所謂的精益生產(chǎn)管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運用合理的管理制度，適當(dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法、環(huán)境、信息等因素，實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。
在模切企業(yè)管理過程中，以提高職工素質(zhì)為核心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增進效率、降低消耗和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以優(yōu)化實現(xiàn)目標(biāo)的管理方法和手段為保證，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場的整體效能。精益現(xiàn)場管理優(yōu)化具有以下主要特征:
現(xiàn)場管理優(yōu)化是為合理地建立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運行機制，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。它的目的始終是為了實現(xiàn)企業(yè)整體功能和綜合效益的理想化;
(2)動態(tài)性
以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是生產(chǎn)力諸要素的結(jié)合點，也是各項管理工作的落腳點。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，必須進行綜合治理，它是一個逐步改進、不斷完善的過程。生產(chǎn)現(xiàn)場管理具有鮮明的動態(tài)性。
(3)協(xié)調(diào)性
現(xiàn)場管理優(yōu)化，要求各科室為車間服務(wù)。各專業(yè)管理部門的工作計劃與要求，都要到生產(chǎn)現(xiàn)場去貫徹、去實現(xiàn)、去“曝光”，這就不可避免地會出現(xiàn)各條專業(yè)線工作交叉的矛盾點和空白點。因此，綜合部門要切實搞好前期的組織協(xié)調(diào)工作，各項任務(wù)經(jīng)過綜合平衡后，再到現(xiàn)場實施，在實施中還要針對出現(xiàn)的問題適時地進行再協(xié)調(diào)。
(4)整體性
要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化，必須克服部門和車間的本位主義，應(yīng)圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，開展適應(yīng)現(xiàn)場管理優(yōu)化的創(chuàng)造性勞動。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化需要綜合治理，對于矛盾和困難，廠部和各科室要努力做到主動承擔(dān)責(zé)任，互相配合，盡心盡力地為現(xiàn)場管理優(yōu)化服務(wù)。
原創(chuàng)一、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，要求我們改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使團隊聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達到最佳效果。在管理上先把關(guān)鍵目標(biāo)抓緊時間做好，而并非眉毛胡子一把抓。讓模切企業(yè)員工都明白，只有把關(guān)鍵目標(biāo)先完成好了，其他的工作才會順利進行下去。原創(chuàng)二、建立目標(biāo)分解并關(guān)注經(jīng)濟性指標(biāo)的原則不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉(zhuǎn)化目標(biāo)，我們的行動以及成功將基于兩種衡量指標(biāo):滯后性目標(biāo)指標(biāo)和引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)。切記，關(guān)鍵是我們首先要將關(guān)鍵目標(biāo)分解到每個人頭上。滯后性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些為了達成關(guān)鍵目標(biāo)而進行的跟蹤性目標(biāo)指標(biāo)。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標(biāo)指標(biāo)。引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些可以衡量我們的團隊必須做的、對達成預(yù)定目標(biāo)有著最重要作用行為的目標(biāo)指標(biāo)。從本質(zhì)上來講，它們可以衡量那些能驅(qū)動滯后性目標(biāo)指標(biāo)成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復(fù)雜的。但有很多模切企業(yè)管理者大部分只盯著那些滯后性目標(biāo)指標(biāo)看，卻從直覺上拒絕了關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)的原則。雖然在實行記分過程中，每個人對于記分這種制度所表現(xiàn)的都不一樣。但可以調(diào)動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己是領(lǐng)先還是落后。這個也很重要，因為如果記分不清晰的話，那些人就會在日常事務(wù)的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準(zhǔn)備好的競爭比賽。因為他們不知道自己是贏是輸?shù)臅r候，往往不能發(fā)揮出最高水平，其表現(xiàn)也更可能會逐漸變差。原則四、紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制原則先把之前三個原則做好，模切企業(yè)內(nèi)部才能真正運行，這個是需要靠大家的堅持負(fù)起責(zé)任，不然精益管理很快就形同虛設(shè)。有規(guī)律地進行問責(zé)，是指任何擁有最重要目標(biāo)的團隊定期不定期召開幫助與自我?guī)椭睦龝?，對之前的工作計劃的完成情況進行匯報。這些會議每周至少都要召開一次，時間最好控制在半小時以內(nèi)。在這個簡短的時間里，每個團隊成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責(zé)任。原則五、堅持持續(xù)改善系統(tǒng)處理原則當(dāng)以上四個原則在我們的日常管理中真正執(zhí)行下去時，我們的經(jīng)營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關(guān)鍵目標(biāo)不斷地完善體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，對經(jīng)常發(fā)生的事情和問題要有長遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)處理的能力，這也就是要求企業(yè)高管堅持持續(xù)續(xù)改善系統(tǒng)處理日常工作的原則。以盡可能少的人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間幫助企業(yè)實現(xiàn)盡可能多的價值是精益管理的核心。
該文章在 2023/3/11 15:51:22 編輯過
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