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JIT≠0庫(kù)存

很多人對(duì)JIT的認(rèn)知局限在其一種理想狀態(tài)中，將JIT稱(chēng)為零庫(kù)存管理。事實(shí)上，JIT更確切的說(shuō)法是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?，這一點(diǎn)從其英文全稱(chēng)即可看出：JIT=Just In Time。

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從“0庫(kù)存”到“合理庫(kù)存”

不切實(shí)際的0庫(kù)存管理，一定會(huì)造成很大的問(wèn)題。企業(yè)的想法應(yīng)該從追求理想的“0庫(kù)存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實(shí)的“合理庫(kù)存”管理，即力爭(zhēng)實(shí)施轉(zhuǎn)移庫(kù)存和逼近零庫(kù)存的管理思路，并以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施策略

依據(jù) JIT 管理原理，一個(gè)企業(yè)所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才開(kāi)始，即只有在需要的時(shí)候，才按需要的品質(zhì)和數(shù)量提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

因此， JIT 生產(chǎn)策略就是，只在需要的時(shí)候（既不提前，也不推遲），按照客戶(hù)需要的品質(zhì)和數(shù)量，生產(chǎn)客戶(hù)所需的產(chǎn)品。該種減少庫(kù)存方法的關(guān)鍵在于搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，其重點(diǎn)是分析研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)商品供需的發(fā)展趨勢(shì)。

要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，就必須重視市場(chǎng)的調(diào)查研究，重視資料的收集和研究工作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細(xì)，愈深刻，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度就愈高。

將產(chǎn)品“即進(jìn)半售”或“超期即送”?！凹催M(jìn)半售”——當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，除即進(jìn)即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產(chǎn)品半賣(mài)半“送”；“超期即送”——對(duì)于超過(guò)正常庫(kù)齡的產(chǎn)品，可采取不付款“送”給用戶(hù)先使用，即賒銷(xiāo)的辦法。

轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將本企業(yè)庫(kù)存分散的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的上方或下方，由原材料供應(yīng)商及銷(xiāo)售商或終端用戶(hù)來(lái)負(fù)擔(dān)庫(kù)存成本。

該方法采用庫(kù)存的向前放置和靠后放置，也就是說(shuō)，盡量把成品庫(kù)存儲(chǔ)放在靠近用戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處，而將原材料儲(chǔ)放在生產(chǎn)廠家的倉(cāng)庫(kù)不保持成品庫(kù)存。這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫(kù)存成本，進(jìn)而達(dá)到或逼近零庫(kù)存。

當(dāng)然這種庫(kù)存管理方法局限性較大，對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)降低本企業(yè)庫(kù)存。

需要指出的是，伴隨著企業(yè)庫(kù)存的降低，往往會(huì)導(dǎo)致其他方面支出的增加，甚至是企業(yè)效益的減少。例如，企業(yè)降低原材料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低庫(kù)存，就會(huì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本的升高；在銷(xiāo)售旺期，原材料庫(kù)存過(guò)低甚至?xí)绊懫髽I(yè)生產(chǎn)。

實(shí)施細(xì)節(jié)與方法

這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)關(guān)鍵的一步，只有采購(gòu)策略制定的合理，才能充分發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略的核心思想，制定新的適合本企業(yè)的采購(gòu)策略，從而改進(jìn)原有的采購(gòu)方式；在這一過(guò)程中還要與供應(yīng)商保持信息交流與溝通，一起商定目標(biāo)和相關(guān)措施。

選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效的管理是JIT成功的基石。選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)量、供貨能力、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)、價(jià)格以及其他供應(yīng)商的可代替性等。選定后要注意維護(hù)和供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，建立良好的商業(yè)伙伴關(guān)系。

選擇公司的一種或兩種原材料，運(yùn)用新制定的采購(gòu)策略進(jìn)行試點(diǎn)，觀察運(yùn)行結(jié)果，通過(guò)和預(yù)想結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，待新策略能夠順暢運(yùn)行時(shí)再正式對(duì)所有原料實(shí)施JIT采購(gòu)。

為使JIT采購(gòu)最終滿(mǎn)足JIT生產(chǎn)方式的要求，交貨方式要從預(yù)測(cè)交貨向JIT交貨方式轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)當(dāng)需要某物資時(shí)，該物資剛好到達(dá)并被生產(chǎn)所利用。

為保證JIT采購(gòu)的不斷完善，在實(shí)施過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要從降低運(yùn)輸成本，提高交貨準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量，降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，從而不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。

庫(kù)存管理并不是一兩句話(huà)就可以說(shuō)清楚的，但有些必須學(xué)習(xí)和掌握的重要原則：