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崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動連續(xù)進行的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應對崗位交接進行統(tǒng)一管理，明確相關(guān)工作人員的職責，規(guī)范他們的行為。崗位交接班管理是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應做好以下工作。

交班管理

交班前1小時內(nèi)不得任意改變生產(chǎn)負荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況應及時消除。

檢查設備是否執(zhí)行正常，無損壞、反常狀況，液（油）位是否正常。

認真做好原始記錄，記錄要工整、全面，無涂改，項目齊全，指標準確；巡回檢查時有記錄；生產(chǎn)概況、設備儀表使用情況、事故和異常狀況都要記錄在記事本（或記事欄）上。

為下一班儲備消耗物品，做到工、器具齊全，工作場地衛(wèi)生清潔等。

接班者到崗后，交班人要詳細介紹本班生產(chǎn)情況，解釋記事本或記事欄上記錄的主要事情，回答接班者提出的一切問題。

遵守「三不交」原則：接班者未到不交班，接班者沒有簽字不交班，事故沒有處理完不交班。

遵守「二不離開」原則：班后會不開不離開車間，事故分析會未開完不離開生產(chǎn)車間。

接班管理

接班人必須提前30分鐘到崗。

到崗后檢查生產(chǎn)工藝指標、設備記錄、物品消耗、工藝器具和衛(wèi)生等情況。

提前20分鐘召開班前會。

進一步檢查，如沒有發(fā)現(xiàn)問題，應及時交接班，并在操作記錄上簽字。

交接班后崗位一切情況均由接班人負責；接班人應將上一班最后一小時的數(shù)據(jù)填入操作記錄中并將工藝條件保持在最佳狀態(tài)。

遵守「三不接」原則：崗位檢查不合格不接班，事故沒有處理完不接班，交班者不在不接班。

班前會管理

交接班雙方的值班主任、接班的全體人員必須參加，白班交接時要有1名車間領導參加。

與會人員必須穿戴工作服、工作帽，嚴禁穿高跟鞋和釘鞋。

提前20分鐘點名。

交班值班主任介紹上一班情況，包括生產(chǎn)工藝指標、設備使用情況、異常情況及事故、目前存在的問題等；各崗位匯報班前檢查情況；接班值班主任安排工作；車間領導作出具體指示。

班后會管理

交班者全體都要參加，白班交班時必須有1名車間領導參加。崗位交班后準時召開班后會，各崗位人員介紹本班情況，值班主任要進行綜合發(fā)言，車間領導作出具體指示。

只有嚴格進行崗位交接班管理，才能保證生產(chǎn)作業(yè)活動的有效銜接，減少崗位交替帶來的時間損失，使生產(chǎn)作業(yè)活動持續(xù)進行。對于崗位交接班的執(zhí)行情況，車間領導每日檢查一次，企業(yè)有關(guān)部門監(jiān)督檢查，企業(yè)勞動紀律檢查委員會和生產(chǎn)技術(shù)部門還應該進行不定期檢查。