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http://www.sina.com.cn 2007年05月09日 18:34 新浪財(cái)經(jīng)

姓 名	楊貫仲	性 別		男	民 族	漢族		照片
出 生 年 月	1974年10月	籍 貫		湖南	政治面貌	群眾
培 養(yǎng) 院 校	中山大學(xué)管理學(xué)院				學(xué)習(xí)時(shí)間	2003.3－ 2005.12
工 作 單 位	北京廣東 健力寶飲料有限公司				職 務(wù)	總經(jīng)理
學(xué) 習(xí) 簡(jiǎn) 歷	起止年月		學(xué)習(xí)單位				職務(wù)
	2003.3-2005.12		中山大學(xué)				－
	1993.9-1997.7		華南理工大學(xué)				－
工 作 簡(jiǎn) 歷	起止年月		工作單位				職務(wù)
	2006.1-至今		北京廣東健力寶飲料有限公司				總經(jīng)理
	2002.2-2006.1		廣東健力寶集團(tuán)有限公司物流中心				副總經(jīng)理
	1997.7-2002.2		廣東三水健力寶富特容器有限公司				生產(chǎn)及設(shè)備主管
主要業(yè)績(jī)陳述：（可另附頁(yè)） 　　2006 年初至今擔(dān)任北京廣東健力寶飲料有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東健力寶集團(tuán)在華北和東北市場(chǎng)產(chǎn)品供應(yīng)。通過(guò)在北京廣東健力寶飲料有限公司實(shí)施以信息化建設(shè)為核心、推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程變革，逐步實(shí)現(xiàn)了 供應(yīng)鏈上生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部人事、行政等各重要管理單元的精確、實(shí)時(shí)、規(guī)范化和流程化的高效控制，極大的提高了企業(yè)的盈利能力和管理水平。 2007 年一季度在銷售額同比去年增長(zhǎng) 70 ％多的情況下，企業(yè)綜合管理費(fèi)用僅為往年同期 95 ％左右，取得了明顯的成效。 　　2002 年至 2006 年初在廣東健力寶集團(tuán)物流中心任職期間，大力推動(dòng)健力寶物流業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的以運(yùn)輸為核心的儲(chǔ)運(yùn)模式向以信息化為核心的現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)變，在此期間通過(guò)物流信息化建設(shè)、優(yōu)化物流運(yùn)作網(wǎng)點(diǎn)布局、重組組織架構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、供應(yīng)鏈整合等舉措，取得了較為明顯的成效，在較短時(shí)間內(nèi)將物流綜合成本降為以往同期的 75 ％左右、人員減少了 60 ％，成品庫(kù)存降低了將近 90 ％，成品庫(kù)存從日資金占用高達(dá) 4 億元左右降至后來(lái)的 4000 萬(wàn)元左右，而運(yùn)作效率更為敏捷高效，客戶滿意度也得到了持續(xù)提升。并通過(guò)物流運(yùn)營(yíng)模式改造間接推動(dòng)了健力寶集團(tuán)供應(yīng)鏈變革，將健力寶集團(tuán)從以前以生產(chǎn)及庫(kù)存管理為核心的 MTS 供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足銷售訂單為核心的 MTO 供應(yīng)鏈模式，較大的提升了企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 申請(qǐng)人簽名： 2007 年 4 月 20 日
培養(yǎng)院校推薦意見： 該生在校期間表現(xiàn)積極主動(dòng)，能較好的將所學(xué)知識(shí)融入到日常的企業(yè)管理中去，較好的體現(xiàn)了當(dāng)代 MBA 學(xué)生的風(fēng)貌。所提交材料經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，同意推薦。 院校（蓋章） 中山大學(xué)管理學(xué)院 2007 年4 月 24 日

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