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無意中看到有個朋友在群里要工單成本法的模板。我說這個東西沒有固定的模板，因?yàn)楣纬杀痉ū旧聿皇且环N通用的方法，它是企業(yè)管理模式下成本核算的一種變形。

工單成本法顧名思義就是成本核算的最小顆粒度由工單構(gòu)成，這么說很多人不明白，尤其是沒有做過成本核算的朋友，對于工單是什么都有點(diǎn)不太明白。

首先我們了解一下啥叫工單？工單根據(jù)字面意思我們可以把它理解為工作單據(jù)。工單定義由一個和多個作業(yè)組成的簡單維修或制造計劃，上級部門下達(dá)任務(wù)，下級部門領(lǐng)受任務(wù)的依據(jù)。工單可以是獨(dú)立的，也可以是大型項(xiàng)目的一部分，可以為工單定義子工單。像咱們所說的領(lǐng)料單、入庫單、廢品單等等都是屬于工單的一部分。

說完工單是什么，不得不提到生產(chǎn)的另一個現(xiàn)象叫生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)能。舉個例子來說：某廠生產(chǎn)50000片面膜，由于產(chǎn)能等限制，每天最多生產(chǎn)2000片，且一天最多4個批次，每個工單最多500片。而工單管理就是按照批次領(lǐng)取、生產(chǎn)和入庫。而成本核算的顆粒度也是按照所謂的工單來歸集和分配。這就是工單成本法真正的核心內(nèi)容。

明白了工單成本法是干啥的，才能明白為啥會出現(xiàn)工作成本法以及工單成本法的目的和意義。傳統(tǒng)的成本核算由于財務(wù)月報的存在，我們是按照月為單位來歸集和分配成本，而工單成本法將這個最小單位規(guī)定到了工單，而為了達(dá)到這樣的目的，就需要批號管理和工時管理，將材料、人工以及制造費(fèi)用歸集的最小顆粒度也確定到工單。工單成本法的目的和意義就是通過將成本核算的最小顆粒度確定到工單，從而將不正常的異常損耗（材料、人工和費(fèi)用差異）縮小到工單，從而更有針對性地分析和把控成本，讓降本增效更容易找到原因和落實(shí)。

工單成本法的好處多多，但并不是所有企業(yè)都適用。它存在很大的局限性。因此，很多書上并沒有講這樣的方法，他的局限性主要體現(xiàn)在兩個方面。

因?yàn)?，工單成本法的種種局限，并不是所有企業(yè)同樣適用，所以，用不用成本會計說了不算，需要結(jié)合實(shí)際情況來看。