部分工序任務(wù)量過(guò)多，而其他工序卻閑置，導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏...
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干銷售時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)常會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)。如何能夠避免陷入價(jià)格戰(zhàn)？一句話回答：避免不了。同樣的東西，別人賣的便宜，你覺(jué)得消費(fèi)者是傻子嗎？他們會(huì)花3~5倍的溢價(jià)，去購(gòu)買你的東西嗎？除非你有特別之處。與其聽(tīng)銷售講師，聽(tīng)你的領(lǐng)導(dǎo)忽悠你說(shuō)，你要上價(jià)值，給客戶描繪夢(mèng)想。這么說(shuō)你要問(wèn)問(wèn)，你自己先信不信？你自己都說(shuō)服不了，你自己或者銷售，明...
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哪個(gè)ERP和MES軟件公司沒(méi)有兩家失敗案例，我覺(jué)得只有失敗過(guò)，才能更加珍惜成功的來(lái)之不易，只有經(jīng)歷過(guò)失敗的客戶，才能更加珍惜成功上線客戶。分享一個(gè)N年前ERP系統(tǒng)失敗的客戶案例，系統(tǒng)上線三次都沒(méi)有成功。只有采購(gòu)、銷售和技術(shù)部門正常錄入數(shù)據(jù)和資料。我也知道，網(wǎng)上有專家各種分析，企業(yè)信息化失敗案例的原因很多，我就針對(duì)實(shí)際的...
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每個(gè)門店其實(shí)都有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，或者是服務(wù)、信譽(yù)、品牌、材料、設(shè)計(jì)、性價(jià)比、對(duì)消費(fèi)者的承諾等等。客戶雖有千千萬(wàn)，但遇到的問(wèn)題是萬(wàn)變不離其宗，門店要總結(jié)并提煉出一句精簡(jiǎn)的語(yǔ)言，每個(gè)導(dǎo)購(gòu)牢記在心，遇到價(jià)格問(wèn)題就可以脫口而出。在門店是不是經(jīng)常會(huì)問(wèn)到：你們的產(chǎn)品很好，但是價(jià)格太貴。隔壁XX牌子的東西跟你家差不多，但價(jià)格比你們家...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，各個(gè)模切工廠都面臨著不斷變化的市場(chǎng)需求、成本壓力和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。為了能夠在全球化和信息化的浪潮中脫穎而出，越來(lái)越多的模切企業(yè)開(kāi)始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)便成為了眾多模切企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本和提升客戶滿意度的重要工具。作為一款整合了企業(yè)各項(xiàng)核心資源與業(yè)務(wù)...
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蝦哥，我最近有個(gè)發(fā)現(xiàn)！小夏一大早就來(lái)找蝦哥。哦？什么發(fā)現(xiàn)？蝦哥抬起頭，看著這個(gè)最近對(duì)售前工作越來(lái)越有感悟的年輕人。我發(fā)現(xiàn)咱們行業(yè)的售前配置特別高，差不多每三四個(gè)銷售都有一名售前。但是我表哥在做化工原料銷售，他們公司就根本沒(méi)有售前。這是為什么呢？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好。蝦哥喝了口咖啡，要回答這個(gè)問(wèn)題，我們得先想明白一個(gè)更本質(zhì)的問(wèn)...
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JavaScript作為一門靈活但歷史包袱較重的語(yǔ)言，存在不少容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的“陷阱，本文分享10個(gè)JavaScript陷阱。1.變量提升（Hoisting）現(xiàn)象：使用var聲明的變量會(huì)提升到作用域頂部（但賦值不會(huì)提升）。陷阱：變量在聲明前使用會(huì)得到undefined，而非報(bào)錯(cuò)。?console.log(a);//und...
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客訴在每家公司或多或少都會(huì)遇到客戶投訴，投訴部門在企業(yè)中的重要作用。它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的處理客戶抱怨的地方，更是企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁，是企業(yè)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先要快速處理客戶問(wèn)題，提出快速解決方案再進(jìn)行問(wèn)題分析。提出解決方案快速響應(yīng)：在明確問(wèn)題后，盡快提出解決方案，如果問(wèn)題比較復(fù)雜，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)給出解決方案，要...
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在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐。對(duì)于企業(yè)管理者而言，如何精準(zhǔn)判斷員工是否值得培養(yǎng)，成為了關(guān)乎企業(yè)興衰的關(guān)鍵課題。其實(shí)，判斷員工是否值得培養(yǎng)是有方法的。管理者可以從以下四個(gè)關(guān)鍵維度來(lái)考量和評(píng)判。
要看他自己是否很努力努力，是員工成長(zhǎng)和發(fā)展的基石，也是企業(yè)衡量員工是否值得培養(yǎng)的重...
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?如何讓你的老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶“開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶，不如維護(hù)一個(gè)老客戶”。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對(duì)門店業(yè)績(jī)提升具有非常重要的作用，因?yàn)榭诒牧α?，往往?huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)與利潤(rùn)成倍的增加。所以我們要重視老客戶服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。一、讓客戶轉(zhuǎn)介紹的3個(gè)最佳時(shí)機(jī)1、當(dāng)客戶做出購(gòu)買你的產(chǎn)品的時(shí)候。2、你為客戶做了一些事情，客戶...
