創(chuàng)新工場李開復(fù):Instagram教會(huì)我們什么
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DoNews 4月10日消息 2011年11月1日,Instagram創(chuàng)始人凱文斯特羅姆(Kevin Systrom)在北京國家會(huì)議中心,以“6個(gè)員工與1200萬用戶”的創(chuàng)業(yè)故事鼓舞了中國的創(chuàng)業(yè)者;2012年4月10日,F(xiàn)acebook宣布以10億美元價(jià)格收購Instagram的消息再度讓業(yè)內(nèi)沸騰。對此,創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)說應(yīng)該思考“Instagram教會(huì)了我們什么”。 李開復(fù)表示,Instagram的創(chuàng)業(yè)故事帶來的啟示包括四個(gè)方面:發(fā)掘趨勢;在巨人縫隙中尋求生存;專注以及崇尚用戶體驗(yàn)。 第一,Instagram發(fā)掘了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢,利用IOS平臺(tái)做出了拍照+濾鏡的圖片服務(wù),首次成功吸引到大批攝影愛好者用手機(jī)來進(jìn)行拍照分享。 第二,F(xiàn)acebook以及Twitter良好社交產(chǎn)品的移動(dòng)功能不足,Instagram由此在巨頭縫隙沖找到了立足之地。 第三,十分專注,自成立以來一直在做一個(gè)平臺(tái)(IOS)上的一件事情。 第四,追求極致的用戶體驗(yàn)。 李開復(fù)還以創(chuàng)新工場曾參與投資的美圖項(xiàng)目魔圖精靈被收購的案例為例,來分析Instagram接受收購的原因:魔圖當(dāng)時(shí)面臨的同質(zhì)化競爭激烈,微博圖片服務(wù)也很強(qiáng)大,收購方百度公司出價(jià)合理而且重視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和方向,因此并購是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。 此次Instagram接受高價(jià)收購,也有著相似的原因:自身造血能力較弱,面臨較大的盈利壓力,且Facebook也給出了一個(gè)較高的收購價(jià)格,換來了此次交易的順利進(jìn)行。 有業(yè)內(nèi)人士分享了有關(guān)Instagram發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字:創(chuàng)立僅551天,僅有13名員工,獲得近3000萬名iOS用戶,被Facebook以10億美元收購,可以說用最少的人員創(chuàng)造出了最大價(jià)值。不僅如此,Instagram一直以濾鏡和圖片質(zhì)量為核心,是目前全球范圍內(nèi)最好的圖片濾鏡服務(wù)提供商。 李開復(fù)說,Instagram造夢成功,讓移動(dòng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者看到了成功的希望,也看到了專注的重要性。 該文章在 2012/4/11 23:22:50 編輯過 |
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