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　　mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用 智慧管控” 裝備及項目制造企業(yè)管理論壇。

　　長期從事erp研究與實踐的著名erp專家、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事金達仁在論壇上發(fā)表了主題為“裝備制造業(yè)深化應(yīng)用erp的目標與方法”的演講；用友軟件高級經(jīng)理張友明介紹了裝備制造業(yè)四種生產(chǎn)組織模式的理念與方法；用友軟件高級顧問鄢熙寧介紹了用友nc在上海機床廠、第十四研究所和浦鎮(zhèn)車輛廠等裝備制造企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗和效果。

　　金達仁說，深化應(yīng)用erp不是一個復雜的理論問題，而是一個內(nèi)涵豐富、勢在必行的現(xiàn)實問題。無論什么類型企業(yè)，也無論這些企業(yè)erp應(yīng)用水平如何，都要關(guān)注和研究這個問題。

　　金達仁還說，基于對全面實施“兩化融合”發(fā)展戰(zhàn)略、全面提升制造業(yè)競爭力和全面提升制造業(yè)erp應(yīng)用水平的認識和理解，深化應(yīng)用erp要從宏觀目標、微觀目標和量化目標三個層面去研究和實踐。宏觀目標就是要改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化、努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。微觀目標就是要促使產(chǎn)業(yè)鏈體系各項業(yè)務(wù)活動及其活動效果要有一定的改進、提高和創(chuàng)新。量化目標就是要促使一些反映企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率的指標要有一定的改進和提高。

　　談到如何深化應(yīng)用，才能達到預(yù)期目標，金達仁分析認為要從以下六個方面去研究解決。

　　一是對企業(yè)管理現(xiàn)狀與erp應(yīng)用現(xiàn)狀進行一次全面、深入的評估，找出差距，持續(xù)改進。

　　二是全面、深入開展以erp原理與應(yīng)用為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓。

　　三是制定“十二五”企業(yè)信息化規(guī)劃或erp應(yīng)用規(guī)劃，重點是分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程。

　　四是全面、深入推動企業(yè)業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程的分析重組，從根本上為企業(yè)深化應(yīng)用erp創(chuàng)造良好的條件。

　　五是力爭在二三年內(nèi)實現(xiàn)erp系統(tǒng)應(yīng)用集成，乃至企業(yè)主要信息集成。

　　六是引入erp項目監(jiān)理與評價機制，借助外腦確保項目的成功。

　　關(guān)于裝備制造企業(yè)如何加強集團管控這個問題，金達仁說目前我國企業(yè)集團，特別是央企集團的組織層級很復雜，一般都在五六個層級，有的更多些。這種現(xiàn)象加之缺乏有效的管控體系和erp系統(tǒng)，導致目前企業(yè)集團管控效率低，很多問題不能得以實時的研究解決。金達仁還說，企業(yè)集團管控絕非是簡單的集團財務(wù)管控，企業(yè)集團管控應(yīng)從制度層面、戰(zhàn)略層面和運營層面去進行研究和實踐。金達仁進一步分析說，本質(zhì)上erp是一個企業(yè)運營管控系統(tǒng)，也是企業(yè)集團管控的重要組成部分，一個實時、一體化的集團管控體系離不開erp的支撐。

　　論壇上，成都飛機工業(yè)集團公司、中國第二重型機械集團公司和5719工廠等裝備制造企業(yè)的代表們分別就如何理解戰(zhàn)略、模式、流程之間的基本關(guān)系；如何進行項目管理、混批生產(chǎn)和能力平衡；如何加強產(chǎn)品成本分析和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；以及如何量化erp應(yīng)用目標等問題與專家們進行了面對面的、深入的交流。

　　今年以來，用友軟件公司gbu已在全國成功舉辦了五個裝備制造企業(yè)管理論壇，參會代表們普遍感到這些論壇活動求真務(wù)實，問題聚焦，且能相互交流，受益匪淺。