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　百事(中國)有限公司由美國百事可樂集團于1989年投資創(chuàng)建。百事(中國)有限公司是百事集團繼波多黎哥、愛爾蘭之后建立的第三個大型濃縮液制作中心，產(chǎn)品支持12家瓶裝廠。

　　MAPICS/XA是一種在制造業(yè)廣泛應(yīng)用的ERP解決方案，它的優(yōu)勢是將企業(yè)的制造、分銷、財務(wù)和設(shè)備維護等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理，從而提高人、財、物和產(chǎn)、供、銷的管理效率，降低管理成本。同時MAPICS/XA能夠使企業(yè)經(jīng)營管理者隨時監(jiān)控制造和銷售業(yè)務(wù)，及時了解每一環(huán)節(jié)的信息，在企業(yè)經(jīng)營中居于主動地位。另外，MAPICS/XA優(yōu)異的可擴展性保證系統(tǒng)可在任何時候順利升級換代，最大限度地保護了客戶的投資利益。

　　MAPICS解決方案支持百事(中國)有限公司的整體業(yè)務(wù)運作，從采購到生產(chǎn)到銷售，從生產(chǎn)線管理到財務(wù)控制--可以說，沒有它，百事(中國)有限公司就無法開展業(yè)務(wù)。

　　百事(中國)有限公司電腦部(IT)經(jīng)理田軍先生在介紹該公司電腦系統(tǒng)時說：基于PC網(wǎng)絡(luò)的解決方案已經(jīng)無法滿足百事可樂高速的業(yè)務(wù)發(fā)展和高度自動化生產(chǎn)的需要。所以我們選擇高性能的AS/400為作業(yè)平臺和MAPICS系統(tǒng)作為公司的全面解決方案。

　　MAPICS軟件支持中文，方便百事(中國)有限公司在中國開展業(yè)務(wù)。MAPICS 在整個項目過程中，服務(wù)周到細(xì)致，培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在短短一年時間里使用戶真正掌握了應(yīng)用軟件的運行，使企業(yè)的ERP投資發(fā)揮了最大效益。財務(wù)模塊IFM成功獲得政府認(rèn)證，不需要手工抄送報表。

　　從波多黎哥到愛爾蘭，再到中國廣州，百事集團的經(jīng)營和管理因地制宜，MAPICS是百事(中國)的最佳助手。

　　現(xiàn)在MAPICS/XA作為百事(中國)有限公司的關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)，安裝三年以來，一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，一年365天始終不變地支持公司的管理需要。

　　所用的實施方法

　　MAPICS為了給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在1986年提出了一套自己的實施方法-AIM(Applied Implementation Methodology)。MAPICS全球的項目是采用這一方法去實施的，這一方法經(jīng)過不斷的完善，現(xiàn)已成為所有MAPICS項目的實施方法，所有MAPICS的應(yīng)用顧問都使用這一套方法去為其客戶服務(wù)。

　　AIM在把MAPICS的項目實施用五個階段表示：

　　1. 項目計劃及組織結(jié)構(gòu)(Project Plan & Organization)

　　2. 會議室階段(Conference room pilot)

　　3. 業(yè)務(wù)模擬階段(Business Pilot)

　　4. 系統(tǒng)啟動(System Startup)

　　5. 實施后回顧(Post implementation Review)

　　這些階段在實施過程中大多數(shù)都可能出現(xiàn)，但是這些階段可以根據(jù)實際實施的需要進行調(diào)整。每一個階段都包括不同的任務(wù)和工作及應(yīng)提交給客戶的文檔資料，保證了高效率的實施項目計劃及組織結(jié)構(gòu)(Project Plan & Organization)

　　這一階段是整個項目實施過程中的第一個階段也是最為關(guān)鍵的一個階段。在這一階段中需要完成如下的工作：

　　1. 制訂整個項目的組織結(jié)構(gòu)

　　2. 制訂項目的目標(biāo)

　　3. 制訂實施策略及宏觀計劃

4. 宣布項目的開始，舉行項目小組的第一次會議

　　5. 制訂量度系統(tǒng)成功與否的檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 列出所需的修改

　　7. 列出所有的接口

　　8. 具體的人員需求安排

　　在這一階段中應(yīng)提交的文檔資料包括：

　　1. 宏觀計劃

　　2. 工作時間表

　　3. 接口列表

　　4. 業(yè)務(wù)流程分析

　　5. 人員需求計劃

　　會議室階段(Conference room pilot)

　　在會議室階段，項目小組成員(包括MAPICS的應(yīng)用顧問)一起研究如何把MAPICS軟件和百事的實際運作結(jié)合起來，在這一階段中完成如下的工作：

　　1. 項目小組人員的教育

　　2. 關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)

　　3. 建立導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫

　　4. 業(yè)務(wù)模擬

　　5. 制訂轉(zhuǎn)換計劃

　　6. 制訂相關(guān)的規(guī)章制度及操作規(guī)程

　　7. 標(biāo)出所需的修改和開發(fā)

　　8. 標(biāo)出要建立的接口

　　9. 詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程計劃

　　10. 分析/回顧/調(diào)整

該文章在 2010/11/17 14:31:16 編輯過