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許永碩2024年07月25日09:11北京在文章排程很專業(yè)，跨界要注意中，有如下一段話：以我自己踏入APS這個坑而言，從2016年開始踏入，至2024年，已經(jīng)有8個年份，才基本上搞清楚了以下幾個問題：問題一，主計劃、MRP、APS的范圍、分工和重點。主計劃是前期、MRP數(shù)量的平衡和優(yōu)化、APS是產(chǎn)能的平衡和優(yōu)化。問題二...

1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個，也是最為關(guān)鍵的信息，然而許多人并沒有認(rèn)知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個SKU是哪個產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對應(yīng)關(guān)系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...

在企業(yè)管理中，設(shè)備管理是保證生產(chǎn)效率和流暢運行的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的設(shè)備分類可以幫助企業(yè)更好地維護、維護和改進(jìn)設(shè)備的資源配置。此文將詳細(xì)介紹企業(yè)設(shè)備的分類方法，并提供一些優(yōu)化的設(shè)備維護措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理。分類企業(yè)設(shè)備的方法公司設(shè)備可根據(jù)不同的規(guī)格進(jìn)行篩選，常用的分類方法包括以下幾種：1.按用途分類生產(chǎn)設(shè)備：用以設(shè)備...

許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經(jīng)受邀做過一次APS的分享，當(dāng)時關(guān)于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進(jìn)計劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進(jìn)計劃系統(tǒng)；（3）AdvancedProductionSchedu...

企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？答：生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。PART01企業(yè)設(shè)備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就...

生產(chǎn)模式有推動式、拉動式和混合型，每種策略都有優(yōu)缺點，制造商需要根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的情況，采取合適的方法來保持競爭力，同時快速滿足客戶的需求。這篇文章會重點探討拉動式，也就是經(jīng)典的準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JustinTime，簡稱JIT）。1.什么是準(zhǔn)時制生產(chǎn)？JIT是一種根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)貨物的生產(chǎn)策略，生產(chǎn)只有在接到了確定的訂單...

說起分割評估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評估，就是指的是第二張圖。當(dāng)啟用分割評估功能后，就可以配置評估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評估。比如：我們自己加工一個產(chǎn)品，成本是10元。但是呢，有時候公司產(chǎn)能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個就是委外。兩...

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

什么是MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統(tǒng)是什么；二、MES系統(tǒng)的功能；三、MES系統(tǒng)的使用場景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統(tǒng)。一、MES系統(tǒng)是什么？我們先來看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過程中的操作人員，即對人員的技能要求和工作安排。機（Machine...

首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。其次，沒有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；3、沒有做CO11N報工；4、如果沒有收貨，進(jìn)行收貨時，目標(biāo)成本＝0，使用MIGO進(jìn)行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標(biāo)成本出現(xiàn)的時點：l組件...

大家都知道，工廠日歷對于整個工廠的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)至關(guān)重要，如果說A公司除了中國公共假日，公司還有獨特的假日（比如公司成立日等），我們該如何處理呢？在定義新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運營流程的。MRP以設(shè)定的工廠日歷來計算需求及下單的時間，影響PO的交貨日期...

生產(chǎn)管理八大原則生產(chǎn)管理的八大原則主要包括：

生產(chǎn)車間半成品流轉(zhuǎn)如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會遇到一種情況，一道工序結(jié)束后，進(jìn)入下一道工序后，有時還會返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機加車間加工結(jié)束到熱處理車間，熱處理車間結(jié)束后又返回機加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復(fù)的業(yè)務(wù)場景下，BOM層次怎么劃分會直接影響車間之間如何管理半產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。BOM不...

標(biāo)準(zhǔn)工時是一個企業(yè)最為核心的要素。標(biāo)準(zhǔn)工時制作流程不同的學(xué)習(xí)成員用不同的測時方法（1）歸零測時法（2）連續(xù)測時法（3）山積圖測時標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標(biāo)準(zhǔn)工時，許多企業(yè)老板...

主題：探標(biāo)準(zhǔn)工時制作流程測量測前觀察單元分解實地測量狀態(tài)評比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請文件編號工時數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調(diào)整比較，提高平衡檢查、核對、存盤發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長驗收舊版回收錄入接收工時表A.新品:增加品名錄入工時庫系統(tǒng)B.舊品:更新工時數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升線平衡率計算生產(chǎn)效率.……Step...

SOP即StandardOperatingProcedure縮寫翻譯成中文是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。通俗易懂地說就是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行步驟。通常是指用來描述工作步驟的文件，這個文件會以一種規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的方式將進(jìn)行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質(zhì)量、效率和一致性。在實際應(yīng)用和操作當(dāng)中，則是將一個員工、...

點晴模切ERP在物料管理方面采取了多項優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計，能夠智能識別可替用物料，從而在生產(chǎn)計劃制定時，合理安排分切計劃和生產(chǎn)計劃。這一功能有助于精確計算物料需求量，避免物料浪費和短缺...

點晴模切ERP在物料管理方面采取了多項優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計，能夠智能識別可替用物料，從而在生產(chǎn)計劃制定時，合理安排分切計劃和生產(chǎn)計劃。這一功能有助于精確計算物料需求量，避免物料浪費和短缺...

數(shù)據(jù)可視化已成為未來趨勢。而大屏，依然是數(shù)據(jù)可視化的終極武器。對于發(fā)展迅速的可視化大屏，有數(shù)據(jù)分析專家說是雞肋，覺得不屑一顧，毫無技術(shù)含量和數(shù)據(jù)價值。但在我看來，對于外行人而言，大屏或許承載了大家對大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能的全部認(rèn)知。但對于數(shù)據(jù)分析來說，條理清晰的可視化大屏是能夠切切實實展現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的。下面給大家分享大屏項目...

電子看板系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)，可以自動將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、異常信息等車間生產(chǎn)信息自動實時顯示在車間的LED顯示屏、液晶顯示器或相關(guān)人員的電腦上，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理數(shù)字化、透明化和可視化。由此推出了專門針對制造行業(yè)的一整套可視化電子看板系統(tǒng)，利用電子看板系統(tǒng)可對生產(chǎn)車間的信息進(jìn)行目視管理，方便相關(guān)人員能及...

管理看板含義：用數(shù)據(jù)、圖表對管理項目進(jìn)行一目了然地表現(xiàn)的透明化管理活動。它把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。附件：管理看板.PPT

點晴模切ERP已結(jié)案的生產(chǎn)工單如何繼續(xù)做入庫操作設(shè)置全局變量操作步驟，系統(tǒng)管理-全局信息維護（注意，這一步需用管理員賬號進(jìn)行操作）進(jìn)入界面后，搜索“已結(jié)案”，找到“是否允許已結(jié)案的生產(chǎn)工單再入庫”明細(xì)欄，點擊對應(yīng)字樣鏈接進(jìn)入進(jìn)入界面后，點擊編輯按鈕，將內(nèi)容改成是，點擊“更新確認(rèn)”即可，如下圖所示：入庫制單操作步驟：倉庫...

請問MRP缺料運算有沒有考慮替用范圍的庫存，運算后如何做數(shù)據(jù)分析？缺料運算后經(jīng)常能看到有缺口，為何明明有庫存，還是顯示缺口，如何核對？操作步驟：生產(chǎn)管理-模切MRP缺料運算，如下圖：進(jìn)入界面后，查詢，如下圖：此時需要選擇缺口為全部再查詢，以該物料全部的缺口作為分析，如下圖：查詢后，若需要看詳情，可以點擊“原材料分配”欄...