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本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，是e化項(xiàng)目實(shí)施行話。有文章說(shuō)：在那些上線不成功或者上線后掉線的案例中，有高達(dá)70％的項(xiàng)目都有一個(gè)共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問(wèn)題。有的是在數(shù)據(jù)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉(cāng)促上線；有的則是業(yè)務(wù)沒(méi)有理順，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個(gè)數(shù)據(jù)；還有的是上線運(yùn)行...
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來(lái)源：譯言譯者：闌夕數(shù)年以來(lái)，我們經(jīng)常報(bào)道的一個(gè)話題是：蘋果的市場(chǎng)占有率逐漸被Android所侵占，這對(duì)前者而言是一個(gè)長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn)。這種趨勢(shì)仍然在持續(xù)中，使得蘋果喪失了對(duì)于全球市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。蘋果的股東需要擔(dān)憂的不僅是越來(lái)越多被失去的市場(chǎng)占有率，他們還應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)當(dāng)如何對(duì)其產(chǎn)品以及定價(jià)策略做出細(xì)致而重要的調(diào)整。圖一：手機(jī)產(chǎn)...
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看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。作為經(jīng)歷過(guò)過(guò)去12年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老兵，我徹夜整理了有代表性的17個(gè)失敗案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人提供了從公司財(cái)務(wù)，定位，團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)，資本，政府監(jiān)管，用戶價(jià)值等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。也希望大家共同一起來(lái)探討如何避免失敗1.億唐網(wǎng)不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告...
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每次互聯(lián)網(wǎng)新的爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，成功的原因都會(huì)被一遍一遍反復(fù)分析，其目的也不外乎試圖從中借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)。在即將過(guò)去的2012年，有一些模式或概念曾被反復(fù)提及和探討，它們或許不是目前盈利模式最清晰的，但卻很可能是引爆下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)格局變動(dòng)不可忽略的趨勢(shì)。二維碼有人說(shuō)2012年是二維碼的營(yíng)銷元年，從市場(chǎng)的普及度來(lái)講，這種論斷...
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【編者注】本文轉(zhuǎn)載自：獨(dú)占神話。文章主要針對(duì)新手PM在參加PM培訓(xùn)之后遇到的一些疑問(wèn)，包括項(xiàng)目失控、PM如何建立威信、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、跨團(tuán)隊(duì)合作、PM要不要對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)等疑問(wèn)進(jìn)行一一解答，希望對(duì)新手PM和準(zhǔn)備踏進(jìn)PM界的朋友有所幫助。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步！一.項(xiàng)目失控怎么辦？產(chǎn)生這種情況說(shuō)明項(xiàng)目管理已經(jīng)存在大的問(wèn)...
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谷歌公司的面試題在刁鉆古怪方面相當(dāng)出名，科技博客BusinessInsider貼出了15道谷歌面試題，并一一給出了答案。第一題：多少只高爾夫球才能填滿一輛校車？（職位：產(chǎn)品經(jīng)理）解析：通過(guò)這道題，谷歌希望測(cè)試出求職者是否有能力判斷出解決問(wèn)題的關(guān)鍵。網(wǎng)友的答案：我想，一輛標(biāo)準(zhǔn)大小的校車約有8英尺寬、6英尺高、20英尺長(zhǎng)—...
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世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。如果你喜歡某個(gè)網(wǎng)站提供的服務(wù)，讓他們向你收費(fèi)，或者讓他們放廣告給你看。有種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)世界層出不窮：一群非常聰明的人開(kāi)發(fā)出一款非?？孔V的免費(fèi)產(chǎn)品，迅速獲得大量用戶，然后吸引到買家。產(chǎn)品被收購(gòu)之后，被買家關(guān)閉。創(chuàng)始人站出來(lái)體面地宣布這種收購(gòu)會(huì)帶來(lái)1+1>2的效果，這樣他們激動(dòng)不已。然后，創(chuàng)始人和...
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Dropbox，LinkedIn，Skype這些公司成功了，也把免費(fèi)增值模式炒火了——越來(lái)越多的新公司，新業(yè)務(wù)前仆后繼，選擇了用“免費(fèi)”的產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶，積累用戶群?！哆B線》雜志主編ChrisAnderson也說(shuō)道：“免費(fèi)增值實(shí)實(shí)在在地是數(shù)字世界的一個(gè)產(chǎn)物，因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品沒(méi)有所謂的邊際成本?！钡聦?shí)證明，免費(fèi)增值也讓...
