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從ERP的演變歷程可以看到這個(gè)思想不斷的進(jìn)步，說(shuō)思想可能沒(méi)有那么直觀，你可以當(dāng)是一種想法吧，比如你想擰開(kāi)一個(gè)螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達(dá)到這樣的要求，這時(shí)候活動(dòng)的扳手優(yōu)勢(shì)就比較大了，而有些因?yàn)樾枰艽蟮姆崔D(zhuǎn)力，可能需要?dú)廪D(zhuǎn)筒等。
而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強(qiáng)大之處在于強(qiáng)大的可定制性，同時(shí)二次開(kāi)發(fā)也相對(duì)靈活，是最接近于這個(gè)ERP這個(gè)管理思想的軟件。
很多人都說(shuō)SAP只有想不到，沒(méi)有做不到，這只是夸張的說(shuō)法，SAP很多各個(gè)行業(yè)的管理專(zhuān)家在那里對(duì)ERP這一思想不斷的設(shè)計(jì)優(yōu)化以滿足企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的管理需求，但是不要忽略了那些專(zhuān)家們不代表所有的所有人的想法，很多改善也是通過(guò)企業(yè)的需求反饋而形成的，包括不能忽略你自己，你完全可以發(fā)現(xiàn)SAP的不足，需要改進(jìn)的地方。
包括ERP這個(gè)管理理念，將在時(shí)間和人們思想的進(jìn)步中不斷的變化更新，下面是ERP演變歷程：
1.定貨點(diǎn)法開(kāi)始于上世紀(jì)二三十年代，基于消耗，提前期等觸發(fā)需求，后續(xù)結(jié)合到最大庫(kù)存補(bǔ)貨批量?，F(xiàn)在這一理念進(jìn)步到自動(dòng)重定貨點(diǎn)，就是使用自動(dòng)重訂貨點(diǎn)的時(shí)候,不需要輸入重訂貨點(diǎn)的數(shù)量,而是通過(guò)執(zhí)行預(yù)測(cè)來(lái)自動(dòng)更新重訂貨點(diǎn), 庫(kù)存低于這重訂貨點(diǎn)才會(huì)產(chǎn)生新的需求,這和預(yù)測(cè)期間有關(guān),月還是季度等，自動(dòng)、手動(dòng)重定貨點(diǎn)是否考慮額外需求等，還可以詳細(xì)定義哪些需求因素算額外需求，安全庫(kù)存等是否考慮等；還有基于預(yù)測(cè)的需求。
2.MRP概念產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代，那時(shí)候可以根據(jù)獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求，也考慮到時(shí)間分段的消耗和補(bǔ)貨庫(kù)存狀況。
3.70年代是閉環(huán)MRP概念，相對(duì)于初級(jí)的MRP概念有一些進(jìn)步，開(kāi)始考慮產(chǎn)能，產(chǎn)能不足的話知道去調(diào)整需求時(shí)間。
4.80年代發(fā)展到MRP two，這個(gè)開(kāi)始發(fā)展到SOP，為企業(yè)的設(shè)備資源，人力資源等的提前資源規(guī)劃考慮設(shè)備制造周期等因素，減少出現(xiàn)設(shè)備資源短缺情況的發(fā)生，也出現(xiàn)了模擬功能，但是這些都還很大程度局限于企業(yè)內(nèi)部。
5.90年代發(fā)展到比較周全的企業(yè)資源規(guī)劃也就是ERP，做到事前控制，多地區(qū)經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)；五大模塊是ERP核心，財(cái)務(wù)又是核心中的核心，延續(xù)到HR、PM、QM、PS等的延伸；SRM/RM又把供應(yīng)商/客戶和企業(yè)本身聯(lián)系起來(lái)，例如客戶下單直接傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)為需求，采購(gòu)下達(dá)直接傳輸?shù)焦?yīng)商，特別在對(duì)客戶供應(yīng)商的整體管理上提高了很大的檔次；My SAP SCM中的APO又把整體的管理需求提高到了一個(gè)檔次，例如SAP DP可以通過(guò)產(chǎn)品組，銷(xiāo)售區(qū)域把各個(gè)客戶的需求歸集起來(lái)，作為歷史需求，通過(guò)預(yù)測(cè)模型功能計(jì)算未來(lái)的需求計(jì)劃，并自動(dòng)根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售比率展開(kāi)到具體的產(chǎn)品需求，是SOP，預(yù)測(cè)功能，歷史數(shù)據(jù)比率自動(dòng)計(jì)算的結(jié)合。APO的其他組件：
Supply Chain Cockpit 供應(yīng)鏈主控室 

  Demand Planning（DP）求計(jì)劃 

  Supply Network Planning 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 

  Global ATP(Available To Promise) 全局ATP 

  Transport Planning/ Vehicle Scheduling 運(yùn)輸計(jì)劃/運(yùn)輸工具調(diào)度 

  Service Parts Planning 服務(wù)部件計(jì)劃 

  Production Plan/ Detailed Scheduling(PP/DS) 生產(chǎn)計(jì)劃/ 詳細(xì)調(diào)度
可以支持APO層面運(yùn)行MPS/MRP并進(jìn)行排程后傳輸?shù)紼CC，同時(shí)對(duì)整個(gè)SCM管理起來(lái)包括MM，LE，CS，SD等的管理提升到一個(gè)新的高度，不過(guò)APO在中國(guó)應(yīng)用的不是很多，我現(xiàn)在也只是接觸DP模塊，APO是未來(lái)的研究方向，縱使拋開(kāi)系統(tǒng)。

該文章在 2012/12/18 12:20:08 編輯過(guò)