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[p] 依靠“免費”闖入安全市場，用平臺戰(zhàn)略籠住大量用戶，緊接著又掀起一波波的“口水仗”……鋒芒畢露的周鴻祎把他的360推到了外界難以想象的高度：從專殺**軟件，到殺木馬、殺病毒，再到安全瀏覽器……根植客戶端，無遠(yuǎn)弗屆的業(yè)務(wù)輻射讓傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們對這個擅長顛覆式創(chuàng)新的“破壞者”警惕起來。[/p]
[p] 將近3億（360官方數(shù)據(jù)）的用戶是周鴻最大的砝碼?！坝杏脩舻牡胤骄陀猩虡I(yè)模式”，騰訊、淘寶的成功給了他把免費大旗一抗到底的勇氣?！氨砻嫔希?60有這么多是非，可恰恰在老百姓中口碑非常好?！敝茗櫟t正借助用戶的力量為自己打造進(jìn)攻的盔甲。[/p]
[p] “誰要是傷害用戶的利益，我就把誰干掉”，“只要你得到1%~5%收費用戶的規(guī)模的話，你的公司就可以賺到很多錢。” 激進(jìn)而又野心勃勃的周鴻祎正在營造一個以“免費”為核心、以網(wǎng)絡(luò)安全為平臺的生態(tài)系統(tǒng)，而360客戶端就是這個系統(tǒng)的入口。[/p]
[p] 其實，用戶的要求很簡單：一個和諧的桌面。未來的360會有多少種可能性？周鴻祎都能滅了誰？[/p]
[p] 360動了誰的奶酪？[/p]
[p] “你能想象一個安全軟件天天彈廣告、賣什么衣服道具黃鉆紅鉆、捎帶手還可以泡妞偷菜的嗎？”[/p]
[p] 在與金山的口水仗之后，周鴻祎似乎沉寂了。周鴻祎并沒閑著，這個善用web2.0的ceo勤勤懇懇當(dāng)起了“客服”。顯然，此前，周鴻祎和他的360過于鋒芒畢露了，如果把這比作一場戰(zhàn)爭的話，之前的爭論可謂是擂鼓階段，周鴻祎知道，真正的戰(zhàn)斗遠(yuǎn)還沒有打響。[/p]
[p] 周鴻祎和360正經(jīng)歷著一段漫長的蟄伏期。未來的360會有多少種可能性，周鴻祎現(xiàn)在也并不十分清楚。而這不正是值得讓人興奮的嗎？周鴻祎對于免費的商業(yè)模式深信不疑，雖然他多次重申360將專注于安全領(lǐng)域，但業(yè)界普遍認(rèn)為360未來的對手將不僅局限于安全，騰訊、百度、甚至微軟都可能成為被重新定義的360的對手。[/p]
[p] 扼住互聯(lián)網(wǎng)的入口[/p]
[p] 2010年6月25日，360安全中心發(fā)布數(shù)據(jù)稱，根據(jù)艾瑞最新統(tǒng)計，截至2010年5月底，360免費殺毒的市場覆蓋率超過51%.在短短8個月內(nèi)，用戶總數(shù)突破2億大關(guān)，360殺毒徹底改寫了中國殺毒行業(yè)舊格局，免費殺毒成為個人用戶市場的絕對主流。[/p]
[p] 緊逼騰訊的用戶數(shù)量，免費的商業(yè)模式，360殺毒在殺毒軟件市場引起的震動波及到了整個行業(yè)，而周鴻祎的野心遠(yuǎn)不止于此。[/p]
[p] 從一款反**軟件的軟件，到殺毒軟件市場上的黑馬，360的一步步蛻變把這家在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里獨樹一幟的公司推向了風(fēng)口浪尖。[/p]
[p] 四年前，奇虎公司正式推出360安全衛(wèi)士產(chǎn)品時，把這款互聯(lián)網(wǎng)安全軟件定位為一款“公益、中立的第三方軟件”，即為用戶提供免費的惡意軟件查殺、系統(tǒng)診斷及修復(fù)、病毒查殺等功能。那時的360離市場的硝煙還很遠(yuǎn)。[/p]