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有很多科技類的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)拋出限時(shí)性免費(fèi)體驗(yàn)這個(gè)誘餌，吸引客戶嘗試他們的新品或服務(wù)，然后心懷希望，期待這些客戶會(huì)最終掏錢。不過(guò)在之前，這種策略的轉(zhuǎn)換率，即實(shí)際有多少用戶最終購(gòu)買了產(chǎn)品或服務(wù)，并不清楚。不過(guò)，Totango的研究卻得到了幾個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)。Totango的研究發(fā)現(xiàn)，大部分公司的免費(fèi)體驗(yàn)轉(zhuǎn)化率都低于8%（因公司...
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編者按：過(guò)去數(shù)月，關(guān)于免費(fèi)增值到底行不行的討論一直沒(méi)有中斷。IVP合伙人及研究員在花費(fèi)數(shù)月采訪研究37signals，Dropbox，Evernote等數(shù)家免費(fèi)增值領(lǐng)頭羊后，得到了下面六條。它傳遞的信號(hào)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于“免費(fèi)增值”這四個(gè)字。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何下面一條事實(shí)都是基于前面一條、跟前一條環(huán)環(huán)相扣的。既然我有耐心把它...
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質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介金蝶K/3WISE質(zhì)量管理系統(tǒng)，面向企業(yè)質(zhì)量管理人員設(shè)計(jì)，提供來(lái)料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫(kù)存檢驗(yàn)、其它檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)功能，同時(shí)提供供應(yīng)商評(píng)估、樣品管理及質(zhì)量事故和客戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制功能，幫助企業(yè)減少因來(lái)料問(wèn)題、車間生產(chǎn)、庫(kù)存物料質(zhì)量管理等原因造成...
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1目的：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了以合格質(zhì)量水平(用每百單位產(chǎn)品不合格品數(shù)或每百單位產(chǎn)品不合格數(shù)表示)為質(zhì)量指標(biāo)的一次抽樣方案及抽樣程序。2術(shù)語(yǔ)及符號(hào)2.1術(shù)語(yǔ)2.1.1單位產(chǎn)品為實(shí)施抽樣檢查的需要而劃分的基本單位，簡(jiǎn)稱單位產(chǎn)品。2.1.2檢查批（簡(jiǎn)稱：批）為實(shí)施抽樣檢查匯集起來(lái)的單位產(chǎn)品，稱為檢查批，簡(jiǎn)稱批。2.1.3連續(xù)批待檢批可...
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AQLLIMITAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQLAQL走貨數(shù)0.100.150.250.400.651.001.502.504.006.501015151PCS-280PCS125-080-050-032-020-050-032-132-232-332-532-732-10281PCS...
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ACCEPTABLEQUALITYLEVEL驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的縮寫，即平均質(zhì)量水平，它是檢驗(yàn)的一個(gè)參數(shù)，不是標(biāo)準(zhǔn)。AQL普遍應(yīng)用于出口服裝，紡織品檢驗(yàn)上，AQL的標(biāo)準(zhǔn)有AQL0.010，AQL0.015，AQL0.025，AQL0.040，AQL0.065，AQL0.10，AQL0.15，AQL0.25，AQL0。40，A...
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曾經(jīng)的輝煌，如今的落寞。誰(shuí)也不曾想到，日本家電的全線敗退會(huì)來(lái)得如此猛烈，往日的家電霸主們?cè)跀?shù)字化潮流的沖擊下迅速走向衰落。日本家電如依山而落的太陽(yáng)，正逐漸消失在人們的視線之中。距離去年的大海嘯僅僅過(guò)了一年多的時(shí)間，日本家電的強(qiáng)震似乎再次讓人們看到了慘烈的景象。盡管對(duì)災(zāi)難的到來(lái)早有準(zhǔn)備，但在數(shù)據(jù)面前，震驚的程度還是超出了...
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技術(shù)的進(jìn)步是可怕的，比如短短的幾年間，手機(jī)就取代了許多移動(dòng)數(shù)碼產(chǎn)品：Mp3、照相機(jī)、攝像機(jī)等等，而且正在繼續(xù)蠶食電腦的市場(chǎng)份額。但是也許不是所有的技術(shù)都會(huì)替換的如此之快，比如硬盤，自發(fā)明幾十年以來(lái)，現(xiàn)在的SSD還是沒(méi)能徹底的替代它的位置。下面讓我們盤點(diǎn)一下，15個(gè)我們?nèi)詫⑹褂玫?030年的現(xiàn)代科技。1、QWERTY鍵盤...
