超碰人人人人人,色婷婷综合久久久久中文一区二区,国产-第1页-浮力影院,欧美老妇另类久久久久久

研發(fā)費用是企業(yè)在研究和開發(fā)過程中所支付的費用，研究開發(fā)的結(jié)果在一定程度上關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，同時企業(yè)對于研發(fā)費用的處理，也會影響會計核算的結(jié)果以及稅務(wù)認定和扣除等，所以研發(fā)費用屬于財務(wù)需要重點關(guān)注的費用項目。

財務(wù)人員首先需要在會計核算中進行研發(fā)費用的歸集，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才能在此基礎(chǔ)上進行分析。但部分企業(yè)可能在研發(fā)費用的歸集環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致研發(fā)費用核算混亂，財務(wù)無法控制導(dǎo)致研發(fā)費用超額支出等情況發(fā)生，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

• 研發(fā)費用的歸集

研發(fā)費用通常包括：研發(fā)人員的人工費用、研發(fā)的直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用等。

每一大類費用可以繼續(xù)向下細分，例如研究人員的人工費用包括工資薪金、五險一金以及兼職勞務(wù)費用；直接投入費用包括直接耗用的材料和動力費用、制造和檢驗費用、設(shè)備運行維護等費用、設(shè)備租賃費用等。

由于費用類別的細分比較繁瑣，同時還可能會涉及費用在研究階段和開發(fā)階段的區(qū)分，以及費用在研發(fā)部門以及其他部門之間的分攤，進一步提升了研發(fā)費用歸集的難度。想要做好此項工作，需要關(guān)注四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于幫助財務(wù)建立良好的分析基礎(chǔ)。

• 研發(fā)項目立項

企業(yè)在確定進行研究和開發(fā)時，需要進行研發(fā)項目立項的審批。研發(fā)負責(zé)人進行研發(fā)項目預(yù)算、時間進度、人員安排的規(guī)劃，提交立項報告，由相關(guān)人員發(fā)表意見，管理層進行最終決策并審批后，方可執(zhí)行。

立項環(huán)節(jié)存在的目的是便于管理層及研發(fā)負責(zé)人對項目整體進行把握，掌握企業(yè)當(dāng)前準(zhǔn)備進行的研發(fā)項目的數(shù)量，通過立項報告能夠得知每個項目研發(fā)預(yù)計會花費多長時間，需要企業(yè)提供多少人力、資金以及其他資源進行支持，評估企業(yè)當(dāng)前的狀況能否負擔(dān)所有項目的研發(fā)，提前預(yù)計研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險并進行風(fēng)險控制。

項目立項同時可以配合預(yù)算管理、績效考評等進行管理，這樣可以加強項目負責(zé)人對項目的關(guān)注和重視，避免項目成本增加導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，或承受項目研發(fā)失敗的額外損失。

• 費用分攤原則

研發(fā)費用的歸集過程中，需要將費用按照支出的用途等計入到合適的會計科目中，期間可能涉及到部分費用需要在項目間、部門間進行分攤。

例如研發(fā)人員可能會同時支持兩個項目的工作，或者需要將人員費用劃分研究階段和開發(fā)階段的支出，亦或是項目中途出現(xiàn)人員的交換、變更等，導(dǎo)致一個研發(fā)人員當(dāng)月的相關(guān)人員費用需要計入到不同的項目、不同科目之中?？梢砸罁?jù)研發(fā)人員的工時記錄等信息進行費用分攤，確保會計核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

除去人員費用，直接投入費用、研發(fā)資產(chǎn)使用產(chǎn)生的折舊攤銷等，也可能需要進行分攤，每類費用的分攤原則也并不相同，例如人員費用按照工時分攤、設(shè)備折舊按照機器工時分攤、房租按照使用面積分攤等。分攤的復(fù)雜性會提升會計核算的難度，尤其在缺少信息化系統(tǒng)支持的情況下，大量分攤數(shù)據(jù)會降低會計核算的效率，也會提高錯誤出現(xiàn)的可能性。

財務(wù)需要明確各類費用的分攤原則，將原則在相關(guān)部門之間進行確認，各方對于分攤原則達成一致，避免后續(xù)因為項目分攤費用金額的大小產(chǎn)生矛盾。對于來源于財務(wù)外部的數(shù)據(jù)，需要聯(lián)系相關(guān)部門按照既定的格式進行提供，例如需要研發(fā)部門或人力資源部門提供工時記錄，如果企業(yè)存在薪資保密制度，那么還需要人力資源部門將研發(fā)人員費用按照既定規(guī)則進行分攤，便于會計核算。