[p] 2008年3月，奇虎宣布360安全衛(wèi)士正式從公司剝離出來，由奇虎股東共同出資3.6億元成立新公司運作。4個月后，奇虎正式發(fā)布采用bitdefender引擎的360免費殺毒產(chǎn)品。至此，奇虎正式進(jìn)軍殺毒領(lǐng)域。[/p]
[p] 據(jù)悉，在占據(jù)一定規(guī)模的用戶裝機量后，360安全衛(wèi)士更為主動地尋求免費背后的盈利模式。此時的360安全衛(wèi)士已經(jīng)擁有包括安全衛(wèi)士、木馬查殺、免費殺毒、軟件管家、瀏覽器等在內(nèi)的多個產(chǎn)品系列，可在“安全軟件”的定位上探索商業(yè)利益。[/p]
[p] 360已經(jīng)牢牢占據(jù)了客戶端?！岸恕钡膬?yōu)勢已經(jīng)被微軟的成功所驗證，基礎(chǔ)服務(wù)免費、增值服務(wù)收費正是騰訊的成功法則，兼具兩個天生優(yōu)勢的360已經(jīng)成為周鴻祎扼住互聯(lián)網(wǎng)入口的利器。聰明的周鴻祎恰巧選擇了一個最容易通向成功的捷徑——殺毒軟件。在眾多的免費軟件產(chǎn)品中，殺毒軟件可以說是集用戶最需要、粘性最強等特點為一體。“擁有了巨大用戶群，后續(xù)的營銷就進(jìn)入良性循環(huán)，基本上沒有了營銷成本。”[/p]
[p] 無限之可能？[/p]
[p] “馬化騰做qq的時候就是幾個人，當(dāng)年30萬要賣qq，但是賣不掉結(jié)果只好自己做。當(dāng)年的新浪就是四通利方的體育聊天室，當(dāng)年的網(wǎng)易也就是是丁磊的個人社區(qū)?！痹谥茗櫟t看來，360與當(dāng)年的新浪、網(wǎng)易、騰訊沒有什么不同，不同的只是前者比后者更加幸運，周鴻祎現(xiàn)在手握龐大的用戶，把殺毒軟件作為互聯(lián)網(wǎng)的入口，360在未來將延伸出無限之可能。[/p]
[p] 攤子已經(jīng)起來了，接下來，周鴻要做的就是如何把攤子鋪大?！盎ヂ?lián)網(wǎng)最激動人心的地方在于你花了很多錢提供了一種免費的商業(yè)模式，免費給很多人用，最后你還能因此獲得巨額的財富。你掙到錢的同時，又可以不傷害客戶。這種模式在傳統(tǒng)的商業(yè)世界中是無法解釋的?！敝茗櫟t對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說，“如果某項服務(wù)是大家都需要的，就一定要免費，比如搜索、即時通訊等；但增值服務(wù)不是每個人都要用的，就可以進(jìn)行收費。比如玩游戲，你不愿意花錢，就在里面磨時間；有的人則直接買一把劍就笑傲江湖，所以，賣道具可以成為增值服務(wù)?！盵/p]
[p] 中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，“品種越多，成本越低，越小越好。免費是長尾的另一面，長尾強調(diào)的是品種，而價格越低就是通過‘免費’來實現(xiàn)，要給小的品種安一個家，安一個平臺，越免費越值錢?！盵/p]
[p] 360眼前的免費模式越來越清晰了?！耙悦赓M服務(wù)獲得巨大的用戶群之后，再接觸到用戶的成本幾乎為零。像騰訊如果推出新產(chǎn)品，只需要在自己的用戶中做個介紹，一夜之間就有很多人去用。除了增值服務(wù)收費外，對市場成本的節(jié)省以及巨大的品牌價值，是免費模式得來的無形資產(chǎn)?！?60靠安全衛(wèi)士已經(jīng)獲得了巨大的用戶群，下一步，有可能在安全平臺上展開各式各樣的服務(wù)來增加用戶黏性，并從這些用戶中的一部分人身上獲取真金白銀。[/p]
