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文/ 郭建龍

有時候，國內(nèi)媒體的遲鈍讓人感到尷尬。

兩年前它們還在整體唱衰美國的通信產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為不管是終端還是設(shè)備，歐亞豪強(qiáng)，如愛立信、諾基亞、三星、華為等已經(jīng)集體把美國公司(有時再加上加拿大的北電)擠下了神壇。美國人整體在退縮，甚至是潰敗。

但兩年后的現(xiàn)實(shí)是：隨著智能手機(jī)時代的到來，美國人不僅沒有再退縮，反而正在逐漸收復(fù)失地。現(xiàn)在準(zhǔn)備不足感到吃力的卻是兩年前被國內(nèi)媒體看好的歐亞巨頭，他們明顯表現(xiàn)得對智能手機(jī)時代準(zhǔn)備不足，從觀念和技術(shù)上再次落在了后面。

美國的產(chǎn)業(yè)格局仿佛又回到了當(dāng)年it產(chǎn)業(yè)的黃金時代，從操作系統(tǒng)，到芯片，特別是CPU，以及手機(jī)的設(shè)計已經(jīng)全面領(lǐng)先，不僅如此，隨著手機(jī)越來越變得像移動電腦，整個產(chǎn)業(yè)鏈如何分割、如何對位的話語權(quán)也似乎又被他們掌握了。

雖然現(xiàn)在接下去的發(fā)展還有不確定性，畢竟非智能手機(jī)還有著廣大的市場，諾基亞和三星仍然是最大的手機(jī)廠商，但對于通信業(yè)重回美國的趨勢，卻必須讓我們警醒。

在此回憶一下這個轉(zhuǎn)變?nèi)绾伟l(fā)生，以及它背后的推動因素，或可以為國內(nèi)將來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

剝開產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)展到如今，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和非智能產(chǎn)業(yè)的區(qū)別何在?

答案是，非智能手機(jī)更像工控機(jī)，雖然有一個小型的處理器，但人們更看重的是它打電話的專用功能，不大在乎所謂的CPU速度、存儲等指標(biāo)。而智能手機(jī) 像電腦，越來越劃分成幾個模塊，就好像電腦劃分主板、硬盤、存儲器、CPU、顯示器、操作系統(tǒng)一樣。于是，智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜程度遠(yuǎn)超過當(dāng)初。而在這產(chǎn) 業(yè)鏈上，美國企業(yè)偷偷地占據(jù)了顯赫的位置，我們可以從CPU、操作系統(tǒng)、設(shè)計和制式四個方面來談。

智能手機(jī)中最重要的部件和電腦一樣是CPU，對于世界來說，手機(jī)CPU芯片的寡占聯(lián)盟在不知不覺間已經(jīng)逐漸形成。

在PC產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主要位置的英特爾依靠atom處理器，在手機(jī)CPU市場中依然占據(jù)了一個席位。但它的地位并沒有在PC市場上那么重要。

德州儀器(TI)延續(xù)了非智能機(jī)時代的優(yōu)勢，仍然占據(jù)了手機(jī)CPU老大的位置。其次則是高通。

對于國人來說，高通一直被宣傳成一個不得意的公司，擁有著3G標(biāo)準(zhǔn)CDMA2000的大量專利，依靠向手機(jī)和設(shè)備廠商銷售專利賺錢。

但美國廠商主導(dǎo)的CDMA2000卻敗在了歐洲主導(dǎo)的WCDMA腳下，于是郁郁寡歡的高通只好放棄了CDMA2000，在向4G演進(jìn)時采取了愛立信的LTE，而愛立信恰好是WCDMA的主要廠商。

國內(nèi)媒體給大家描述的高通就是這樣的一個尷尬角色。

但實(shí)際上，財大氣粗的高通除了通信芯片之外，另一個發(fā)展迅速的業(yè)務(wù)就是手機(jī)芯片，特別是CPU，與老大TI不同，高通的優(yōu)勢在于硬件的全面和軟件的 優(yōu)勢，隨著Android系統(tǒng)的推出，高通迅速跟進(jìn)成了第一家全面支持Android系統(tǒng)的芯片廠商，從而鞏固了自己在智能手機(jī)芯片(含CPU)市場中的 地位。