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名稱：短視頻零基礎(chǔ)起號(hào)拍攝剪輯速成快速上手打造爆款視頻之路描述：短視頻零基礎(chǔ)速成課，教你從零開(kāi)始掌握拍攝剪輯技巧，快速上手制作吸睛內(nèi)容。涵蓋熱門話題策劃、創(chuàng)意拍攝手法、高效剪輯流程，助你輕松打造爆款視頻。實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，讓你在短時(shí)間內(nèi)掌握秘訣，開(kāi)啟視頻創(chuàng)作與變現(xiàn)之路。鏈接：https://pan.quark.cn/s/e5b...
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名稱：獨(dú)立站搭建和流量?jī)?yōu)化三合一課程：解決獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)問(wèn)題(56節(jié)課)描述：獨(dú)立站搭建與流量?jī)?yōu)化三合一課程，集56節(jié)精華內(nèi)容于一體，全面解決獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)難題。從零基礎(chǔ)搭建到高效流量引入，課程涵蓋建站技術(shù)、SEO優(yōu)化、廣告投放等關(guān)鍵領(lǐng)域，助力學(xué)員快速構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)成功的獨(dú)立站，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)與盈利。鏈接：https://pan...
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1潛規(guī)則一：成交七原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3、沒(méi)有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。5、沒(méi)有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。6、沒(méi)有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。7、成功不是運(yùn)氣，而是因?yàn)橛蟹椒ā?潛規(guī)則二：少用“但是”，多用“同時(shí)”客...
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一、不到讓步的時(shí)候絕不讓步推銷的商務(wù)談判和大型商務(wù)談判不同，大型商務(wù)談判往往有一個(gè)專門談價(jià)的區(qū)間，而推銷的商務(wù)談判基本上是在整個(gè)推銷過(guò)程的一個(gè)階段。對(duì)于推銷員來(lái)說(shuō)，一是不要過(guò)早地進(jìn)入價(jià)格談判的階段，一定要在此之前，進(jìn)行足夠的推銷工作，激發(fā)客戶購(gòu)買欲望?？蛻舻馁?gòu)買欲望越強(qiáng)烈，你談判的地位越有力，你讓步的壓力也就越小。否則...
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如今，不少企業(yè)老板都陷入這樣的困惑：在營(yíng)銷上砸下重金，又是請(qǐng)明星代言，又是鋪天蓋地打廣告，可產(chǎn)品銷量卻依舊不見(jiàn)起色。各種營(yíng)銷手段層出不窮，從社交媒體推廣到直播帶貨，企業(yè)看似緊跟潮流，卻發(fā)現(xiàn)錢花了不少，消費(fèi)者買賬的卻不多。這就像一款號(hào)稱能快速減肥的產(chǎn)品，宣傳時(shí)說(shuō)使用一周就能瘦十斤，廣告打得火熱，吸引了不少人購(gòu)買?？上M(fèi)者...
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未來(lái)ERP引言：馬車與汽車的隱喻1908年，福特T型車的誕生無(wú)疑是交通運(yùn)輸史上的一座豐碑，它徹底改寫(xiě)了人類對(duì)于出行方式的認(rèn)知，讓人們的出行變得更加高效、便捷，不再局限于傳統(tǒng)馬車的緩慢與局促。管理學(xué)家哈默曾深刻地指出：“數(shù)字時(shí)代的ERP革命，本質(zhì)上是要用‘汽車思維’重構(gòu)工業(yè)時(shí)代的‘馬車體系’。”這一形象的比喻精準(zhǔn)地描繪出...
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業(yè)財(cái)融合，不是大企業(yè)的專屬特權(quán)?提起“業(yè)財(cái)融合”很多人第一反應(yīng)是：“那是大企業(yè)的事情，我們這種傳統(tǒng)企業(yè)用不上?！被蛘呤恰斑@東西聽(tīng)著高端，估計(jì)只有高科技公司才能玩得轉(zhuǎn)?！钡聦?shí)是傳統(tǒng)企業(yè)比大公司、高科技企業(yè)更需要業(yè)財(cái)融合，而且收益更明顯！為什么？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的“浪費(fèi)”更明顯，管理漏洞更多，降本增效的空間反而更大。如果你是...
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對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，成功把自己推銷給顧客，并且通過(guò)溝通技巧準(zhǔn)確的了解到顧客為什么買，只是完成了銷售的第一步，如何把產(chǎn)品成功的推銷出去，并且結(jié)合顧客需求制定出最合適的方案，才是至關(guān)重要的一步。那么產(chǎn)品介紹應(yīng)該說(shuō)什么呢？產(chǎn)品介紹說(shuō)什么？顧客到底買的是什么？如果只是從產(chǎn)品功能上來(lái)說(shuō)的話，同樣是瓷磚，為什么有的一塊瓷磚賣幾...
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