[p] 不是所有軟件都能成為qq[/p]
[p] 大與小之間在周鴻祎看來從來就不是一對矛盾。周鴻祎曾說，“凡是一開始做平臺的公司沒有做成的，做成的都是剛開從一個點開始做，但是到最后因為這個點找對了，贏得了用戶，最后不小心成了平臺。如果我但凡有點網(wǎng)絡(luò)安全的經(jīng)驗，我認(rèn)為360也是做不成的。正因為我們是無意中闖到這個市場上，我們就做一個，專殺**軟件，我們做到最好，就得到一億用戶。這時候，我們就可以做免費殺毒，免費防火墻，免費主動防御，所以到今天，我們就成了老大，很多人說老周你成了平臺?！盵/p]
[p] 從小到大，從大到全，360的未來看上去充滿了想象空間。從專殺**軟件，到殺毒平臺，360從小變大。以這樣的邏輯，從殺毒平臺，未來可能變成安全瀏覽器、安全存儲、安全辦公、游戲、電子商務(wù)……無所不包。[/p]
[p] 現(xiàn)在，將近3億（360官方數(shù)據(jù)）的用戶是周鴻最大的砝碼，這些根植于360平臺上的用戶將來都有可能為360提供的更加個性化的服務(wù)買單。一個360客戶端就是整個互聯(lián)網(wǎng)世界。不用打開網(wǎng)頁，不用在信息過剩的互聯(lián)網(wǎng)上搜尋自己的需求，被重新定義的360可以把所有事情安排好了。這就是為什么騰訊的一個im最后轉(zhuǎn)變?yōu)榧螒?、搜索、瀏覽器、電子商務(wù)、社區(qū)、音樂播放等等的平臺；而缺乏客戶端的百度除了搜索的核心應(yīng)用外，其他業(yè)務(wù)都搞得不倫不類。[/p]
[p] 但是周鴻祎對此并不認(rèn)同：“騰訊之所以無所不能，是因為它是一個人際關(guān)系平臺，用戶轉(zhuǎn)移成本很高。其它客戶端軟件就沒有這個特性了，不管是360還是迅雷、暴風(fēng)都不可能成為下一個qq，尤其是安全軟件，表面上用戶依賴度很高，實際上競爭激烈，選擇很多，用戶選擇成本非常低。而且安全軟件屬于后臺軟件，用戶主動打開的次數(shù)很少，而且用戶替代的成本很低。你能想象一個安全軟件天天彈廣告、賣什么衣服道具黃鉆紅鉆、捎帶手還可以泡妞偷菜的嗎？”[/p]
[p] “360威脅論”？[/p]
[p] 360已經(jīng)引起了諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬的警惕，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：免費模式下的360可能將給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬帶來越來越明顯的威脅。事實果真如此嗎？[/p]
[p] 360vs搜狐[/p]
[p] 威脅指數(shù)：40%[/p]
[p] 360安全瀏覽器和搜狗高速瀏覽器同作為瀏覽器領(lǐng)域的后進(jìn)者，競爭就顯得格外激烈——用戶已經(jīng)習(xí)慣于較為固定的互聯(lián)網(wǎng)入口。可能被大家所忽略的就是360軟件管家渠道對搜狗輸入法用戶量的影響。搜狗輸入法曾出現(xiàn)在360軟件管家的裝機必備重點推薦中，但目前其競爭對手qq拼音輸入法和谷歌拼音輸入法被放在了更顯眼的位置，這難免會影響到到搜狗輸入法的市場份額。[/p]
[p] 防御指數(shù)：50%[/p]
