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閑情逸致
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本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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又是德國(guó)造，2臺(tái)車面積可停15輛車，5天蓋起來(lái)！提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論德國(guó)佬又開(kāi)掛了！新型停車場(chǎng)！只占用2臺(tái)車的地面面積卻能夠停15輛車甚至更多！而且建造安裝只需要5天時(shí)間！建議在Wifi環(huán)境下觀看版權(quán)聲明本文整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有找我們推廣？我們的實(shí)力我們是專注于佛山吃喝玩樂(lè)的新媒體團(tuán)隊(duì)！目前擁有多個(gè)微信公眾號(hào)...
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任正非：六點(diǎn)美國(guó)印象讓我心酸提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論點(diǎn)擊上面藍(lán)色字關(guān)注，即可免費(fèi)訂閱歐美內(nèi)參。歐美內(nèi)參（微信號(hào)：zoujinoumei）——國(guó)內(nèi)首個(gè)全面解讀歐美社會(huì)的微媒體，全球數(shù)十萬(wàn)華人的精品閱讀選擇，深刻、獨(dú)到、精致、有料。觀歐美，比中國(guó)，你的視界，從此大不同。商務(wù)合作請(qǐng)聯(lián)系QQ：3076088900來(lái)源：世紀(jì)名堂...
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一、廣東的歷史外省的人大多數(shù)不了解廣東人的組成及來(lái)源，也不知道為何叫做“廣東”，更會(huì)有些外省人會(huì)奇怪，為何秦漢時(shí)期的“百越之地”、少數(shù)民族眾多的廣東，現(xiàn)在除了在粵北的深山上有一個(gè)“瑤族”外，其余地區(qū)全是清一色的漢人？為何韶關(guān)南雄縣的“珠磯巷”及肇慶封開(kāi)縣這兩處相距甚遠(yuǎn)的地方都被稱為嶺南文化的發(fā)源地？為何近代史上只有廣東...
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幾周之前，有一篇名為《創(chuàng)業(yè)最難的時(shí)候，劉強(qiáng)東姚勁波是怎么過(guò)來(lái)的?》的文章，生動(dòng)描述了58同城的姚建波在創(chuàng)業(yè)最困難時(shí)，在壓力下落淚的故事。最近美劇《硅谷》第二季剛剛完結(jié)，劇中主人公、創(chuàng)始人Richard因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的壓力嚴(yán)重盜汗，這一劇情真實(shí)反映了很多創(chuàng)業(yè)者的心理壓力，以及這種心理壓力下對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人精神與生理帶來(lái)的負(fù)面影響。...
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在初創(chuàng)公司的世界里，你問(wèn)的人越多，他們能夠告訴你的關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)超快速成長(zhǎng)的秘密就越多。有些人會(huì)說(shuō)這個(gè)秘密就是超快速地重復(fù)，有人會(huì)說(shuō)就是全面而徹底的用戶測(cè)試，還有人會(huì)說(shuō)是盡可能快速地拓展規(guī)模。然而，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題的答案并不深?yuàn)W，而是非常簡(jiǎn)單，那就是客戶服務(wù)。據(jù)英國(guó)創(chuàng)意網(wǎng)站TouchAgency稱，大概有一百多萬(wàn)人每周都會(huì)...
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這些學(xué)者描述，星系、黑洞、各種星體、類星體、星云、小行星以及我們?nèi)祟愂怯钪嬷械母鞣N組織結(jié)構(gòu)。
《紐約時(shí)報(bào)》曾于2006年報(bào)導(dǎo)，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)宇宙星系的分布和生物腦組織的結(jié)構(gòu)極其類似（左：腦組織’右：星系分布）。（網(wǎng)頁(yè)截圖）
報(bào)導(dǎo)說(shuō)，其他的生命不一定和人類一樣必需氧氣和水。生命的尺度可大可小。生物學(xué)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，生命可以小到...
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現(xiàn)在股市里人人都在賺錢??！到底誰(shuí)在虧錢？我講一個(gè)故事來(lái)告訴大家誰(shuí)虧錢了。假設(shè)一個(gè)市場(chǎng)，有兩個(gè)人在賣燒餅，有且只有兩個(gè)人，姑且稱他們?yōu)闊灱住炓?。假設(shè)他們的燒餅價(jià)格沒(méi)有物價(jià)局監(jiān)管。假設(shè)他們每個(gè)燒餅賣一元錢就可以保本（包括他們的勞動(dòng)力價(jià)值）假設(shè)他們的燒餅數(shù)量一樣多?！?jīng)濟(jì)模型都這樣，假設(shè)需要很多。再假設(shè)他們生意很不好...