TI、高通、英特爾三個公司的實(shí)力位居前三。

此外，NVIDIA攜顯示技術(shù)方面的優(yōu)勢，也推出了高端手機(jī)CPU，擁有著最佳的多媒體效果，占得一席之地。

另外推出CPU的廠商還包括飛思卡爾、AMD、英飛凌等。除了最后一家，基本上都是美國廠商。

還有一個例外，就是只做專利，不做生產(chǎn)的ARM，這是一家英國公司，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了非常重要的地位，算是歐洲在智能手機(jī)時代的一個異數(shù)。但專利費(fèi)的收入與芯片廠商的收入相比，還是少數(shù)。

經(jīng)過檢驗(yàn)，除了ARM和英飛凌之外，手機(jī)CPU市場基本上被美國廠商壟斷了。

或者這么說：美國寡頭廠商對于手機(jī)CPU的壟斷一直存在，但在非智能機(jī)時代，由于CPU芯片的重要性并沒有被突出，于是他們的優(yōu)勢無法顯現(xiàn)，一直隱 藏在手機(jī)廠商的光環(huán)之下。一旦智能機(jī)時代到來，這群寡占分子將可能像當(dāng)年英特爾一樣受到矚目，并獲取更大的利益。而手機(jī)廠商的控制力反而如當(dāng)年的IBM一 樣衰落了。

除了CPU，另一個重要的模塊就是操作系統(tǒng)，這方面人們談?wù)摰煤芏?，不再詳談。歐洲夕陽西下的Symbian和美國蒸蒸日上的Android，加上 蘋果和微軟。在非智能機(jī)時代，以及前iPhone智能機(jī)時代，還曾經(jīng)出現(xiàn)過數(shù)十種操作系統(tǒng)，中國也出現(xiàn)過所謂的“女媧計劃”，推出凱思昊鵬，但早已經(jīng)沒有 人理睬了。隨著智能機(jī)的發(fā)展，操作系統(tǒng)的寡占仍然是美國人的天下。

另外，再看手機(jī)的設(shè)計思想。iPhone的出現(xiàn)徹底改變了人們對于智能機(jī)的看法。人們這才意識到，原來手機(jī)真的可以變成電腦。如果未來iPhone 能夠遇到對手，那么必定是一個能夠劃分產(chǎn)業(yè)鏈，并通過開放把眾多廠商吸納進(jìn)來的角色。就像當(dāng)初IBM依靠轟轟烈烈的兼容機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈打敗了蘋果PC一樣。

現(xiàn)在走在產(chǎn)業(yè)鏈最前端的基本上都是美國廠商：除了蘋果之外，最顯著的是google，再加上英特爾、摩托羅拉等，都是模塊化和分工的支持者，注重吸收產(chǎn)業(yè)鏈的力量。他們都不把手機(jī)當(dāng)手機(jī)，而是當(dāng)做一臺小型化的可以通信的個人電腦來對待。

而歐洲的廠商，包括亞洲的廠商如三星、LG、聯(lián)想等，卻仍然在按照傳統(tǒng)的通信模式做手機(jī)和賣手機(jī)，都表現(xiàn)出對于產(chǎn)業(yè)鏈支持的缺乏。

相比而言，歐洲和亞洲的觀念落后很多，缺乏創(chuàng)新的弊病將成為最大隱患。

最后，再看一下制式。向4G演進(jìn)的制式幾乎成了歐洲唯一具有優(yōu)勢的地方。在諾基亞逐漸失守之后，愛立信為歐洲守住了最后的堡壘，將4G演進(jìn)的話語權(quán)保留在了歐洲。美國廠商主導(dǎo)的CDMA2000完敗給了愛立信WCDMA。

但這樣的優(yōu)勢真的這么大嗎?