• 流程制度控制

在企業(yè)內(nèi)部建立研發(fā)項目管理的相關(guān)制度，按照制度設(shè)定項目立項審批、項目支出審批等流程，能夠?qū)椖恐С鲞M行預(yù)算控制的同時，明確支出的項目歸屬以及部門之間或項目之間的分攤原則，各方對分攤原則和分攤金額進行確認，提升跨部門的溝通效率，避免后續(xù)因為金額分攤問題產(chǎn)生分歧。對于超出項目預(yù)算的部分設(shè)置額外的審批流程，需要經(jīng)過更高層級的領(lǐng)導(dǎo)同意。

流程中審批節(jié)點的設(shè)置，能夠讓相關(guān)部門、相關(guān)崗位明確自己在研發(fā)費用管控中的職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，提升對于研發(fā)費用的管控力度。

• 會計核算質(zhì)量
  

按照項目立項中的相關(guān)信息來考慮會計科目的設(shè)置，項目名稱、費用類別等在各系統(tǒng)中保持一致，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在財務(wù)系統(tǒng)中建立人員檔案，便于提升會計核算的精細度。

會計核算需要明確每筆研發(fā)費用所對應(yīng)的項目以及所屬階段，因為研究階段和開發(fā)階段所產(chǎn)生的費用，會進行資本化或費用化的不同處理；同時研發(fā)費用所對應(yīng)的費用類別也需要準(zhǔn)確，按照研發(fā)費用管理的需求來決定細分到幾級會計科目，需要同時滿足管理和財務(wù)分析的需求。

• 研發(fā)費用的分析

• 在立項基礎(chǔ)上進行收益預(yù)測

企業(yè)進行研發(fā)，目的是為了獲取收益，收益的來源可能是將研發(fā)成果直接出售，或是將其附加在產(chǎn)品上，將產(chǎn)品進行升級，從而提高產(chǎn)品價格或增加產(chǎn)品銷量。

財務(wù)在項目立項的過程中，除了對企業(yè)當(dāng)前資源是否能夠支持研發(fā)項目進行判斷，還需要基于研發(fā)的立項報告，建立一系列假設(shè)來對研發(fā)項目預(yù)期能給企業(yè)帶來的收益進行預(yù)測。

搭建項目投資回報模型，依據(jù)立項報告填寫研發(fā)投入信息，按照收益來源考慮未來年度能夠獲得的收益，評估投資回報周期，并將其與項目生命周期進行比較。也可以利用關(guān)鍵假設(shè)的變動進行敏感性分析，測算研發(fā)項目最糟糕的情況與最樂觀的情況，提示管理層是否需要設(shè)定風(fēng)險預(yù)警線，在外部環(huán)境或企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化導(dǎo)致研發(fā)項目預(yù)期不能帶來收益時及時止損，避免企業(yè)承擔(dān)過多的沉沒成本。

• 研發(fā)項目進度跟蹤

研發(fā)項目進度的跟蹤，目的主要是控制研發(fā)過程中的關(guān)鍵：項目花費的時間、研發(fā)費用金額、研發(fā)項目是否能夠帶來收益。

研發(fā)項目在立項時會提交相應(yīng)的研發(fā)時間表，標(biāo)注需要在某個時間點完成某些工作。如果實際研發(fā)過程中因為各種問題導(dǎo)致某個環(huán)節(jié)時間延后，那么項目就很可能延期完工。延期意味著企業(yè)需要負擔(dān)額外的研發(fā)費用，同時還可能導(dǎo)致其他項目的延誤。因為企業(yè)的資源是有限的，一個項目的延誤會導(dǎo)致部分研發(fā)人員無法及時開展下一個項目的工作，如果下一個項目比較緊急，企業(yè)就需要緊急招聘或?qū)ふ彝獍鼇泶_保研發(fā)進度，需要承擔(dān)額外的研發(fā)費用，影響企業(yè)利潤。

研發(fā)費用是在研發(fā)過程中逐步支出的，費用支出的進度應(yīng)與立項報告中體現(xiàn)的進度一致。突然調(diào)整費用支出的節(jié)奏，導(dǎo)致大量費用集中支出，會增加企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的壓力，迫使財務(wù)尋找外部資金來源，增加企業(yè)的資金成本。

項目研發(fā)能否帶來預(yù)期收益，需要結(jié)合財務(wù)指標(biāo)來進行測算和評估。

• 研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)

首先可以對研發(fā)費用進行實際與預(yù)算的差異分析，尋找差異原因，考慮是否存在研發(fā)進度延誤、預(yù)算外支出的發(fā)生、內(nèi)外部環(huán)境變化等，以及是否存在研發(fā)預(yù)算偏差，導(dǎo)致預(yù)算本身不合理的情況。針對不同的差異原因分別進行判斷，尋找相應(yīng)的解決方案。

可以將企業(yè)不同期間的研發(fā)費用進行對比，計算研發(fā)費用增長率。研發(fā)費用增長是否合理，需要結(jié)合企業(yè)的收入增長率，以及同行業(yè)企業(yè)的研發(fā)費用增長率來判斷。當(dāng)企業(yè)的研發(fā)費用投入遠遠超出同行業(yè)企業(yè)，但卻并未帶來正向收益時，就需要考慮當(dāng)前的研發(fā)計劃是否合理，企業(yè)的研發(fā)成果是否符合當(dāng)前市場或客戶的期望，是否需要再次進行評估或調(diào)整。