[p] 雖然，搜狗輸入法已占據(jù)70%以上的市場份額，但輸入法的替代成本非常低，在免費的前提下，用戶可以輕松更換輸入法，搜狗輸入法與騰訊的qq拼音輸入法間的競爭就是最好的證明；另外，搜狗高速瀏覽器在與其他瀏覽器的競爭中實在缺乏亮點，而且其強制推廣的方式極易引起用戶反感，本就難以獲得有力的競爭地位，對于新威脅的抵御能力也相對有限。[/p]
[p] 360vs微軟[/p]
[p] 威脅指數(shù)：15%[/p]
[p] windows捆綁ie的策略將可能被直接平移到360上，安裝了360的安全產(chǎn)品就可以在客戶端直接下載360安全瀏覽器，盡管仍是ie內(nèi)核，但添加了安全功能的360瀏覽器勢必對ie產(chǎn)生一定量的沖擊。微軟的未來壓在了云計算上，瀏覽器和安全服務(wù)是微軟為了提高用戶體驗的設(shè)計，是微軟爭奪互聯(lián)網(wǎng)入口和市場的武器。微軟的“云+端”戰(zhàn)略想要成功，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)入口和安全的重要性。云計算浪潮下，安全已經(jīng)是用戶最為看重的要素之一，隨著360安全業(yè)務(wù)的增多，微軟也存在著被消費者邊緣化的危險。[/p]
[p] 防御指數(shù)：95%[/p]
[p] 微軟在windows 7提供了免費殺毒服務(wù)，雖然該服務(wù)只服務(wù)于微軟正版用戶，但這意味著微軟已經(jīng)把安全作為未來發(fā)展重點來抓，一向后發(fā)先至的微軟在安全上同樣擁有取得最終勝利的底氣，而在瀏覽器上，微軟雖然已經(jīng)放棄了和windows的捆綁銷售，但已經(jīng)爭取到了更多的合作伙伴，隨著ie的不斷改進(jìn)，其市場老大的地位也難以動搖。[/p]
[p] 360vs淘寶[/p]
[p] 威脅指數(shù)：5%[/p]
[p] 利用免費的商業(yè)模式，淘寶打敗了ebay成為電子商務(wù)c2c市場的老大，360的免費正是模仿淘寶。360暫時不會去做電子商務(wù)，但其可以利用自身的導(dǎo)航系統(tǒng)把電子商務(wù)的流量引入其他交易網(wǎng)站，也可能直接在其平臺上做一個鏈接，成為電子商務(wù)的客戶端入口，并提高電子交易的安全性。如果周鴻祎真的采取了這樣的模式，淘寶的流量將可能受到一定程度的影響。畢竟，安全永遠(yuǎn)是電子商務(wù)亟待解決的重要問題。[/p]
[p] 防御指數(shù)：90%[/p]
[p] 淘寶連來自百度搜索引擎的流量都敢拒絕，有什么理由懼怕360？馬云的大淘寶計劃正在幫助淘寶網(wǎng)成為自由購物平臺的提供者。按照馬云的計劃，淘寶將被打造成為垂直網(wǎng)店+sns化社區(qū)+無線和新的數(shù)字產(chǎn)品的電子商務(wù)生態(tài)圈——使用淘寶的id，可以在不同購物網(wǎng)站自由購物；無論在哪個網(wǎng)站上購物，購物流程與規(guī)范都是大家熟悉的淘寶模式；所有網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的消費者和商家數(shù)據(jù)都運行在淘寶的服務(wù)器上。而且周鴻祎在多次在不同場合公開表示，他對電子商務(wù)方面完全找不到感覺。[/p]
[p] 360vs網(wǎng)易[/p]
[p] 威脅指數(shù)：10%[/p]