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時(shí)間有向，你不能讓已經(jīng)破碎的雞蛋重圓
假設(shè)有這么一天，你在家里感到無(wú)聊，你把幾個(gè)雞蛋頂在頭上表演起雜耍，但你的表演不太成功，雞蛋打碎糊了你一臉?，F(xiàn)在你將不得不去洗下臉再?zèng)_個(gè)澡，然后換上一身新衣服。
干嘛不把雞蛋恢復(fù)回去，那樣不是更快嗎？打碎一個(gè)雞蛋只需要幾秒鐘的時(shí)間，那為什么不把整個(gè)過(guò)程倒過(guò)來(lái)做一遍？你只要把蛋黃和...
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千萬(wàn)不要賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進(jìn)尺，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。
1.坐門等客
經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商品交流講究時(shí)效性。只有跑動(dòng)，才能得知市場(chǎng)信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能贏利。
2.沒(méi)膽量
俗話說(shuō)，只要有七分把握便可行動(dòng)，余下的三分把握靠你爭(zhēng)取。遇事下不了決心，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)...
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創(chuàng)業(yè)成功有四要素：團(tuán)隊(duì)、方向、資源與資本。成功的創(chuàng)業(yè)者基本擁有前兩項(xiàng)，然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)的進(jìn)行推進(jìn)，走的是積累式+厚積薄發(fā)式的發(fā)展路徑。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于同樣條件下時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)相對(duì)均衡。但是一旦有資源與資本介入，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生翻天覆地的變化。以快的和滴滴補(bǔ)貼大戰(zhàn)為例，兩個(gè)公司同一時(shí)間做著同樣的事情，沒(méi)有資本...
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HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了自己的思路想法，王雪紅認(rèn)為“HTC的問(wèn)題在營(yíng)銷，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來(lái)，王雪紅正在犯錯(cuò)誤，犯一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，總是用歐美市場(chǎng)的策略和思路來(lái)看待大陸市場(chǎng)，總是用過(guò)去的眼光和品牌理論來(lái)理解大陸市場(chǎng)和大陸消費(fèi)者，以至于戰(zhàn)...
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作者：柳葉刀6月4日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了2014年美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單，這是一個(gè)觀察美國(guó)經(jīng)濟(jì)的絕佳窗口，也是觀察中國(guó)差距的最好窗口之一。500家美國(guó)最牛公司總收入為12.52萬(wàn)億美元，較上一年12.15萬(wàn)億美金增長(zhǎng)了3%，超過(guò)美國(guó)GDP的三分之二?？梢哉f(shuō)，這500家企業(yè)基本就代表了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，它們的總利...
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德國(guó)管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙博士曾經(jīng)花了兩年多的時(shí)間對(duì)500個(gè)他后來(lái)稱為“隱藏冠軍”的企業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查。后來(lái)他自己說(shuō)，這兩年的調(diào)查帶給他管理學(xué)上的知識(shí)比他在此前20年的研究還要多，也更為深刻。在他的眼中，這些隱藏冠軍的成功秘訣是遵循了下面這些簡(jiǎn)單的原則：1.隱形冠軍都有一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的目標(biāo)，即成為自己市場(chǎng)領(lǐng)域的第一。...
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《財(cái)富》雜志于2015年6月4日晚發(fā)布最新的美國(guó)500強(qiáng)排行榜，沃爾瑪再度蟬聯(lián)榜首，《紙牌屋》制作商N(yùn)etflix等26家公司成為榜上新貴。蘋(píng)果公司排名第五，但盈利能力位居第一。自1955年《財(cái)富》雜志首次發(fā)布美國(guó)500強(qiáng)榜單以來(lái)，它已走過(guò)了60年。今年，《財(cái)富》對(duì)所有美國(guó)500強(qiáng)上榜公司的CEO進(jìn)行了調(diào)研，當(dāng)我們問(wèn)到...
