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       某集團旗下有銷售公司、加工制造廠、原料生產(chǎn)廠等多家公司，此類型公司從客戶訂單到完成交貨，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對復雜，業(yè)務(wù)單據(jù)多，出納銀行收付款流水多、對象多，難以正確核銷，跟單部難以全面了解訂單進度，供應商往來數(shù)據(jù)難以核對，財務(wù)部核算工作量巨大，產(chǎn)品成本構(gòu)成復雜，難以核算。

      通過實施ODOO-ERP業(yè)財一體系統(tǒng)，實現(xiàn)：1.重新梳理、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)；2.優(yōu)化流程；3.充分利用業(yè)財一體的處理模式，極大提高單據(jù)處理及核算工作效率；4.特別是ODOO-ERP一單到底的路線模式（通過最初的銷售訂單，自動生成后續(xù)的補貨采購單、制造單、領(lǐng)料單等），極大的降低了各個部門業(yè)務(wù)單據(jù)的處理壓力，且降低了單據(jù)處理的錯誤率。

      以下我們展示系統(tǒng)的業(yè)財一體核算規(guī)劃流程圖，希望對大家有所幫助。

      一、集團各公司主體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)圖

      二、銷售公司業(yè)財一體核算流程圖

       銷售公司面對客戶非常多，出納處理銀行流水業(yè)務(wù)壓力比較大，收款和訂單難以匹配；因為是制造工廠安排發(fā)貨，銷售部跟單難以對銷售訂單的生產(chǎn)進度及交貨情況及時了解；現(xiàn)在通過系統(tǒng)，可以全覽了解各個訂單狀態(tài)及交付情況，提升客戶滿意度。

      三、各制造企業(yè)業(yè)財一體核算流程圖

      因為內(nèi)部處理環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品的制造成本核算一直是個老大難問題，也難以對企業(yè)崗位進行規(guī)范考核，存貨多、雜，浪費嚴重，制造費用高，生產(chǎn)效率急待提升！通過業(yè)財一體系統(tǒng)，全面管控存貨積壓、浪費源頭，有效分析制造費用的結(jié)構(gòu)來源，準確核算產(chǎn)品制造成本。