[p] 360正在逐步提供類似于網(wǎng)絡(luò)硬盤、文件的安全存儲和備份等增值業(yè)務(wù)，直接影響到的將是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)盤業(yè)務(wù)。另一方面，360已經(jīng)開始把觸角伸及到網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域，目前在網(wǎng)游上和網(wǎng)易是合作態(tài)度，但網(wǎng)頁游戲的同質(zhì)化較高，不能完全排除潛在的利益沖突。[/p]
[p] 防御指數(shù)：70%[/p]
[p] 網(wǎng)易的網(wǎng)盤目前大都是免費，而且已經(jīng)擁有了大量的用戶，更換網(wǎng)盤的代價相當(dāng)于更換qq賬號或者電話號碼，對于老用戶而言，更換網(wǎng)盤的可能性不大。對于新用戶而言，客戶端提高了網(wǎng)盤的使用便利性，但360是把其當(dāng)作增值業(yè)務(wù)來做的，是收費業(yè)務(wù)，除非他找到更好的盈利模式，否則這條“財路”并不好走。至于游戲，網(wǎng)易的收入大部分還來源于mmorpg游戲，高技術(shù)門檻令360難以切入。[/p]
[p] 360vs暴風(fēng)影音等[/p]
[p] 威脅指數(shù)：20%[/p]
[p] 360軟件管家正在幫助暴風(fēng)影音、千千靜聽這樣的軟件帶來流量，但也可能把原本屬于他們的流量引到別處。同樣作為免費軟件，暴風(fēng)公司也必須靠大量的客戶端軟件，才能贏得更高的廣告收益，已經(jīng)占據(jù)了大量桌面的360如果將軟件下載流量直接引入到他們的競爭對手那里，將直接影響其廣告效果，更何況周鴻祎還投資了另一播放產(chǎn)品——快播。[/p]
[p] 防御指數(shù)：60%[/p]
[p] 作為用戶互聯(lián)網(wǎng)娛樂的入口，播放軟件的優(yōu)劣，口碑和用戶粘性是重要指標(biāo)。在播放器市場超過一半的市場份額，以及視頻播放平臺暴風(fēng)盒子的推出賦予了暴風(fēng)公司更多的媒體屬性，這是其他軟件難以影響的部分，不過由于暴風(fēng)盒子還屬于新產(chǎn)品，需要在客戶端上進(jìn)行推廣，客戶端的數(shù)量將直接影響暴風(fēng)盒子上的流量。[/p]
[p] 360vs土豆等[/p]
[p] 威脅指數(shù)：10%[/p]
[p] 周鴻祎在做天使投資人期間，投資了包括迅雷在內(nèi)的數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司。迅雷作為網(wǎng)絡(luò)娛樂的主要提供者之一，能提供包括網(wǎng)絡(luò)下載、在線播放等多種娛樂內(nèi)容，直接和視頻行業(yè)的土豆、酷6網(wǎng)之間形成競爭關(guān)系。而且迅雷本就有了客戶端的屬性，在內(nèi)容更新顯示和用戶定制方面比單純的視頻網(wǎng)站更有優(yōu)勢，如果把迅雷的平臺內(nèi)嵌到360之中，并賦予其更安全的屬性，那么對視頻網(wǎng)站行業(yè)將帶來新的沖擊?？紤]到迅雷和360畢竟是兩家公司，所以這一威脅轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的可能性并不大。[/p]
[p] 防御指數(shù)：70%[/p]
