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免費增值,你成功了嗎?

admin
2012年11月13日 9:24 本文熱度 4445

Dropbox,LinkedIn,Skype這些公司成功了,也把免費增值模式炒火了——越來越多的新公司,新業(yè)務(wù)前仆后繼,選擇了用“免費”的產(chǎn)品和服務(wù)吸引用戶,積累用戶群。


《連線》雜志主編Chris Anderson也說道:“免費增值實實在在地是數(shù)字世界的一個產(chǎn)物,因為數(shù)字產(chǎn)品沒有所謂的邊際成本?!?/P>

但事實證明,免費增值也讓部分公司陷入了燒錢的陷阱——沒有帶給他們多少付費用戶,倒是讓他們攬上了大批搭“順風車”的免費用戶,運營成本居高不小。



Chargify ,一家為小型公司提供賬務(wù)管理軟件的公司,就是一個血淋淋的例子。三年前,這家公司嘗試了免費增值模式,并制定了如下收費計劃:那些月客戶數(shù)少于50的商家將可以免費使用他們的軟件記賬,而那些客戶數(shù)超過50的商家,需要每月支付49美元。


結(jié)果…大部分Chargify的用戶永遠都沒能成為付費用戶。還不到一年,這家公司就走在了破產(chǎn)的路上。


不過,這個故事還沒結(jié)束。掙扎之際,Chargify調(diào)整了戰(zhàn)略——為所用用戶筑起了一道“付費墻”。而且,起價也從原來的49美元變成了現(xiàn)在的65美元。上個月,這家公司開始盈利了,付費用戶數(shù)超過了900。Chargify的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO說道:



“拋棄免費增值是我們有史以來做的最好的一次決策?!?/P>


這個故事到此結(jié)束。


再來看看另外一個案例:Mikengreg Games是一家兩歲的創(chuàng)業(yè)公司,在本月的早些時候,公司發(fā)布了一個免費增值的iPad游戲“Gasketball”,這個游戲目前已經(jīng)被下載了42萬多次。


但是,這42萬的用戶中還不到1%選擇了花上2.99美元(下載收入也就是1萬2千美元左右),買了一個游戲的完整版。這家創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Boxleiter稱,當他發(fā)現(xiàn)這款應(yīng)用幾乎沒有掙到任何錢時,“心都碎了”。于是,Mikengreg Games準備開始在免費版的Gasketball中賣橫幅廣告…


幾年以前,數(shù)字領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司還鐘情于通過“賣廣告”掙錢。因為在他們看來,沒有人會愿意為軟件付費。但是今天,免費增值卻開始大行其道——根據(jù)移動廣告和營銷公司Velti PLC的數(shù)據(jù),在蘋果的應(yīng)用商店中,前100名賣座的應(yīng)用中有77%的應(yīng)用選擇了免費增值的定價手段——這個數(shù)字在2010年的時候,還只有4%。而大批創(chuàng)業(yè)公司之所以相中免費增值,是因為它的模式看上去非常簡單——通過免費的服務(wù)吊住用戶,然后,讓他們乖乖為額外的服務(wù)掏錢。而且,也確實有不少開發(fā)者通過向他們的付費用戶提供應(yīng)用內(nèi)支付或者虛擬商品服務(wù),賺到了錢。但問題是,



“很多情況下,你很難界定哪些功能應(yīng)該向大家免費開放,而哪些功能又應(yīng)該收錢。不僅如此,這當中的尺度拿捏也相當困難——假如你在免費版中提供了太多的功能,用戶就沒有動力要成為付費用戶,但假若功能不夠,你又壓根沒有辦法吸引用戶?!?/P>


哈佛商學院一個專門研究免費增值模式的教授這樣說道。


而且,假如一款產(chǎn)品的用戶最終不能達到上百萬,免費增值模式就可能一無是處——因為通常情況下就只有1%到2%的用戶會成為最終的付費用戶。這是創(chuàng)業(yè)加速器TechStars創(chuàng)始人兼CEO David Cohen提供的數(shù)據(jù),這家公司每年孵化的50家公司中就有四分之一左右的公司選擇了免費增值的模式。


此外,假如某個公司提供的產(chǎn)品不夠豐富,產(chǎn)品的功能局限,那么他們也不適合選用免費增值。這里面的道理也很簡單:因為付費用戶會想著,他們要得到一個比免費版更好,或者存在明顯不同的版本。還有一點是,假如你面向的是企業(yè)客戶,免費增值模式就更不值得一嘗了——企業(yè)客戶通常都為購買產(chǎn)品和服務(wù)預(yù)留資金,所以他們對免費產(chǎn)品并不感冒。



關(guān)于免費增值模式,提供云筆記服務(wù)的Evernote聯(lián)合創(chuàng)始人Phil Libin是這樣看的:“免費增值模式需要耗得起時間?!?/STRONG>在推出的頭一個月,這家公司的付費用戶還不到1%。但是兩年后,這個數(shù)字達到了12%。Libin還說道:



“假如你的產(chǎn)品是屬于熱門產(chǎn)品驅(qū)動型(hit-driven business),那么免費增值模式就沒法用了?!?/P>


這里我們再來看看文中開頭提到的一個成功案例——提供云存儲的Dropbox。不過,在08年產(chǎn)品上線的時候,Dropbox一開始是想“雪藏”自己的免費版,以鼓勵更多的用戶,尤其是通過他們燒錢的網(wǎng)絡(luò)營銷獲得的那部分用戶,為他們的服務(wù)掏錢的。這家公司制定了這樣的付費計劃:他們將免費存儲量限制在2GB(假如用戶可以推薦好友,這個數(shù)字可以最高可達18GB),然后,存儲量超過2GB的用戶,每月需要支付9.99美元,才可以享受上限為100GB的存儲空間。


不過,這家目前用戶數(shù)超過5000萬的公司,倒是已經(jīng)認為提供免費服務(wù)是一個可以說得通的營銷成本。


“目前為止,我們非常幸運?!盌ropbox的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)這樣說道。不過,他拒絕透露Dropbox免費用戶的具體人數(shù)。


via WSJ


該文章在 2012/11/13 9:24:45 編輯過
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