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移動(dòng)加權(quán)平均法指企業(yè)按實(shí)際成本進(jìn)行材料明細(xì)分類核算時(shí),以各批材料收入數(shù)量和上批結(jié)余材料數(shù)量為權(quán)數(shù),計(jì)算材料平均單位成本的一種方法。采用這種計(jì)價(jià)方法,每購進(jìn)一批材料需重新計(jì)算一次加權(quán)平均單價(jià),以此作為材料出庫的成本。

1、移動(dòng)加權(quán)平均法下存貨單價(jià)的計(jì)算公式

出庫單價(jià)=(本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 )

【舉例】當(dāng)新入庫A商品200件，入庫總成本3500元。已知A商品庫存有100件，入庫成本2000元。則A商品在移動(dòng)加權(quán)平均法下計(jì)算如下：

A商品單價(jià)=（3500+2000）÷（200+100）=18.33元

2、移動(dòng)加權(quán)平均法的優(yōu)勢

   移動(dòng)加權(quán)平均法下，材料出庫單價(jià)，即為庫存存貨的真實(shí)單價(jià)。它可以讓企業(yè)管理層及時(shí)了解存貨成本的結(jié)存情況，計(jì)算出的平均單位成本及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。

3、移動(dòng)加權(quán)平均法的劣勢

  計(jì)算量大，對(duì)于存貨種類多，進(jìn)出庫頻繁的企業(yè)來說，其計(jì)算的工作量大到無法使用，所以，對(duì)于庫存種類多，或收發(fā)貨較頻繁的企業(yè)而言，并不適用。

4、與月末一次加權(quán)平均法的主要區(qū)別

   移動(dòng)加權(quán)平均法與一次加權(quán)平均法的主要區(qū)別在于對(duì)出庫存貨單價(jià)核算的時(shí)間點(diǎn)不同。前者在每次購入新的存貨時(shí)，都要對(duì)存貨單價(jià)進(jìn)行重新核算，下次的出庫以最新核算價(jià)格計(jì)量；后者每月月底進(jìn)行一次出庫單價(jià)核算，當(dāng)月出庫單價(jià)，以月末的綜合單價(jià)計(jì)量。

5、移動(dòng)加權(quán)平均法與月末一次加權(quán)平均法比較的優(yōu)缺點(diǎn)

   移動(dòng)加權(quán)平均法優(yōu)勢：存貨單價(jià)計(jì)算及時(shí)精確，可以根據(jù)存貨出庫時(shí)間及時(shí)記賬。但工作量大，對(duì)于頻繁進(jìn)貨的企業(yè)不適用。

  月末一次加權(quán)平均法：工作量小。但只能月末記賬，庫存單價(jià)不及時(shí)。如果存貨進(jìn)價(jià)波動(dòng)大，則不能及時(shí)反應(yīng)損益情況。

【案例】甲公司為一般納稅人，制造業(yè)企業(yè)。以生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，A產(chǎn)品的生產(chǎn)所用主要原材料為B材料。由于B材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，而甲公司的生產(chǎn)原來只有B材料一種，所以，甲企業(yè)對(duì)B材料采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算其出庫成本。

   12月期初，庫存B材料2噸，總成本2.8萬元。12月份B材料發(fā)生如下業(yè)務(wù)：（不考慮增值稅）

  ①、12月1日生產(chǎn)車間領(lǐng)用B材料1噸。
  ②、12月3日甲企業(yè)購入2噸B材料，價(jià)格2萬元，運(yùn)費(fèi)2000元。
  ③、12月5日甲企業(yè)購入1噸B材料，價(jià)格1.2萬，運(yùn)費(fèi)1500元。
  ④、12月6日生產(chǎn)車間領(lǐng)用B材料3噸，用于生產(chǎn)A產(chǎn)品。
  ⑤、12月10日，甲企業(yè)購入6噸B材料，總價(jià)格5萬元，運(yùn)費(fèi)3000元。入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)0.5噸的原材料在運(yùn)輸途中損毀，已無再利用價(jià)值，經(jīng)過與售貨方聯(lián)系，對(duì)方答應(yīng)予以補(bǔ)發(fā)0.5噸B材料。
   ⑥、12月15號(hào)，原材料盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫存材料少了0.5噸，經(jīng)盤查該原材料系被盜，上報(bào)后，10月17日確認(rèn)該原材料保險(xiǎn)公司可賠付3000元，剩余由公司承擔(dān)。

以上業(yè)務(wù)賬務(wù)處理如下：

①、12月1日領(lǐng)用原材料

借：生產(chǎn)成本—A商品 1.4萬 （(2.8/2)*1）
貸：原材料—B材料 1.4萬

②、12月3日購入B材料分錄

借：原材料—B材料 2.2萬
貸：應(yīng)付賬款 2.2萬

B材料庫存單價(jià)=(1.4+2.2）÷（1+2）=1.2萬/噸

③、12月5日再次購入B材料分錄

借：原材料—B材料 1.35萬
貸：應(yīng)付賬款 1.35萬

B材料庫存單價(jià)=(3.6+1.35）÷（3+1）=1.24萬/噸

④、12月6日領(lǐng)用會(huì)計(jì)分錄

借：生產(chǎn)成本—A商品 3.72萬 （1.24*3）
貸：原材料—B材料 3.72萬

⑤、12月10日購入原材料分錄

入庫B材料實(shí)際成本=（5+0.3）÷6×5.5=4.86萬
借：原材料—B材料 4.86萬
      在途物資—b材料 0.44萬
貸：應(yīng)付賬款 5.3萬

B材料庫存單價(jià)=（4.86+1.23）÷（1+5.5）=0.94萬/噸

ps：原材料入庫時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際需要支付的成本入庫，對(duì)方承諾但未支付的原材料，需要計(jì)入在途物資，不能作為存貨入庫核算。

⑥、12月15號(hào)賬務(wù)處理

發(fā)現(xiàn)時(shí)

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益 4700
貸：原材料—B材料 4700

確認(rèn)賠償時(shí)

借：其他應(yīng)收款—xx保險(xiǎn)公司 3000
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益 3000

企業(yè)承擔(dān)部分

借：管理費(fèi)用——非常損失 1700
貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益 1700

ps：實(shí)操賬務(wù)中，0.5噸對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅也需要轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出科目為“管理費(fèi)用——非常損失”。

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