[p] 視頻網(wǎng)站之間的競爭說到底是帶寬和內(nèi)容的競爭。在版權(quán)保護(hù)越來越明顯的當(dāng)下，誰獲得了更多的資源和更好的帶寬，誰就更容易獲得用戶?？?已經(jīng)獲得了盛大的投資，搜狐、新浪、百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大鱷也紛紛在視頻上燒錢，視頻網(wǎng)站正在形成一個生態(tài)系統(tǒng)，想要改變?nèi)魏我粋€系統(tǒng)都不是一件簡單的事情。[/p]
[p] 360vs騰訊[/p]
[p] 威脅指數(shù)：50%[/p]
[p] 從表面來看，騰訊qq醫(yī)生和qq 電腦管家與360安全衛(wèi)士和360軟件管家形成了直接的沖突，相似的產(chǎn)品功能使得替換與被替換的成本都非常低。從商業(yè)模式的角度來分析，雙方都是網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建者，一旦占領(lǐng)了用戶的桌面，就可以在此基礎(chǔ)上延伸出新的應(yīng)用和業(yè)務(wù)。不同于騰訊的是，360無需連接互聯(lián)網(wǎng)也能運行部分功能， 用戶可以不玩qq，但不能不要安全。不過在安全領(lǐng)域目前的氣勢是qq在進(jìn)攻360，其用戶優(yōu)勢降低了qq 安全產(chǎn)品的推廣門檻。[/p]
[p] 防御指數(shù)：90%[/p]
[p] 360與qq最大的差距就是用戶的真實關(guān)系——用戶與用戶之間的粘性。這是360難以在短期內(nèi)彌補的短板，也是360還沒辦法與騰訊直接抗衡的原因。通過qq你幾乎可以找到任何你想要找的人（六度空間理論），但僅僅依靠360，你可能只能享受到一個人的互聯(lián)網(wǎng)。[/p]
[p] 360vs百度[/p]
[p] 威脅指數(shù)：40%[/p]
[p] 百度的核心價值就是流量，但現(xiàn)在它碰上了擁有客戶端還能倒流量的360。360客戶端可以把用戶的流量引向它所希望的方向，其導(dǎo)航功能已經(jīng)開始侵占百度收購的hao123的份額，如果擁有龐大用戶的360通過其客戶端或者瀏覽器把搜索流量導(dǎo)入到百度競爭對手的手中，無異于卡住了百度的喉嚨。[/p]
[p] 防御指數(shù)：90%[/p]
[p] 搜索引擎之間的競爭到底是技術(shù)優(yōu)劣和商業(yè)模式之間的競爭，搜索領(lǐng)域已經(jīng)筑起了高高的技術(shù)門檻，日益挑剔的用戶對每一個入局者的要求也越來越多。百度已經(jīng)擁有了國內(nèi)搜索市場超過70%的市場份額，強大的品牌影響力和技術(shù)領(lǐng)先性并非一朝一夕可以被替代或超越的。用周鴻祎自己的話來說：“360在安全市場已經(jīng)擁有了70%以上的份額，放著這個市場不專心做，非要跑到百度已經(jīng)占了70%的搜索市場上去搶別人的飯碗，有這個必要嗎？”[/p]
[p] 附殺軟市場 江湖譜[/p]
[p] 全真派：卡巴斯基[/p]
[p] 代表人：卡巴斯基亞太董事總經(jīng)理張立申[/p]
[p] 產(chǎn)品：卡巴斯基全功能安全軟件[/p]
[p] 簡評：全真派王重陽鎮(zhèn)得住東邪、西毒、南帝、北丐，可謂“一代宗師”，這與有著“全球最牛的殺毒引擎”之稱的卡巴斯基有異曲同工之妙?？ò退够谥袊袌鲈ㄟ^與360捆綁而在中國市場迅速打開局面，但在360免費殺毒的沖擊下遭遇窘境，奉勸360“回頭是岸”，將“免費比能不能殺毒更重要”這一點作為殺毒軟件十大誤區(qū)的第一條可見其用意之深。[/p]
[p] 明教：諾頓[/p]
[p] 掌門人：賽門鐵克 ceo enrique salem[/p]
