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小米模式是誰(shuí)的菜?挑戰(zhàn)華為癡心妄想?

admin
2014年6月23日 7:54 本文熱度 3090

近日,華為向媒體證實(shí),海外歸來(lái)的朱平將接替王偉軍擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)總裁,并稱(chēng)朱平3月份就已開(kāi)始熟悉中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機(jī)銷(xiāo)售為主業(yè)的華為終端近來(lái)人事變動(dòng)頻繁,除了朱平被任命為新的中國(guó)區(qū)總裁之外,華為同時(shí)還任命許志強(qiáng)為華為終端美國(guó)業(yè)務(wù)總裁,在此之前,華為還任命何明擔(dān)任美國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

盡管華為方面對(duì)這幾件人事變動(dòng)解釋稱(chēng)都是正常原因,王偉軍退休是因?yàn)榻】翟?,美?guó)人事變動(dòng)屬于正常輪崗(在華為干部?jī)傻饺贻啀徱淮问菓T例),但仍有分析將之與之前的任正非“指示”相關(guān)聯(lián)。之前,華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非在與華為消費(fèi)者BG管理團(tuán)隊(duì)午餐會(huì)上曾指出:“華為消費(fèi)者BG應(yīng)該堅(jiān)持走自己的路,我就是我!不要盲目對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、三星、小米!我希望消費(fèi)者BG不要在勝利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。所以電商也不要說(shuō)銷(xiāo)售額,要說(shuō)能做到多少利潤(rùn)?!?/p>

現(xiàn)在還很難說(shuō)任命熟悉更高端的海外市場(chǎng)的朱平與任正非關(guān)于“要利潤(rùn)不要銷(xiāo)量”的最新講話有多大關(guān)系,但作為華為一言九鼎的掌舵人,任正非的每一次指示,都巨大的影響了華為終端的發(fā)展方向?!皹s耀”品牌的獨(dú)立,其本意是為了平衡好電商和公開(kāi)渠道的產(chǎn)品,解決榮耀與華為其他產(chǎn)品左右互搏的沖突問(wèn)題。以獨(dú)立的“榮耀”品牌在電商渠道與小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)“死磕”,在銷(xiāo)量上,榮耀肯定是成功了,半年賣(mài)出了400萬(wàn)部。但在結(jié)果上,現(xiàn)在看,經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)一番試水,實(shí)際算完賬后,卻沒(méi)有達(dá)到“能賺錢(qián)”的要求。任正非對(duì)低利潤(rùn)的“小米模式”其實(shí)是不滿意的,“一部手機(jī)只賺30元”、“線上猛炒作,線下加價(jià)賣(mài)”(華為終端CEO余承東語(yǔ)),這樣的玩法不是華為的菜。

薄利多銷(xiāo)的“小米模式”目前是成功的,但能否最終成功尚有爭(zhēng)議,因?yàn)樾∶仔枰粩鄶U(kuò)大產(chǎn)品線,講各種產(chǎn)品故事,以不斷擴(kuò)大銷(xiāo)量,一旦銷(xiāo)量停止增長(zhǎng),“小米模式”就很容易出問(wèn)題,這大概就是任正非所說(shuō)的“泡沫化”,任正非急喊停車(chē),有可能是因?yàn)樗X(jué)得這種模式無(wú)法一直持續(xù),也可能是因?yàn)槿A為做起來(lái)難度更大。與小米不同,華為終端還有銷(xiāo)售量更大的運(yùn)營(yíng)商渠道,“榮耀”的薄利多銷(xiāo)很難做到對(duì)渠道銷(xiāo)售無(wú)影響,另外,華為與小米的成本和市場(chǎng)也不同,為了在全球范圍爭(zhēng)奪高端手機(jī)市場(chǎng),華為對(duì)終端研發(fā)的投入非常之高,甚至超過(guò)了終端每年的利潤(rùn),費(fèi)用主要來(lái)自于華為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的補(bǔ)貼,這種情況下,低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的“小米模式”在經(jīng)過(guò)一番實(shí)踐后,最終被任正非認(rèn)定為不可接受,華為不想繼續(xù)參與玩這個(gè)游戲。

小米是在畫(huà)餅,要的是未來(lái),華為追求的是利潤(rùn),任正非對(duì)榮耀的“校正”當(dāng)然是有其道理的。但究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),這需要時(shí)間來(lái)證明。

對(duì)華為終端戰(zhàn)略的從充滿熱情到降溫潑水,顯示即便是任正非對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、發(fā)起變革也是持摸著石頭過(guò)河的態(tài)度,不再那么胸有成竹,這在中國(guó)企業(yè)家中并不罕見(jiàn),包括海爾張瑞敏的最新講話也是如此,面對(duì)因互聯(lián)網(wǎng)新思維所驅(qū)動(dòng)的不確定的未來(lái),他們焦慮、彷徨卻又不能不勇敢面對(duì)。6月16日任正非在深圳破天荒地接受媒體集體采訪時(shí)坦承“很多員工都不聽(tīng)我們的,包括高級(jí)干部”,那么,在新浪潮面前,老企業(yè)家們豐富的經(jīng)驗(yàn)與眼光這一次還會(huì)繼續(xù)管用嗎?是廉頗已老,還是家有一老,如有一寶?


該文章在 2014/6/23 8:54:22 編輯過(guò)
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