隨著時代發(fā)展，越來越多的模切企業(yè)使用點晴模切ERP對企業(yè)生產進行管理。由于模切企業(yè)的特殊性，模切企業(yè)實施ERP軟件的過程更加曲折和困難，原因有以下幾點：與其他行業(yè)的企業(yè)相比，模切企業(yè)的物料分切后的規(guī)格種類非常多。特別是在模切料使用中寬、長不斷變化，數(shù)據采集困難，庫存不準，備料/分切/申購/退料/防呆等僅靠經驗預估，效率低浪費大。模切料在各部門有不同計量需求，導致各部門信息溝通困亂，容易導致企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗。ERP實施后，數(shù)據來源基本改變。數(shù)據源錯誤會導致一系列后續(xù)的數(shù)據錯誤。因此，控制數(shù)據源的準確性非常重要。要保證數(shù)據的準確性，不僅要求輸入人員有高度的責任感，還要求輸入人員充分正確地理解輸入數(shù)據的含義。許多企業(yè)認為數(shù)據輸入是一項簡單而重復的工作，并不夠重視它。因此，下游業(yè)務部門只能在發(fā)現(xiàn)問題時處理，這既費力又耗時。模切ERP實施后，調整了規(guī)劃模式和業(yè)務流程。此時，系統(tǒng)中設置的一些參數(shù)和基本數(shù)據可能不太準確(例如，在計劃期間，安全庫存、批次等）。系統(tǒng)上線后，這些參數(shù)的問題會隨著系統(tǒng)的使用而暴露出來。在執(zhí)行階段，在顧問的幫助下設置了這些參數(shù)和基本數(shù)據。在系統(tǒng)運行和維護階段，如何調整這些參數(shù)以滿足企業(yè)的實際情況是一個非常重要的問題。盡管ERP廠商會提供相關的培訓，但由于廠商本身并不是企業(yè)內部人員，對企業(yè)內部管理不太了解和熟悉，所以企業(yè)還是需要有屬于自己的團隊來推進ERP系統(tǒng)的投入使用。即使以后不再需要ERP廠商提供服務，模切企業(yè)內部都可以靠自己達到團隊把系統(tǒng)運行下去。與其他ERP系統(tǒng)相比，模切企業(yè)在實施ERP的過程中遇到的問題點會更加多，企業(yè)內部的問題也將阻礙系統(tǒng)的順利實施。在使用點晴模切ERP系統(tǒng)前，模切企業(yè)前期對企業(yè)內部進行整頓，保證系統(tǒng)的順利實施，然后按照模切ERP廠商的實施階段把系統(tǒng)推進啟動。
該文章在 2023/3/14 15:45:09 編輯過
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