[p] 產(chǎn)品：諾頓網(wǎng)絡(luò)安全特警 2010[/p]
[p] 簡評：明教忌諱雖多，但卻敢為天下先。其最大的特點就是聲勢浩大，高手云集，是江湖上的“立強于世”者。諾頓就好比江湖中的明教，是現(xiàn)今全球規(guī)模最大的信息安全企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，并在中國市場植根16年，但是，2007年的重大誤殺事件至今仍讓中國用戶心有余悸，在與別派交鋒中難免略顯被動。[/p]
[p] 嵩山派：瑞星[/p]
[p] 掌門人：董事長王莘[/p]
[p] 產(chǎn)品：瑞星殺毒軟件2010[/p]
[p] 簡評：行事正統(tǒng)、又有之前兩三年執(zhí)牛耳之勢的慣性，瑞星就好像江湖中的嵩山派，一心爭霸力圖排除異己。不過，畢竟教眾上難以實現(xiàn)太大規(guī)模，如未有本質(zhì)的創(chuàng)新，在與丐幫的交鋒中難免處于被動的地位。[/p]
[p] 丐幫：奇虎360[/p]
[p] 掌門人：董事長周鴻祎[/p]
[p] 產(chǎn)品：360殺毒雙引擎版[/p]
[p] 簡評：加入丐幫是沒有任何門檻的，用免費的360殺毒軟件也一樣。360已經(jīng)收錄了3億用戶，其可以和任何一個門派交好或交惡，人數(shù)眾多足以讓周鴻的“丐幫”成為江湖有力的角逐者了。[/p]
[p] 華山派：金山安全[/p]
[p] 掌門人：ceo王欣[/p]
[p] 產(chǎn)品：金山毒霸2011[/p]
[p] 簡評：有超過十年的積累，被奉為安全領(lǐng)域的正統(tǒng)軟件，金山毒霸憑借龐大的病毒庫和良好的媒體“人脈”笑傲江湖，就好像名門華山派。只不過求伯君之后，再也沒有人能帶領(lǐng)金山創(chuàng)造昔日的輝煌，一如華山的風(fēng)清揚。[/p]
[p] 桃花島：小紅傘[/p]
[p] 掌門人：創(chuàng)始人兼ceo tjark auerbach[/p]
[p] 產(chǎn)品：premium security suite安全組合套裝[/p]
[p] 簡評：小紅傘擁有如桃花島式傳奇經(jīng)歷，鮮與國內(nèi)殺軟廠商有恩怨瓜葛，但其啟發(fā)式殺毒獨特技術(shù)和輕量低資源占用特點，早已贏得國內(nèi)一批忠實“傘飯”，今年3月正式進(jìn)入中國，讓更廣大的中國網(wǎng)民一見虛實。[/p]
[p] 昆侖派： 趨勢科技[/p]
[p] 掌門人：執(zhí)行長 陳怡樺[/p]
[p] 產(chǎn)品：網(wǎng)絡(luò)安全專家2010[/p]
[p] 簡評：趨勢科技恰如昆侖派遠(yuǎn)處海外，最初10年從不履大陸。直到2001年方惹土中原，明確在華三個階段戰(zhàn)略目標(biāo)，以求揚震“昆侖三圣”名號和地位。雖自成一大門派，卻不能在大陸有更多斬獲。[/p]
[p] 大理段氏： 邁克菲[/p]
[p] 掌門人：中國區(qū)總裁 文振邦[/p]
[p] 產(chǎn)品：網(wǎng)絡(luò)安全實時防御套裝2010[/p]
[p] 簡評：邁克菲注重加強與大陸的聯(lián)系，其在長期競爭中保持“產(chǎn)品比較”的優(yōu)良傳統(tǒng)，并擁有非凡的“內(nèi)力”，使得其能研發(fā)出如六脈神劍、段式心法劍法般彰顯內(nèi)功和融合的產(chǎn)品，恰如大理段式。[/p]
[p] 泰山派：東方微點[/p]
[p] 掌門人：創(chuàng)始人劉旭[/p]
[p] 產(chǎn)品：微點主動防御軟件[/p]