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很多人都認(rèn)為曾經(jīng)的科技巨頭微軟在走向沒(méi)落，微軟所引以為傲的Windows并沒(méi)有像安卓和蘋(píng)果做成生態(tài)，但其實(shí)不然，微軟通過(guò)window已經(jīng)構(gòu)建了世界最大的軟件生態(tài)，在這個(gè)世界的各個(gè)角落里運(yùn)行著，幫助這世界更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。Windows究竟有沒(méi)有一個(gè)生態(tài)？我的答案是：有，而且是世界上最大的一個(gè)軟件生態(tài)，沒(méi)有之一。既然如此，這...
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無(wú)招（陳航）此前是"來(lái)往"的核心管理者之一，一個(gè)轉(zhuǎn)身，帶來(lái)了"釘釘"。如果說(shuō)"來(lái)往"肩負(fù)著阿里攻堅(jiān)社交的使命，釘釘則是"一身輕"。
來(lái)往是馬云當(dāng)時(shí)親自推的，2011年底就在內(nèi)部醞釀。2013年由陸兆禧帶隊(duì)，投入資源重做，要挑戰(zhàn)微信，&qu...
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Re/code中文站6月5日?qǐng)?bào)道
美國(guó)官員周四表示，黑客入侵了美國(guó)人事管理局的計(jì)算機(jī)，獲取了聯(lián)邦政府工作人員的個(gè)人信息。在這次大規(guī)模攻擊事件中，約400萬(wàn)美國(guó)政府在職員工和前員工的數(shù)據(jù)泄露。
來(lái)自美國(guó)司法部門的消息人士表示，此次攻擊的來(lái)源是某一外國(guó)組織或外國(guó)政府。美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）表示，已對(duì)此次事件展開(kāi)調(diào)查。...
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"如何讓豬上樹(shù)？"
一老板給出了四個(gè)方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫(huà)餅；
方案二：把樹(shù)砍倒，讓豬趴在樹(shù)上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺...
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【生物怎么進(jìn)化出自然死亡這一性狀？-生物學(xué)-知乎】http://www.zhihu.com/question/20499013(分享自ZAKER)
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一位記者問(wèn)我：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院成立和上海市通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見(jiàn)》對(duì)初創(chuàng)的中小型企業(yè)有什么意義？我回答：這兩件事殊途同歸，最大的意義是提升全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，引導(dǎo)中小企業(yè)建立用知識(shí)產(chǎn)權(quán)豎起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并避免侵權(quán)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)理念。國(guó)家確定政策導(dǎo)向，但具體到每個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該從自身情況出發(fā)，在...
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當(dāng)今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森曾說(shuō)，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說(shuō)法是否精確，有一點(diǎn)可以肯定：中國(guó)科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會(huì)更少。我曾略做統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項(xiàng)目不過(guò)15個(gè)：2010年：新浪微博、唯品會(huì)、美團(tuán)、聚美、91手機(jī)助手2011年：微信、聚劃算、天貓、小...
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當(dāng)今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克·安德森曾說(shuō)，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說(shuō)法是否精確，有一點(diǎn)可以肯定：中國(guó)科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會(huì)更少。我曾略做統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項(xiàng)目不過(guò)15個(gè)：
2010年：新浪微博、唯品會(huì)、美團(tuán)、聚美、91手機(jī)助手
2011年：微信、聚劃算、...
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常識(shí)三｜真實(shí)價(jià)值與成長(zhǎng)路徑
20多年前我看過(guò)一篇科幻小說(shuō)，講一個(gè)島上有許多機(jī)器人大混戰(zhàn)。重點(diǎn)是，每個(gè)機(jī)器人會(huì)把自己打死的機(jī)器人的零部件選擇性的安裝在自己身上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。于是就出現(xiàn)了幾種策略：有人不停強(qiáng)化力量與強(qiáng)壯，有人追求小快靈，有人講究能量與消耗的平衡……
最近的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓我回想起這個(gè)故事。錢太多了，創(chuàng)業(yè)者太多了...
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常識(shí)二｜創(chuàng)業(yè)的首要問(wèn)題：定位
"Pickasmallmarketanddominateit"-PeterThiel
我最近經(jīng)常在想產(chǎn)品和用戶群匹配的問(wèn)題。
這首先緣于PeterThiel那醍醐灌頂?shù)慕陶d：互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)并壟斷之，然后再逐步擴(kuò)大。
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