[點(diǎn)晴模切ERP]終于講清楚PMC和BOM區(qū)別和關(guān)系了

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2024年12月30日 8:2 本文熱度 1291

你可能會(huì)聽(tīng)到別人提到“PMC控制了生產(chǎn)流程”和“BOM列出了所有原材料”，但它們到底分別是做什么的，如何配合使用，今天我們就來(lái)聊一聊這個(gè)話(huà)題。

先來(lái)認(rèn)識(shí)一下PMC

你可能聽(tīng)過(guò)PMC（Production Material Control，生產(chǎn)物料控制），這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)有些復(fù)雜，但它的核心任務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單——就是確保生產(chǎn)過(guò)程中所有需要的物料和資源都能及時(shí)、準(zhǔn)確地到位，并且按照生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.PMC到底做什么？

從生產(chǎn)計(jì)劃（PC）到物料控制（MC），PMC負(fù)責(zé)的是“管理生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)”，確保每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展都能得到合理的安排和監(jiān)控。

通常，PMC分為兩個(gè)主要部分：

PC（生產(chǎn)計(jì)劃）：這部分工作主要是根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶(hù)訂單、庫(kù)存狀況等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃。這就像是我們?yōu)槲磥?lái)的生產(chǎn)活動(dòng)打下的“路線(xiàn)圖”。生產(chǎn)計(jì)劃確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，并且按照預(yù)定時(shí)間完成生產(chǎn)目標(biāo)。

MC（物料控制）：這一部分負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過(guò)程中所有必需的物料都能按時(shí)到達(dá)并準(zhǔn)備好。例如，如果生產(chǎn)一款手機(jī)，MC就需要保證所有的零部件（顯示屏、芯片、電池等）能夠及時(shí)送到生產(chǎn)線(xiàn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃不受物料短缺影響。

2.PMC的核心功能

PMC的核心功能可以總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃制定：根據(jù)客戶(hù)需求、生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保資源的最大化利用。

物料需求管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出每個(gè)生產(chǎn)階段需要哪些物料，及時(shí)下單采購(gòu)，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

生產(chǎn)過(guò)程控制：監(jiān)控生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)按量完成。

協(xié)調(diào)與溝通：作為生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的“橋梁”，PMC要與采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門(mén)密切協(xié)作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。

BOM又是什么？

BOM（Bill of Materials，物料清單）也是一個(gè)讓人有點(diǎn)頭疼的概念，特別是對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)生產(chǎn)管理的人來(lái)說(shuō)。

其實(shí)，BOM就像是一張“購(gòu)物清單”，它詳細(xì)列出了生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品所需要的所有原材料、組件、子裝配和其他相關(guān)物料。

1.BOM能做什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，BOM就是列舉產(chǎn)品制造過(guò)程中所需要的所有物料的詳細(xì)清單。

比如說(shuō)，在制造一款手機(jī)時(shí)，BOM會(huì)列出需要的各個(gè)零部件，像顯示屏、主板、CPU、攝像頭、電池等，甚至包括每個(gè)零部件的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等信息。

BOM的主要作用可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

確保生產(chǎn)材料準(zhǔn)備充分：BOM幫助企業(yè)明確需要采購(gòu)哪些物料，確保生產(chǎn)過(guò)程中物料不會(huì)短缺。

標(biāo)準(zhǔn)化管理：BOM為生產(chǎn)提供了標(biāo)準(zhǔn)化的物料需求清單，生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部門(mén)都可以依據(jù)它來(lái)準(zhǔn)確制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

成本核算：BOM還可以幫助企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品的成本，清楚地列出每個(gè)零部件的單價(jià)，以及它們?cè)谧罱K產(chǎn)品中的比例。

2.BOM的結(jié)構(gòu)和類(lèi)型

BOM的結(jié)構(gòu)因企業(yè)不同而有所區(qū)別，但通常來(lái)說(shuō)，BOM可以分為幾種類(lèi)型：

單層BOM：列出每個(gè)成品所需的零部件，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，適用于結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的產(chǎn)品。
多層BOM：對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品而言，通常采用多層BOM，它會(huì)列出每個(gè)組件和每個(gè)子組件的詳細(xì)清單。像手機(jī)這種復(fù)雜的產(chǎn)品，它的BOM結(jié)構(gòu)就需要很多層，以確保每個(gè)部件都能找到正確的位置。
工程BOM：這種BOM在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就會(huì)列出，適用于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和工程生產(chǎn)過(guò)程。
制造BOM：在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，需要的BOM，通常會(huì)列出更詳細(xì)的生產(chǎn)步驟和生產(chǎn)工藝。

PMC與BOM有什么關(guān)系？

好了，既然你對(duì)PMC和BOM有了基本了解，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是——這兩個(gè)看似不同的概念，實(shí)際上是如何協(xié)作的呢？它們是怎樣在生產(chǎn)過(guò)程中配合的呢？

1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單的關(guān)系

生產(chǎn)計(jì)劃（PC）依賴(lài)BOM：在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，PMC需要依賴(lài)BOM來(lái)確定生產(chǎn)所需的所有物料。這就像是一個(gè)家庭主婦在做飯之前，先得查看一下菜譜，確保所有的食材都準(zhǔn)備齊全。

物料控制（MC）依賴(lài)PMC：物料控制部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前采購(gòu)和調(diào)配所需物料。而這些物料的詳細(xì)要求和數(shù)量，正是通過(guò)BOM來(lái)確定的。

2.物料需求管理與生產(chǎn)流程的結(jié)合

PMC根據(jù)BOM確定需求量：BOM提供了明確的物料需求，而PMC則根據(jù)這些需求制定生產(chǎn)任務(wù)，確保所有的物料都能按時(shí)到位。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的聯(lián)動(dòng)：在生產(chǎn)過(guò)程中，PMC和BOM需要不斷協(xié)作。如果生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化（比如訂單量增加或減少），那么PMC就需要根據(jù)新的需求調(diào)整BOM中的物料計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響。

就像生產(chǎn)一款智能手表時(shí)，PMC根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并利用BOM清單確定所需的電子元件、表帶、外殼等物料數(shù)量。

生產(chǎn)計(jì)劃制定后，PMC開(kāi)始協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)按照BOM清單提前采購(gòu)物料，確保生產(chǎn)線(xiàn)有足夠的資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

如何用好PMC和BOM？

雖然PMC和BOM在生產(chǎn)中扮演著不同的角色，但它們的配合是至關(guān)重要的。要想讓整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加高效，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方法來(lái)提高PMC和BOM的協(xié)同效率：

1.利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理

現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)PMC和BOM的無(wú)縫連接。通過(guò)ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求會(huì)實(shí)時(shí)同步，避免了傳統(tǒng)手工管理中的信息滯后和出錯(cuò)情況。