：提升倉庫主管管理的八條建議
那么作為倉庫主管，如何才能建立一支高效、專業(yè)的隊伍。希望以下八條管理工作的基本方法，能夠?qū)V大倉庫主管有所幫助。高績效最重要的原則就是時刻明白自己和部門的工作目標(biāo)。有了目標(biāo)既可以集中精力、提高效率，也可以隨時對工作結(jié)果進(jìn)行評估，及早發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整目標(biāo)和計劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)管理中，從宏觀戰(zhàn)略到年度、月度計劃，無不詳細(xì)周全。作為中層主管，還要將企業(yè)的計劃轉(zhuǎn)化為部門的計劃，而且要細(xì)化到每周、每日。工作推進(jìn)表是一種非常方便的計劃工作法，即把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項目，再配以責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等，以箭頭來標(biāo)注進(jìn)度，時時提醒每位員工按時完成工作。當(dāng)然“計劃趕不上變化”，首先制定計劃要緊密結(jié)合企業(yè)、部門的資源狀況，計劃制定的是否合理，也是計劃管理水平的表現(xiàn)。 其次再好的計劃也免不了需要調(diào)整，所以計劃要留有余地，要有調(diào)整空間。再次需要調(diào)整時，要及時調(diào)整，并做好補救工作，而且事后要及時總結(jié)以利計劃制定能力的提高。優(yōu)秀倉庫主管需要懂得如何去抓住工作重點，可以用象限方法區(qū)分工作重要級別：第一象限：重要且急迫的事 第二象限：重要但不急迫的事 第三象限：急迫但不重要的事 第四象限：既不急迫也不重要的事 主管主要精力放在第一和第二象限的事情上，第三象限的事情盡量授權(quán)部下去做，而第四象限的事情是要不斷檢討并杜絕的。制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在中層主管。 中層主管不僅要以身作則，維護(hù)制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。 中層主管需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)才能很好地履行職責(zé)，同樣中層主管也需要向部下再授權(quán)，才能將工作任務(wù)分解、落實到每一位員工身上，徹底調(diào)動部門人力資源的潛能，同時也可以將自己從瑣碎事務(wù)中解脫出來，抓重點工作。工作要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有檢查，員工要有考核，考核后要有獎懲。這樣制度和任務(wù)才得以落實。 執(zhí)法不在嚴(yán)厲，在嚴(yán)格。獎懲都要及時，要對員工產(chǎn)生足夠的刺激，時間長了就形成了條件反射，形成了習(xí)慣。 競爭力高低最根本的是人員素質(zhì)，包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，這些都要依靠培訓(xùn)來不斷提升。培訓(xùn)包括企業(yè)自己進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，也應(yīng)包括由專業(yè)的培訓(xùn)專家?guī)椭M(jìn)行的外部培訓(xùn)。培訓(xùn)并不是一蹴而就的事情，是長久的工作之一，而且需要有針對性，讓員工學(xué)以致用才行。部門主管有些工作應(yīng)該在辦公室完成，但倉庫主管更多的工作一定要深入一線才能了解真實情況，做出正確判斷。
該文章在 2023/3/25 15:12:03 編輯過
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