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如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人或CEO，如果有大公司想收購(gòu)你的創(chuàng)業(yè)公司，你是答應(yīng)還是不答應(yīng)？這是個(gè)問題。SV Angel天使投資人David Lee建議大家：“如果能被牛逼公司收購(gòu)，那就答應(yīng)吧”。

VC的觀點(diǎn)

他這么說，要?jiǎng)?chuàng)立一家公司不容易，要發(fā)展公司也不容易，天才很少有，一般來說，結(jié)合了Timeline以及Open Graph的公司能飛速發(fā)展，如果你的創(chuàng)業(yè)公司不能利用好兩者，就如同棒球運(yùn)動(dòng)員在比賽中使用類固醇。

如果哪家公司收購(gòu)你，如果公司實(shí)力足夠強(qiáng)，你可以選擇答應(yīng)，不是只有Facebook，Google或者蘋果之類的公司才有實(shí)力去收購(gòu)公司，他自己投資的一些公司也會(huì)收到Twitter，Dropbox，Airbnb及Foursquare的收購(gòu)邀請(qǐng)，這些公司都很有實(shí)力。

被收購(gòu)并不意味著你一下就發(fā)大財(cái)了或者失敗了，很多創(chuàng)始人在公司被收購(gòu)后都會(huì)哀嘆自己失敗，但其實(shí)也不全是這樣，比如FriendFeed，這個(gè)產(chǎn)品在被Facebook收購(gòu)以后，對(duì)Facebook的整個(gè)發(fā)展甚至對(duì)世界都產(chǎn)生了巨大影響，如果你想改變世界，被牛逼公司收購(gòu)就是最好的方式，可以與世界上優(yōu)選秀最聰明的人共事，向他們學(xué)習(xí)，當(dāng)然，具體問題需要具體分析，但創(chuàng)始人一定要明白，哪種方式對(duì)公司有利。

業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)

但以上只是VC的觀點(diǎn)，一些業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為被大公司收購(gòu)就是好事，為什么呢？因?yàn)楹芏鄤?chuàng)始人剛開始都有一個(gè)誤區(qū)，除了上面說的認(rèn)為自己失敗以外，還有另一種可能，以為被大公司收購(gòu)就算是完成任務(wù)了，可以高枕無憂，不但有了錢，還能靠著大樹乘涼，激情消退，靈感喪失，如果創(chuàng)始人或CEO沒有加入收購(gòu) 方，可能就不太會(huì)關(guān)心你的孩子，也就是你的產(chǎn)品在別處呆得是否健康，是否能夠長(zhǎng)大，而買方常常不太會(huì)經(jīng)營(yíng)別的公司，可能對(duì)你的產(chǎn)品以及某些機(jī)制并不是太了解，可能不如你那樣擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)你的公司或者經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品。

所以，如果你在出售公司的時(shí)候，沒法預(yù)見到公司的未來，就最好不要答應(yīng)收購(gòu)。

總結(jié)

如果有人收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司，說明的公司對(duì)他們還有點(diǎn)價(jià)值，而VC資金對(duì)于一家快速成長(zhǎng)的起來來說是沒多大意義的。所以應(yīng)當(dāng)完全拋棄VC或天使投資，從自己的業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)?！盫C或天使投資人都希望賤買高賣，他們關(guān)心的是自己的利益，不是公司的成長(zhǎng)，VC模式是建立在為投資人謀取利益之上的，而不是打造一家成功的企業(yè)，VC一旦投資，他們不會(huì)坐視不管，放任自由，他們會(huì)給你施壓，讓公司發(fā)展越快越好，這對(duì)一些小的創(chuàng)業(yè)公司來說，不是好事，可能一家原本會(huì)成為中等企業(yè)的公司，就因?yàn)榛蔚睦骀湺阆駳尅?/P>

考慮到VC的特殊角色，對(duì)于VC提出的建議，創(chuàng)業(yè)公司需要慎重考慮。