[p] 簡評：泰山派在五岳派中不標(biāo)新立異，武功招式中文化色彩也最重。盡管被關(guān)注的不多，但他們做事往往附于人后，但成事卻可能在人前。與之相類，蟄伏已久的東方微點從國防軍工的安全服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向民用網(wǎng)絡(luò)安全市場，采取以顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件工作原理的新技術(shù)“主動防御”技術(shù)手段沖擊國內(nèi)反病毒市場。[/p]
[p] 俠客島：熊貓安全[/p]
[p] 掌門人：胡安·桑塔納[/p]
[p] 產(chǎn)品：熊貓反病毒軟件2010[/p]
[p] 簡評：俠客島于世人，總是神秘而莫測的。對于熊貓安全，雖然其在海外久負(fù)盛名，勢力也并不弱，不過，在中國11年的開拓，始終沒能抓住機會，大規(guī)模擴張市場份額?；蛟S，如俠客島一樣，當(dāng)它真正被用戶了解，才能獲得發(fā)展的新機遇。[/p]
[p] 逍遙派：江民科技[/p]
[p] 掌門人：總經(jīng)理 王營（王江民之子）[/p]
[p] 產(chǎn)品：kv系列產(chǎn)品[/p]
[p] 簡評：擁有北冥神功和凌波微步的逍遙派極少涉足中原，一如擁有自主殺毒引擎，很少介入殺軟市場的爭奪的江民科技。相比其他國產(chǎn)殺軟廠商，江民科技就好像置身江湖事外的逍遙派，功夫在手，卻與世無爭。[/p]
[p] 青龍派：安博士[/p]
[p] 掌門人：全球ceo金弘善[/p]
[p] 產(chǎn)品：myv3[/p]
[p] 簡評：高麗青龍派的點穴功夫?qū)Ｗ咂T，出招輕靈，所點穴道偏重下三路及背心，和中土各派點穴名手的武功大不相同。作為在韓國國內(nèi)發(fā)展較好的殺毒軟件企業(yè)，安博士到中國來也避免與主流對手正面交鋒，而是瞄準(zhǔn)了二、三線城市的企業(yè)級市場。[/p]
[p] 五毒教：網(wǎng)秦[/p]
[p] 掌門人：林宇[/p]
[p] 產(chǎn)品：網(wǎng)秦手機殺毒v3.2[/p]
[p] 簡評：五毒教的毒攻可謂獨門秘籍，對于網(wǎng)秦ceo林宇來說，瞄準(zhǔn)手機安全的“旁門”，用5年的艱苦修煉，獲得總共3500萬美元的投資，奠定了自身在手機安全領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。[/p]
[p] 天地會：綠盟科技[/p]
[p] 掌門人：總裁沈繼業(yè)[/p]
[p] 產(chǎn)品：冰之眼、極光[/p]
[p] 簡評：和傳說版本眾多的天地會一樣，綠盟科技身上也頗有幾分神秘色彩。其前身為國內(nèi)最早和最大的民間黑客組織“綠色兵團(tuán)”，有網(wǎng)上“黃埔軍?！敝Q。商業(yè)化后一度陷入南北公司之爭，最終北京公司取得勝利。業(yè)務(wù)上，經(jīng)常協(xié)助微軟、思科等國際巨頭解決系統(tǒng)安全問題。這與天地會從秘密結(jié)社到正式組織的路徑頗為相似，也與天地會山堂林立、人才輩出的特征契合。[/p]
[p] 古墓派：eset[/p]
[p] 掌門人：ceo anton zajac[/p]
[p] 產(chǎn)品：eset nod32[/p]
[p] 簡評：全真教和古墓派本事同宗，就好像eset nod32和卡巴斯基同樣是靠360推廣而大量進(jìn)入中國市場，不同的是，eset nod32 猶如構(gòu)造單純的古墓派，占用很少的空間卻依然武功超絕。[/p]