計算研發(fā)費用占收入比重，考慮當(dāng)前的研發(fā)費用是否在企業(yè)的承受范圍內(nèi)。研發(fā)費用占收入比重過高，意味著企業(yè)將大量的資源投入到研發(fā)上，如果研發(fā)出的成果后續(xù)不能帶來收益，那么企業(yè)的經(jīng)營就很可能受到影響。如果將企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的速度考慮進入，可以使用經(jīng)營現(xiàn)金流量與研發(fā)費用對比，便于測算企業(yè)在研發(fā)方面是否存在資金缺口。

研發(fā)費用占研發(fā)成果帶來的增量收入比重，實際上是對研發(fā)項目投入產(chǎn)出的衡量。占比越小，意味著研發(fā)費用支出換取的收入越多，企業(yè)能夠從中獲益；反之則需要考慮研發(fā)項目是否失敗、研發(fā)成果變現(xiàn)的方式或渠道是否存在問題。

研發(fā)費用最終會進行資本化或費用化的處理，資本化會形成無形資產(chǎn)，而費用化會直接計入當(dāng)期費用，兩者對于資產(chǎn)負債表和利潤表的影響是不同的?？梢钥紤]企業(yè)研發(fā)費用資本化與費用化的比例，資本化形成的無形資產(chǎn)，可能會在未來一定期間為企業(yè)帶來持續(xù)的收益，而費用化的研發(fā)支出，代表沒有研發(fā)成果產(chǎn)生，企業(yè)需要直接負擔(dān)這部分費用，影響當(dāng)期利潤。一般情況下，企業(yè)會希望資本化的研發(fā)費用比例更高，但同時也存在一定風(fēng)險，即研發(fā)成果由于市場等外部環(huán)境變化導(dǎo)致失去價值，未來不能獲取預(yù)期收益，需要計提減值，即使企業(yè)不計提減值，也需要在未來一段時間內(nèi)承擔(dān)攤銷費用，對利潤持續(xù)產(chǎn)生影響。

研發(fā)過程中，研發(fā)人員的流動以及工作效率會對研發(fā)費用產(chǎn)生重大影響，所以還可以對研發(fā)人員平均人力成本、平均工時、人員流動率等進行考察，在不同項目之間進行橫向?qū)Ρ龋谕豁椖康牟煌M別中進行對比，用來評價研發(fā)人員的工作效率和工作成果。

• 稅法和會計核算的差異

研發(fā)費用部分費用類別的處理在稅法和會計核算中存在差異，例如委托外部研究開發(fā)費用在稅法中并不能全額計入，需要進行調(diào)整。所以如果要進行稅務(wù)方面的分析和預(yù)測，需要考慮這些調(diào)整項目。同時稅法允許研發(fā)費用進行加計扣除，財務(wù)需要確保研發(fā)支出的各種證據(jù)鏈條完整，例如合同、研發(fā)人員工時記錄、費用分攤表格、支出審批等，特別是對于高新技術(shù)企業(yè)，需要將記錄整理留存，以應(yīng)對稅務(wù)的檢查。

有部分企業(yè)為了利用研發(fā)費用加計扣除來降低企業(yè)所得稅，會將部分非研發(fā)支出包裝計入到研發(fā)費用中。首先不建議使用這種方法來人為調(diào)整企業(yè)所得稅，會為企業(yè)增加額外的稅務(wù)風(fēng)險；其次在財務(wù)分析中建議將此部分費用剔除，避免財務(wù)指標(biāo)的計算結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響管理層的評估和決策。

研發(fā)費用的具體管控措施以及分析方向，可以在上述基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整或細化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部其他管理制度進行，有助于提升管控力度，降低研發(fā)過程中人為造成的干擾。在分析時需要關(guān)注外部環(huán)境變化，與研發(fā)部門進行溝通，及時對相關(guān)計劃進行調(diào)整，能夠有效降低企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的可能性以及風(fēng)險的影響。

結(jié)束后的碎碎念：之前曾遇到過一家企業(yè)，為了能夠?qū)⒀邪l(fā)支出對利潤的影響遞延，想辦法通過中介機構(gòu)將研發(fā)支出進行包裝，然后資本化形成無形資產(chǎn)。但長期這樣處理的結(jié)果就是賬面無形資產(chǎn)持續(xù)增長，企業(yè)每年需要承擔(dān)的無形資產(chǎn)攤銷像滾雪球一樣逐年擴大，但實際上并不能為企業(yè)帶來更多的收入，成本負擔(dān)的加重導(dǎo)致利潤率下降，管理層只能為當(dāng)初的錯誤決策承擔(dān)相應(yīng)的后果。