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[點晴模切ERP]【成本會計】成本調價全解析:如何更新價格,提升利潤?

admin
2025年3月24日 18:29 本文熱度 1175

在制造業(yè),成本價格的調整不僅影響企業(yè)盈利,還關乎客戶關系、市場競爭力。福貴的工廠每季度會進行一次價格更新,基于成本數(shù)據(jù),結合市場行情,與客戶洽談新一季度的執(zhí)行價格。但客戶往往只接受原材料部分的調整工費部分不允許改動。那么,在這種限制下,如何合理調整價格,既能覆蓋成本,又能維持客戶關系???


福貴工廠每季度進行價格調整,分為兩大部分??
??一是材料價格調整:所有物料都會更新材料價格(基于大宗材料市場、匯率、外購件報價變化)。
??二是低負毛利產(chǎn)品調價:針對虧損或低毛利產(chǎn)品,推動銷售與客戶談價,爭取適當上調價格。


今天福貴帶大家深度拆解成本調價全流程!????



一、為什么需要季度調價

工廠成本受原材料、匯率、外購件價格等因素影響,如果不及時調整,企業(yè)利潤將受到嚴重侵蝕!??


??常見影響因素:

?原材料價格波動(如銅、鋁、鋼材價格浮動)
?匯率變化(如人民幣貶值導致進口材料成本上升)
?外購件采購價調整(供應商漲價或降價)
?低毛利產(chǎn)品優(yōu)化(分析虧損原因,適當上調價格)


??如果不調整,低毛利產(chǎn)品可能持續(xù)虧損,影響整體盈利能力!



二、季度調價的核心邏輯

??1.材料成本調整:所有產(chǎn)品更新材料價格

??數(shù)據(jù)來源:

??大宗材料價格(如LME銅價、鋁價、鋼材市場價)
 ??匯率變動(外匯市場數(shù)據(jù))
 ??外購件采購價格(供應商最新報價)


??示例:材料成本變動表??


??材料成本計算公式:

調整后材料成本=∑(物料i用量×調整前單價i×(1+物料i的價格變動率))


??示例計算(A產(chǎn)品)

  • 銅:20克,調整前銅價80元/克,價格變動率+5%

  • 鋁:10克,調整前鋁價15元/克,價格變動率-2%

  • 進口零部件A:1個,調整前單價200元/個,價格變動率+11.5%

那么,A產(chǎn)品的調整后材料成本計算如下??

調整后材料成本=20×80×(1+5%)+10×15×(1-2%)+1×200×(1+11.5%)=2050元



??2.低負毛利產(chǎn)品調整:推動銷售談價

??找出需要調整的產(chǎn)品:

  • 通過毛利率分析,篩選出低于目標毛利率的產(chǎn)品

  • 確認成本結構,排除工廠內部生產(chǎn)效率問題

??示例:低毛利產(chǎn)品分析表??

?


??Push業(yè)務談價思路:

“過去三個月內,原材料成本上漲XX%,我們已優(yōu)化內部生產(chǎn),單只工費下降YY%,但仍面臨較大成本壓力。因此需要您與客戶溝通,適當調整價格,以確保工廠能cover住成本?!?/span>


??談判策略:

長期合作但虧損的客戶:需要分階段調整,降低沖擊,避免一次性大刀闊斧漲價后帶來的訂單急劇下滑。



三、福貴的季度調價全流程

??第一步:數(shù)據(jù)收集

??采購部提供最新原材料和外購件價格
??財務部獲取匯率波動情況
??成本會計計算本季度材料成本變動情況
??業(yè)務部門反饋市場價格競爭情況


??數(shù)據(jù)整理方式:

?SAP數(shù)據(jù)抽取

?Excel透視表

?數(shù)字趨勢可視化


??第二步:調整價格

?所有產(chǎn)品→僅調整材料成本
 ?低毛利產(chǎn)品→適當上調價格,推動銷售談判


??價格計算公式:

  • 新價格=原價格+材料成本漲幅

  • 低毛利產(chǎn)品新價格=原價格+目標毛利調整額


??第三步:與銷售部門協(xié)作

福貴提供成本上漲的詳細數(shù)據(jù),計算預期銷售價格,并按權限報多方領導審批;銷售經(jīng)理了解客戶接受度,與客戶談判價格調整方案,及時反饋市場價格變動信息。



四、關鍵因素

??精準的數(shù)據(jù)支持(材料、匯率、外購件價格)
??合理的價格調整邏輯(既不損失客戶,也能覆蓋成本)
??與銷售緊密協(xié)作(提供數(shù)據(jù)支持,提高談判成功率)
??提前溝通,避免突發(fā)大幅調價影響客戶關系


??成本調價是科學+策略并行的過程,不只是財務的事,而是全公司配合的任務!



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該文章在 2025/3/24 18:29:08 編輯過
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