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十年前，Tony花了4080元，在電腦城給自己攢了一臺(tái)臺(tái)式計(jì)算機(jī)。“當(dāng)時(shí)這個(gè)價(jià)格只能配到入門級(jí)的機(jī)子，不像現(xiàn)在4000元可以配到很不錯(cuò)的機(jī)子，但是我已經(jīng)很知足了?！笔旰螅诒本┲嘘P(guān)村的電腦廠里，“攢機(jī)”因?yàn)闄n次太低，早已被清理出局；當(dāng)年人頭攢動(dòng)的電腦城，如今門可羅雀；而那些一度炙手可熱的國(guó)產(chǎn)電腦品牌，也轉(zhuǎn)行另謀生路。...
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據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于重大技術(shù)的變遷，企業(yè)級(jí)科技正在發(fā)生巨大的變化。這些變化趨勢(shì)有：移動(dòng)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的速度變得更快。云計(jì)算以非常低廉的價(jià)格讓每臺(tái)掌上設(shè)備具有更強(qiáng)的計(jì)算能力。軟件即服務(wù)已成為本地軟件安全可靠的替代物。社交網(wǎng)絡(luò)正在改變企業(yè)之間以及企業(yè)與顧客的互動(dòng)方式。員工越來(lái)越懂技術(shù)，使用自己的設(shè)備來(lái)開(kāi)展工作，并采用自己熟悉的云...
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byAMT李際根據(jù)CCID2000年的報(bào)告，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)有約40家國(guó)外廠商與20家國(guó)內(nèi)廠商在角逐ERP市場(chǎng)。他們彼此因?yàn)樗幍谋尘?、全球?zhàn)略、市場(chǎng)層次、應(yīng)用領(lǐng)域的不同，形成了鮮明的市場(chǎng)策略。相同性質(zhì)的公司往往表現(xiàn)出類似的策略。同時(shí)又因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同，每個(gè)公司又有不同的地方。在最重要的服務(wù)方面，由于資源的側(cè)重導(dǎo)致大...
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不管是首次面試還是跳槽求職，每次面試前都不得不拿出十二分精力來(lái)對(duì)待。看起來(lái)除了自我介紹外，面試官的所有問(wèn)題似乎不盡相同，但不管問(wèn)題多么千奇百怪，其主要目的都是在最短時(shí)間內(nèi)了解最多的個(gè)人信息。萬(wàn)變不離其宗，面試時(shí)95%的問(wèn)題與下文有關(guān)。一、基本情況1請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果?？疾煲c(diǎn)：測(cè)試應(yīng)聘者是否...
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本文是美國(guó)石油大王洛克菲勒寫給兒子的一封信，在信中他告戒兒子：“如果你視工作為一種快樂(lè)，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！边@是積極的人生觀，相信每個(gè)人看了都會(huì)從中受益。親愛(ài)的約翰：有一則寓言很有意味，也讓我感觸良多。那則寓言說(shuō)：在古老的歐洲，有一個(gè)人在他死的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己來(lái)到一個(gè)美妙而又能享受一切的...
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據(jù)《中金在線》報(bào)道，是否絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過(guò)5年，哪些原因讓創(chuàng)業(yè)公司走向倒閉?知名企業(yè)家、領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長(zhǎng)——李建新博士提醒青年創(chuàng)業(yè)者“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”。并就此，與廣大創(chuàng)業(yè)者共同分享一篇精彩文章。希望廣大青年創(chuàng)業(yè)者引以為鑒。1.技術(shù)不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于商品。從技術(shù)到商品，需要走很遠(yuǎn)，而從一個(gè)想法要到能被...
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通往高生產(chǎn)效率的途徑并不是尋求一個(gè)新的輔助或項(xiàng)目管理軟件。而是取決于其擁有的四個(gè)共同特點(diǎn)。與大多數(shù)其他人一樣，我擔(dān)心生產(chǎn)效率。因?yàn)樵诎滋鞗](méi)有更多的時(shí)間可用，我如何能夠做更多事情呢？這使我反思我認(rèn)識(shí)的真正有效率的人或者在我的整個(gè)職業(yè)生涯中曾經(jīng)與之一起工作過(guò)的人。他們都共有某些特點(diǎn)：1、他們有生活。遠(yuǎn)非是那種完全專注于工作...
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如果說(shuō)招聘難，那解雇就更難。隨著勞動(dòng)法對(duì)員工的保護(hù)力度加大，企業(yè)為了避免不必要的法律麻煩，都會(huì)對(duì)解雇慎重。而且從人的個(gè)人感情來(lái)說(shuō)，都一起工作這么長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)有了感情，說(shuō)出讓誰(shuí)走人的話，確實(shí)在心里會(huì)有掙扎。但是如果不合適的人在企業(yè)時(shí)間久了，真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人就會(huì)離開(kāi)，沒(méi)有了人才，企業(yè)的未來(lái)也是可想而知的。也許是鑒于企業(yè)...
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