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首先，OKV6察看一下目標成本的配置，默認是當期成本估算。

其次，沒有目標成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?br/>

1、該物料沒有成本估算和發(fā)布；

2、工藝路線維護日期晚于這個物料估算日期；

3、沒有做CO11N報工；

4、如果沒有收貨，進行收貨時，目標成本 ＝ 0 ，使用MIGO進行收貨。

一、生產(chǎn)訂單全部收貨：

1. 目標成本出現(xiàn)的時點：

l 組件的目標成本：當MB31對訂單收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV）組件和工時的目標成本出現(xiàn)；

l 產(chǎn)成品的目標成本：當KKS2差異計算后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL）產(chǎn)成品的目標成本出現(xiàn)；

2. 目標成本消失的時點：

當收貨并差異計算后組件和產(chǎn)成品的目標成本都出現(xiàn)；此時如果對收貨做MBST沖銷操作（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、VCAL，這與SAP標準教材中提到的只有DLV或TECO才能做差異計算有相悖）并做重新差異計算組件和產(chǎn)成品的目標成本都消失；

解決方案：應該可以通過用戶狀態(tài)來控制沒有測試不敢肯定；不過狀態(tài)VCAL不能取消，要杜絕此時點的差異計算（KKS2）技術(shù)上應該更復雜些；

3.目標成本再次出現(xiàn)的時點：

如果再次對訂單收貨，此時所有的目標成本都不會重新出現(xiàn)；只有再次做差異計算KKS2之后目標成本全面重新出現(xiàn)。

二、生產(chǎn)訂單部分收貨：

1. 目標成本出現(xiàn)的時點：

l 組件的目標成本：當MB31對訂單部分收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、PDLV）組件和工時的目標成本按照相應數(shù)量出現(xiàn)；

l 產(chǎn)成品的目標成本：當生產(chǎn)訂單技術(shù)關(guān)閉（因為只有當訂單狀態(tài)為DLV或TECO才能差異計算，不做TECO此訂單不能差異計算）之后（訂單狀態(tài)TECO、GMPS、CNF、PDLV），KKS2差異計算后產(chǎn)成品的目標成本按照相應數(shù)量出現(xiàn)；

2. 目標成本消失的時點：

對生產(chǎn)訂單做取消技術(shù)關(guān)閉操作（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、PDLV、VCAL）,對生產(chǎn)訂單再次做KKS2差異結(jié)算，此時所有目標成本消失；

3.目標成本再次出現(xiàn)的時點

l 重新TECO（訂單狀態(tài)TECO、GMPS、CNF、PDLV、VCAL），重新差異計算KKS2目標成本繼續(xù)出現(xiàn)；

l 全部收貨后（訂單狀態(tài)REL、GMPS、CNF、DLV、VCAL），重新差異計算KKS2目標成本重新出現(xiàn)；

總之：

l 目標成本的出現(xiàn)和消失與收貨、差異計算存在直接關(guān)系；

l 至于為什么要等收貨和差異計算之后目標成本才全部出現(xiàn)，我的理解是：目標成本是對生產(chǎn)部門考核使用的一種成本，它比計劃成本更客觀更固定（目標成本不能被重新改變，計劃成本是可以變更的）所以使用目標成本來衡量生產(chǎn)部門更加客觀實在，這就類似MM中的盤點憑證一樣，只有當錄入實際庫存之后才出現(xiàn)賬面庫存。純屬個人見解?。?！

4、訂單未收貨時TECO，已計算在制品和計算差異，之后取消TECO收貨，即使該物料存在標準成本，目標成本也是零。

5、主數(shù)據(jù)中的成本視圖中：物料源或QS的成本估算沒做好。

出現(xiàn)無目標成本，99%是因為成本估算失敗造成的。

你去查這個物料在本月的成本估算，然后如果的確是錯誤就需要重新估算，否則目標成本是沒有的。

【操作步驟】：

1、CK11N進入后~點擊菜單-附加-日志-查看這個物料的錯誤信息

然后根據(jù)具體的在分析，一般來講是因為作業(yè)成本導致的，一個是你需要檢查作業(yè)的類型是否錯誤等等。

2、找到這步后再把你的錯誤截圖發(fā)上來，基本就搞定。

【注意點】：

如果是在當月的話注意時間CK24的時候是要發(fā)布在當月，系統(tǒng)一般默認是發(fā)布在下月。