但人們忽略的事實(shí)是：高通是個四下出擊的高手，在推廣CDMA2000和EVDO時，它在LTE的知識產(chǎn)權(quán)中也非常強(qiáng)大，即便不是第一，最起碼也和愛立信相當(dāng)。

另外，或許我們可以從這樣一個場景來說明問題：

身在北京的張三拿出智能手機(jī)，連接上WiFi網(wǎng)絡(luò)，登陸ip電話軟件，撥打了遠(yuǎn)在紐約的李四的手機(jī)，他們聊了一個小時股市，掛斷了電話。張三到底需要為這次電話交多少錢?

答案是不花一分錢，如果李四也同樣使用ip電話和WiFi的話。而按照傳統(tǒng)的通信產(chǎn)業(yè)，張三則需要繳百元以上。

這個場景在技術(shù)上已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)，之所以未在國內(nèi)出現(xiàn)，只是因?yàn)檎呱系南拗贫选?/p>

智能手機(jī)的發(fā)展結(jié)果必然是，設(shè)備對于到底采用什么網(wǎng)絡(luò)越來越不敏感，只要網(wǎng)絡(luò)的帶寬足夠好，什么網(wǎng)絡(luò)都可以用。

WCDMA和LTE的勁敵不是CDMA2000和EVDO，更不是所謂的TD-LTE，而是來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭。一旦WiFi和其后續(xù)技術(shù)WiMax 得以發(fā)展，有可能使得通信產(chǎn)業(yè)利潤大幅下降，競爭變成終端的競爭，而運(yùn)營商只不過是管道。即便中移動再不想當(dāng)管道，從長期來講，它也必然是管道。只是時間 的長短問題。

最近，大家開始注意國內(nèi)運(yùn)營商3G帶寬不夠用，只好用WiFi來補(bǔ)足，就很說明問題。

當(dāng)然，WiMax技術(shù)由于運(yùn)營商的抵制，是否能夠普及還有疑問，但只要有競爭性的技術(shù)存在，就一定會使得產(chǎn)業(yè)利潤攤薄。簡單地說，運(yùn)營商利用短信都可以大幅度撈錢的日子過去了。運(yùn)營商利潤的攤薄必定也意味著設(shè)備商利潤的降低。

另外，與終端市場相比，設(shè)備的市場永遠(yuǎn)是小的，因此，愛立信的優(yōu)勢很難轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)，也不足以動搖美國廠商對終端產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)，并且隨時可能受到其他制式的沖擊。

上面幾個方面都展現(xiàn)了隨著智能手機(jī)時代的到來，美國廠商的優(yōu)勢所在，所以，我們應(yīng)該警惕通信業(yè)又重新回到了美國廠商希望的軌道上，歐洲人在2G時代以來創(chuàng)建的王朝很可能已經(jīng)過去了。

……

更應(yīng)該警惕中國又落后了

中國的模式既不是歐洲式的，也不是美國式的。

但國內(nèi)自認(rèn)為自己走的是歐洲式的道路，原因很簡單，我們有一個壟斷企業(yè)中移動，又有個很喜歡管事的工信部，于是管理者希望依靠扶持大企業(yè)參與國際競爭，至于小企業(yè)，越少越好，多了添亂。

在這種思想的指導(dǎo)下，工信部親力親為，指導(dǎo)制TD標(biāo)準(zhǔn)，為的是幫助國內(nèi)大企業(yè)排除外來競爭，并撥付了大量資金進(jìn)行研究。同時，中移動也賺錢賺到背不動，但卻缺乏創(chuàng)新。

