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：6個(gè)思維矩陣：項(xiàng)目經(jīng)理必收藏，助力高效管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣的四象限分別代表著不同類型的項(xiàng)目經(jīng)理。橫坐標(biāo)右邊關(guān)注的是人的角度，左邊是任務(wù)、事的角度，上面是積極主動(dòng)，下面是消極被動(dòng)。

盡管大部分人在不同的情況下，可能會(huì)處在不同的象限中，但大部分時(shí)間里，我們會(huì)傾向于某一象限。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理基本處于第三和第四象限之間，既面向任務(wù)，又面向人。會(huì)將重心放在項(xiàng)目的長(zhǎng)期戰(zhàn)略上，未雨綢繆。

打造一支高效團(tuán)隊(duì)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了得到好的工作成果。那么，怎樣才能達(dá)到這種領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并使之展現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)的狀態(tài)？

首先，你得弄清楚現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員組合是什么樣的。領(lǐng)導(dǎo)力矩陣中的每個(gè)格子都展示出了你對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的投入和你從他那里得到的結(jié)果，表現(xiàn)出不同表格中行為的成員需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)有效地領(lǐng)導(dǎo)他們。

把重點(diǎn)放在后兩者，前兩者地位較低的相關(guān)方權(quán)力很小，但也不是說(shuō)他們不重要。

如果說(shuō)，這些相關(guān)方對(duì)某項(xiàng)戰(zhàn)略或政策表示積極支持的態(tài)度，那會(huì)對(duì)權(quán)力更大的相關(guān)方的態(tài)度產(chǎn)生影響。

最難應(yīng)付的團(tuán)體是第四區(qū)的人，因?yàn)樗麄兛梢院芎玫刂С只蜃璧K新戰(zhàn)略，但他們搖擺不定，怎么判斷他們的態(tài)度顯得至關(guān)重要。

所以，在制定戰(zhàn)略前一定要找到一種方法，來(lái)測(cè)試這些相關(guān)方對(duì)新戰(zhàn)略的態(tài)度。

反觀，在第三區(qū)域的人，就相對(duì)比較堅(jiān)定且有想法，他們通常喜歡通過(guò)管理人員的參與過(guò)程來(lái)影響戰(zhàn)略制定。區(qū)分清楚每個(gè)相關(guān)方，才能對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。

你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)早上寫的計(jì)劃，到了晚上只干了一點(diǎn)兒，明明一整天都在忙，到頭來(lái)卻不知道自己在忙什么？

這就是因?yàn)槟銢](méi)有劃分優(yōu)先級(jí)，覺(jué)得每件事都很重要。我們不可避免地會(huì)被打斷，我們能做的是安排好他們。

我們可以對(duì)每天的事務(wù)進(jìn)行劃分，也可以是周、月的節(jié)奏，科學(xué)地處理、安排手邊的事務(wù)，提高工作效率。

這是權(quán)利利益矩陣之一，通常在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中比較常見(jiàn)。主要就是根據(jù)相關(guān)方的重要性對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先排序。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是這個(gè)人的權(quán)限有多大，他的決定對(duì)你的影響有多大。

例如，一個(gè)采購(gòu)需要在質(zhì)量上做一定的讓步，可以讓價(jià)格下降30%。這時(shí)質(zhì)量部的“權(quán)利”或者“勢(shì)力”就會(huì)直接影響到你的這個(gè)決定是否可以順利執(zhí)行。

如果能讓他們?cè)缙趨⑴c進(jìn)來(lái)是再好不過(guò)的，讓他們的目標(biāo)和組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，確保他們支持而不是抵制，反而對(duì)我們有利。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該更熟悉這個(gè)4P分析法，4P是指產(chǎn)品（Product），價(jià)格（Price），地點(diǎn)（Place），促銷（Promotion）四個(gè)方面。

4P策略是這四種策略中最為基礎(chǔ)的一種，4P具有的特點(diǎn)也十分明顯。

首先，這四種因素是企業(yè)可以調(diào)節(jié)、控制和運(yùn)用的，產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)情況，能夠自主決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，制定什么價(jià)格，選擇什么銷售渠道，采用什么促銷方式。

其次，這些因素都不是固定不變的，而是不斷變化的。企業(yè)受到內(nèi)部條件、外部環(huán)境變化的影響，必須能動(dòng)地做出相應(yīng)的反應(yīng)。

最后，這四種因素是一個(gè)整體，它們不是簡(jiǎn)單的相加或拼湊集合，而應(yīng)在統(tǒng)一目標(biāo)指導(dǎo)下，彼此配合、相互補(bǔ)充，能夠求得大于局部功能之和的整體效應(yīng)。

矩陣模型是思考的維度，但代替不了思考的深度。希望這些矩陣能讓大家有更多的思考維度，但需要大家的精進(jìn)和修煉。