[點(diǎn)晴模切ERP]財(cái)務(wù)管理中成本會(huì)計(jì)需要知道的超入庫是怎么回事？
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做成本會(huì)計(jì)時(shí)間久了，總有一些莫名其妙的新名詞冒出來，前兩天剛寫了串料的問題，又有粉絲朋友咨詢超入庫的問題。 超入庫這個(gè)名詞讓很多人疑惑，究竟什么是超入庫呢？ 超入庫是指在生產(chǎn)過程中，實(shí)際入庫的數(shù)量超過了生產(chǎn)訂單或者生產(chǎn)原料的數(shù)量。既原計(jì)劃領(lǐng)用A材料10000個(gè)可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品9800個(gè)，但是呢現(xiàn)在不知道為何原因這期生產(chǎn)了9900個(gè)。 超入庫的現(xiàn)象在很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，甚至大部分ERP系統(tǒng)上都設(shè)置有超入庫，但是超入庫是由于什么原因形成的呢？ 一、生產(chǎn)效率提升或者工藝的改變，這種情況不常見，但不是沒有。舉個(gè)例子來說就是原計(jì)劃領(lǐng)用A材料10000個(gè)可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品9800個(gè)，現(xiàn)在由于生產(chǎn)效率提升或者工藝的改變，現(xiàn)在A材料10000個(gè)可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品9900個(gè)。當(dāng)然這種情況就需要更改生產(chǎn)BOM設(shè)置，以及調(diào)增入庫上限，同時(shí)PMC也需要做出改變。 二、原材料計(jì)量不準(zhǔn)確。超入庫的現(xiàn)象最可怕的是無中生有，做成本會(huì)計(jì)，入庫數(shù)量少于訂單數(shù)量太多屬于不正常的現(xiàn)象，但是入庫數(shù)量高于訂單數(shù)量也屬于不正常的現(xiàn)象，尤其是定額或者定量的時(shí)候。 舉個(gè)例子來說：化妝品的泡沫內(nèi)包材屬于定額材料，即1瓶泡沫對(duì)應(yīng)1個(gè)泡沫瓶。領(lǐng)了3000個(gè)泡沫瓶，但是入庫的時(shí)候發(fā)現(xiàn)多了100個(gè)。這多出的100個(gè)就要搞清楚原因。 1：原材料發(fā)貨不精確，這也是最常見的原因，很多庫房材料入庫和發(fā)貨完全靠感覺或者只看標(biāo)簽，因此，會(huì)造成實(shí)際領(lǐng)取數(shù)量和賬面數(shù)量的差距。 2：串料情況的存在，即這一批號(hào)的產(chǎn)品用了下了批號(hào)的材料。這也會(huì)造成超入庫的現(xiàn)象。 3：未入賬面的原材料，直接發(fā)往生產(chǎn)使用。這種情況分為兩種，有些管理缺失的企業(yè)，材料來了不入庫直接發(fā)往生產(chǎn)，等到最后才會(huì)補(bǔ)手續(xù)。或者供應(yīng)商發(fā)出來的贈(zèng)品、補(bǔ)品和樣品根本不入庫，這樣也會(huì)造成超入庫。 對(duì)于材料造成的超入庫，只有梳理流程，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度和績效，精確預(yù)測(cè)以及實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯(lián)系電話：4001861886 該文章在 2024/11/8 12:33:16 編輯過 |
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