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車間現(xiàn)場管理者的一天，必看！??！
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2023年8月14日 14:53 本文熱度 1641
：車間現(xiàn)場管理者的一天，必看！??！


現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo)，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」
領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：
１．經(jīng)營方針的實踐者
２．生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者
３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者
４．具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者
５．精通機械・設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者
為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo)，需要：
①確保工作崗位的安全（安全・人事）
②提高品質(zhì)（品質(zhì)・保養(yǎng)）
③削減成本（成本・環(huán)境）
④縮短交期（生產(chǎn)・環(huán)境）
⑤提高屬下干勁（人事）
⑥提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)・環(huán)境）
什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在制造現(xiàn)場正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）・品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)・安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確?！福?#12539;Ｃ・Ｄ・安全」等的正常運行，對各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱
什么是安全標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)勞動安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動的義務(wù)。同時企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,工作人員必須并有義務(wù)履行這個義務(wù)。
什么是工作細(xì)則
以勞動基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時間,休息時間,節(jié)假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等」。
作細(xì)則
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容
工作開始前
變化變更點管理①【式樣變更確認(rèn)】(4M）
式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及４Ｍ(人・設(shè)備・材料・作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)
在「變化變更點管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件
在早會・聯(lián)系會上向?qū)傧抡f明式樣變更
變化變更點管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man）
確認(rèn)出勤狀況・健康狀況
討論缺勤發(fā)生的對策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更
作業(yè)分配變更時的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者・確認(rèn)者及聯(lián)系屬下
材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)(Material)
確認(rèn)材料入庫狀況,指示課題對應(yīng)方法及跟蹤
讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫存有無變化
對材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)
早會時
變化變更點管理③【確認(rèn)屬下情況】 (Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系
確認(rèn)屬下的健康狀況・服裝・儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)
向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點
其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項,來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。
作業(yè)說明書確認(rèn)
在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)
如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)
設(shè)備・夾具檢查確認(rèn)（Machine）
針對指定的設(shè)備・夾具，要根據(jù)「日常檢查項目確認(rèn)表」，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時要采取修補措施
基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項目，要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。
生產(chǎn)中
生產(chǎn)・品質(zhì)・設(shè)備可動，生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)。
要定期（最少每2小時）確認(rèn)生產(chǎn)實績・品質(zhì)實績・設(shè)備可動實績與計劃有無差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實施對策。
光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。
副資材入出庫確認(rèn)、消耗品・修理零部件管理
指示副資材的入出庫負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足
消耗品・修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫存量，確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購
使用能源管理、安全・５Ｓ進(jìn)展管理
確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時，要實行原因分析和解決對策。
巡視各工序，確認(rèn)安全・5S・3定有無正確實施，并進(jìn)行修正處理
工作結(jié)束后
業(yè)務(wù)聯(lián)系
向全員報告生產(chǎn)實績，品質(zhì)實績
發(fā)生生產(chǎn)延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
重要品質(zhì)問題或安全・５Ｓ相關(guān)課題，要在晚會(工作總結(jié)會)上貫徹實施
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))
隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）
實行研討當(dāng)天課題的對應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對應(yīng)策略
向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題
確認(rèn)第二天的變化變更點，進(jìn)行事前準(zhǔn)備
改善提案內(nèi)容確認(rèn)・人材培養(yǎng)
確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全・品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實行對應(yīng)策略
基于人才培養(yǎng)計劃。實施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理
總 結(jié)
制造現(xiàn)場管理項目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ
① 明確屬下的職責(zé)･擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)
②確立履行職務(wù)時的規(guī)矩（規(guī)則）
③ 全員完成自己的擔(dān)當(dāng)職責(zé)，循環(huán)改善ＰＤＣＡ

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該文章在 2023/8/14 14:53:37 編輯過
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