與此同時，嚴(yán)格的管制導(dǎo)致企業(yè)一茬一茬發(fā)育不良。

最早發(fā)育不良的是國有企業(yè)，于是民企中興起了幾個不錯的手機(jī)企業(yè)，但信產(chǎn)部規(guī)定，每一款手機(jī)必須進(jìn)行入網(wǎng)檢測，入網(wǎng)檢測要花大價錢，且時間上一拖再 拖，以至于這幾個民營企業(yè)也不堪重負(fù)，失敗了。但市場是偉大的，于是在監(jiān)管之外又興起了一批山寨機(jī)企業(yè)。可政府更加強(qiáng)大，山寨機(jī)企業(yè)隨即也受到了打擊，加 上和監(jiān)管斗得正酣的山寨企業(yè)也沒有發(fā)覺產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的變化，現(xiàn)在也死得差不多了。

可以看出來，國內(nèi)的企業(yè)大部分心思花在如何和監(jiān)管作斗爭上了，哪里還有時間搞創(chuàng)新，或者去尋找自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的定位?每一次的所謂收編、監(jiān)管，都造成這一茬新興力量的衰落，可見我們的監(jiān)管是多么有力量。

至于標(biāo)準(zhǔn)對于國內(nèi)通信業(yè)的損害則更大。由于長時間不讓上3G業(yè)務(wù)，導(dǎo)致針對國內(nèi)市場的所有通信企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比國外落后了好幾年。為了保護(hù)國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)WAPI，強(qiáng)行禁止了WiFi，導(dǎo)致圍繞著WiFi出現(xiàn)的軟件、應(yīng)用公司無法生存。

禁止了Twitter、Facebook等網(wǎng)站，造成圍繞著這些網(wǎng)站的應(yīng)用開發(fā)發(fā)育不良。中移動嚴(yán)格的政策性限制也造成國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)站弱得如同嬰兒。

這樣管制的結(jié)果甚至造成了國內(nèi)通信業(yè)媒體的短視。

兩年前，一位國內(nèi)的通信記者寫道：

美國的手機(jī)廠商集體潰敗，其中的代表就是摩托羅拉。而占領(lǐng)市場的是諾基亞、三星，以及中國的山寨機(jī)，加上中興華為的代工模式，搶占了國外的市場(這 一點(diǎn)部分是對的)。運(yùn)營商在采購中的話語權(quán)增強(qiáng)，導(dǎo)致手機(jī)廠商更加依賴運(yùn)營商。運(yùn)營商對于產(chǎn)業(yè)的控制力也在大幅度增強(qiáng)(當(dāng)然他不敢得罪中移動)。

他得出結(jié)論：中國的機(jī)會來到了。經(jīng)過政府多年的努力，我們快開始超車了。

這位記者的聲音代表了絕大多數(shù)通信記者兩年前的認(rèn)知，一個事實(shí)是：與報道互聯(lián)網(wǎng)的平媒記者大多以市場為導(dǎo)向恰好相反，平媒的通信記者大部分是國家主義者，對于政府大手筆總是拍手叫好，否則他就混不下去。

但當(dāng)時iPhone和Android都已經(jīng)出現(xiàn)了，第一節(jié)中講到的大部分寡占企業(yè)也已經(jīng)各就各位，可是國內(nèi)由于缺乏必要的環(huán)境和體驗(yàn)，導(dǎo)致原本應(yīng)該 最敏感的記者，竟然完全不了解世界上正在發(fā)生著什么，他們只報道政府和強(qiáng)勢企業(yè)希望他們報道的內(nèi)容，又被政府利用他們的報道來制定進(jìn)一步的控制政策，于是形成了惡性循環(huán)，越來越看不到外面的世界。

但是也不用這么悲觀，如同在2G時代，我們產(chǎn)生了中興和華為這兩個異類一樣，在新的時期也不排除會產(chǎn)生成功企業(yè)的可能性。

比如突然崛起的魅族，它的出現(xiàn)就像當(dāng)年出現(xiàn)的那批民營手機(jī)企業(yè)一樣迅速和無聲，如果監(jiān)管不要再如影而至，給它足夠的生存空間，這樣的企業(yè)是有可能長大，并成功進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈中，尋找到合適的位置的。