用友學(xué)習(xí)SAP,為什么變成了“東施效顰”?
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一、激進(jìn)的行業(yè)化轉(zhuǎn)型,加速業(yè)績(jī)惡化 一計(jì)不成,又生一計(jì),行業(yè)化轉(zhuǎn)型失利之后,王文京請(qǐng)來(lái)了黃博士,號(hào)稱“學(xué)SAP,做平臺(tái)”,黃博士也不客氣,直接宣布“砍掉80%交付團(tuán)隊(duì),全面押注生態(tài)化”,依靠AI和伙伴的力量,彌補(bǔ)裁員導(dǎo)致的“交付地獄“問(wèn)題。 遺憾的是,生態(tài)方案存在三大致命硬傷,首先,用友現(xiàn)有的生態(tài)太弱,長(zhǎng)期畸形的合作模式,導(dǎo)致大部分伙伴是“小學(xué)生水平”,難以承接用友的復(fù)雜項(xiàng)目。其次,用友手中項(xiàng)目很多是虧損的,用友意圖生態(tài)伙伴進(jìn)場(chǎng)接盤,會(huì)有伙伴愿意嗎?最后,用友顯然高估了AI的水平,雖然,Deepseek證明了AI的能力,但在企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用還處于探索期,至少用友的AI,現(xiàn)在連會(huì)議紀(jì)要都做不好,還怎么能幫助顧問(wèn)提人效呢? 閱讀原文:原文鏈接 該文章在 2025/3/24 17:43:43 編輯過(guò) |
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