1、時(shí)間：指物料的交期、入倉(cāng)期、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等等。
2、質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量、對(duì)有質(zhì)量問題物料的處理等等。
3、成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫(kù)容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)：做到“三符”。帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約① 有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；② 有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；③ 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；④ IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑤ 沒辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的，不能辦入庫(kù)手續(xù)；⑥ 送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫(kù)手續(xù)。
1、鎖定庫(kù)位原則。某物料固定擺在某庫(kù)位，實(shí)物所放庫(kù)位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。沒有固定庫(kù)位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。2、專料專用原則。不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%。
因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。4、以舊換新原則：對(duì)有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。①除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料；③有來賓參觀時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
①倉(cāng)管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)。②每日對(duì)所管的物料庫(kù)位至少巡查1~2次，保證在庫(kù)物料的品質(zhì)、安全和5S狀態(tài)達(dá)標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識(shí)，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。③倉(cāng)管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。
①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。
①?zèng)]有提料單，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料；②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；④規(guī)格不對(duì)、配件不齊的物料，不能發(fā)放；⑤未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)的一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍，以免造成混亂和差錯(cuò)。
6、出庫(kù)五檢查：即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行檢查①品名檢查
②規(guī)格檢查
③包裝檢查
④件數(shù)檢查
⑤重量檢查
（1）物料盤點(diǎn)的內(nèi)容
①檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；
②檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；
③檢查物料的堆放及維護(hù)情況；
④檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；
⑤檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；
⑥檢查安全設(shè)施及消防安全情況。
①永續(xù)盤點(diǎn)發(fā)（動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法）：入庫(kù)時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與物料卡進(jìn)行核對(duì)?？呻S時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小。②循環(huán)盤點(diǎn)法：按入庫(kù)先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨。節(jié)省人力，全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)。③重點(diǎn)盤點(diǎn)法：對(duì)進(jìn)出頻率高，易損耗，價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫(kù)。可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)，有效防止發(fā)生差錯(cuò)。④定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）：定期（周、月、季、年末）全面清點(diǎn)全部存貨。便于及時(shí)處理超期、呆滯等貨。
： 一文搞定倉(cāng)庫(kù)管理：“收、管、發(fā)、盤”全流程
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