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　　提到erp，業(yè)界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的erp服務商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務方面都已經(jīng)更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的cio更多的時候是注意項目的細節(jié)方面。

　　與以往相比，現(xiàn)階段的erp實施成功率要高于過去的許多倍，雖然目前現(xiàn)階段的企業(yè)erp還存在失敗但成功應用erp的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調查的資料顯示，現(xiàn)階段企業(yè)普及erp已經(jīng)達到52.4%，并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加，可見，國內企業(yè)erp的普及正在逐步的成熟。
　　對于大部分的已經(jīng)實施erp的企業(yè)cio來講，erp項目的實施涉及到方方面面，“一個erp項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內某著名的的cio在講述到該企業(yè)實施erp的經(jīng)歷。作為cio，無論是前期實施過erp，還是沒有實施過erp，都需要做好充分的準備工作。當企業(yè)在erp項目選型的過程當中，作為cio對于產(chǎn)品的選型至關重要。對于企業(yè)的領導來講，企業(yè)領導可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局，對于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或者erp產(chǎn)品并不是很熟悉，這就要求cio必須要對erp產(chǎn)品有一定的了解。

　　一個全能型的cio不僅僅可以用信息化幫助企業(yè)提升企業(yè)競爭力，同時對于起到輔助支持的信息化產(chǎn)品要了如指掌。筆者從采訪的的眾多cio中了解到，對于信息化產(chǎn)品或者是erp產(chǎn)品的選型通常從以下幾個基本方面來判斷是否適用。

　　1、可操作性是否具備簡單實用特性

　　對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務的因素，企業(yè)對于計算機的依賴程度并不是很高，如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等，員工的計算機水平有限，限制了信息化發(fā)展的進程。而企業(yè)上erp，大中型企業(yè)應用居多，滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此，部分erp服務商所提供的erp產(chǎn)品功能過于復雜，不易操作，同時也不是很實用。對于企業(yè)的員工來講，易用、操作簡單最為有效，尤其是對于計算機水平一般的的員工來講，如果他們對于產(chǎn)品本身產(chǎn)生抵觸的情緒，那么，這將會導致erp項目必然會失敗。判斷erp的產(chǎn)品的好與壞，一個重要的因素就看它是否是實用，如果業(yè)務部門或者員工一直在使用其產(chǎn)品，那么，三個月以后，隨著操作習慣的改變，對于erp的普及推進能起到積極的作用。

　　2、erp軟件速度是否更快

　　對于產(chǎn)品本身來講，要求erp產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到，現(xiàn)階段大中型企業(yè)應用erp較多，因此，無論是企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的整理、錄入。這就要求erp軟件前期的速度快，這是erp系統(tǒng)上線前期需要準備基礎工作。在erp上線以后，隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加，數(shù)據(jù)量是越來越龐大，erp軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應用，已經(jīng)成為cio選型erp的產(chǎn)品的一個關鍵問題。當數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時，erp系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速？有沒有更加合理或者補救的措施成為cio考慮的另外一點。對于傳統(tǒng)的企業(yè)erp軟件速度并不是很明顯，但從制造、金融等領域數(shù)據(jù)量的快速增長，erp軟件的速度將直接受到考驗。因此，cio在選型時，可通過專業(yè)的測試機構來衡量erp服務商所提供的erp產(chǎn)品。

　　3、erp軟件是否具備靈活性

　　時下，saas最為火熱，越來越多的企業(yè)及cio開始關注到這種saas模式，這種模式可能給企業(yè)節(jié)省大量的it成本，很多的企業(yè)對于saas比較看好，但目前據(jù)筆者接觸的用戶了解到，現(xiàn)階段的saas產(chǎn)品過于復雜，不具備靈活性，而且很多的saas服務商往往不會為了企業(yè)的某個特定的功能而去改變saas產(chǎn)品。無獨有偶，作為erp軟件，雖然現(xiàn)在erp的產(chǎn)品越來越成熟，管理也越來越規(guī)范，但對于企業(yè)來講，有些產(chǎn)品對于企業(yè)自身沒有任何的價值，增加反而給企業(yè)帶來不利的影響，如果不上線而存在于系統(tǒng)前，容易增加員工的操作復雜。但這個功能又無法去掉， 對于企業(yè)來講，這樣的erp產(chǎn)品在設計的過程缺乏靈活性。這就需要cio選型erp軟件是提前了解所要部署的產(chǎn)品是否備個性化的要求，可參考同行業(yè)的企業(yè)。

　　4、是否具備可擴展性和二次開發(fā)

　　“erp上線后，只是信息化開始的第一步，更多的在于以后的應用”，業(yè)內專家這樣描述erp上線的現(xiàn)狀。erp在上線后只是第一步，前期的準備工作做充足上線后，只是剛剛開始，如果只是從erp軟件系統(tǒng)的角度來考慮，erp軟件未來還需要承載更多業(yè)務的運行。隨著業(yè)務的不斷變化，產(chǎn)品創(chuàng)新也在不斷的擴大， 這就要求，我們的erp軟件系統(tǒng)隨時隨地與業(yè)務相結合，從目前的這種現(xiàn)狀來看，erp系統(tǒng)與業(yè)務隨時隨地的結合，還存在很多的因素?！币恍┬〉臉I(yè)務調整變化短期內實現(xiàn)起來，還是比較容易，但從大的項目或者改進來講，則比較困難?！埃瑖鴥饶硲敉庥闷菲髽I(yè)cio講道。當業(yè)務發(fā)生變化時，需要及時的調整企業(yè)的erp系統(tǒng)，這就要求我們的erp系統(tǒng)具備可擴展性和二次開發(fā)。在過去，erp系統(tǒng)都是比較固化的流程，在二次開發(fā)和擴展性方面，顯得很是死板，企業(yè)只能應用已經(jīng)固化的產(chǎn)品，對于調整的業(yè)務變化，erp系統(tǒng)顯得力不從心，因此，cio在選擇erp產(chǎn)品的過程當中，要充分考慮到erp軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)和可擴展性。

　　5、與現(xiàn)有的業(yè)務是否匹配

　　上erp軟件的目的，就是為了適應快速企業(yè)的發(fā)展，同時滿足企業(yè)業(yè)務、生產(chǎn)等方面的需求。只有與業(yè)務相匹配了， 才能稱之為合格的erp系統(tǒng)。關于選擇符合業(yè)務erp系統(tǒng)，在業(yè)界有很多的案例，但每個案例基于不同的特色，作為cio要明確企業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)，前期需要大量的調研，只有首先把企業(yè)的內部需求規(guī)模好，做到企業(yè)內部流程與需求的的行家，才能在選型的過程當中，分辨出哪些系統(tǒng)是適合企業(yè)業(yè)務的，哪些又是不適合的。

　　關于：erp

　　英文為enterprise resource planing，企業(yè)資源計劃

　　erp是由美國garter group咨詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

　　erp系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。erp系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　關于saas:

　　saas（software-as-a-service）的意思是軟件即服務，saas的中文名稱為軟營或軟件運營。saas是基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務的軟件應用模式。作為一種在21世紀開始興起的創(chuàng)新的軟件應用模式，saas是軟件科技發(fā)展的最新趨勢。