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有一次，聽一位 90 后同學(xué)演講，他說(shuō)，" 我們 90 后，都是玩兒著就把公司辦了 "。臺(tái)下的大叔們聽得一愣一愣的。

半年后，我去他的公司玩兒，辦公室里已經(jīng)有近百號(hào)人，那個(gè) 90 后 leader 忙得每根頭發(fā)都豎起來(lái)了。我問(wèn)他，開會(huì)嗎？開會(huì)的。有管理章程嗎？有管理章程的。有月報(bào)嗎？有月報(bào)的。有 KPI 嗎？有 KPI 的。員工可以自己填工資條嗎？這個(gè)——好像不行。好玩嗎？

能把公司玩兒著就辦好的那個(gè)天才，現(xiàn)在肯定還不是受精卵。

還記得有一次，是三年多前，我去攜程調(diào)研，CEO 范敏接待我。那時(shí)，去哪兒剛剛嗷嗷地沖上來(lái)，范敏對(duì)我說(shuō)，攜程現(xiàn)在的員工過(guò)萬(wàn)，去哪兒不足千人，不過(guò)，" 如果去哪兒要真的大起來(lái)，恐怕也得萬(wàn)把人 "。

今年夏天，我去北京見莊辰超，去哪兒很快要搬總部，人員果然逼近一萬(wàn)了。

" 互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)相比，最大的優(yōu)勢(shì)就是輕模式。" 這句話大家應(yīng)該都不陌生。然而現(xiàn)在，京東 8 萬(wàn)人，阿里巴巴 3 萬(wàn)人，騰訊 3.6 萬(wàn)人，百度 3.5 萬(wàn)人，美團(tuán)加大眾點(diǎn)評(píng)約 3.2 萬(wàn)人，萬(wàn)人級(jí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該夠十根手指了。輕嗎？

過(guò)去十多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的，既是一場(chǎng)思維革命，同時(shí)是一場(chǎng)工具革命，當(dāng)它如血管般地滲透到每個(gè)產(chǎn)業(yè)的尾端時(shí)，它既在顛覆世界，也在顛覆自己。特別是在移動(dòng)端逐漸替代 PC 電腦的過(guò)程中，一些過(guò)往被視為鐵律的 " 互聯(lián)網(wǎng)真理 " 似乎也面臨一次價(jià)值重估。

比如 " 平臺(tái)為王，流量分發(fā) "。

在很長(zhǎng)時(shí)間，流量分發(fā)是最大的互聯(lián)網(wǎng)生意模式，你只要能夠不擇手段地把人圈進(jìn)來(lái)，在億級(jí)流量基礎(chǔ)上，你就可以坐地賣任何東西給你的用戶，廣告、游戲、各色服務(wù)和商品。

但是在今天，平臺(tái)流量的價(jià)值正在下降。在剛剛過(guò)去的雙十一節(jié)，以阿里如此強(qiáng)悍的平臺(tái)和流量能力，仍然需要大規(guī)模的地面造勢(shì)及新舊媒體廣告投放才能聚攏生意。

也是在今年，一下子冒出很多新聞客戶端，有的通過(guò)送米送油送話費(fèi)的方式，獲得了千萬(wàn)級(jí)用戶，有的還宣稱要在未來(lái)三年內(nèi)做到億級(jí)規(guī)模，這顯然是 " 平臺(tái)為王，流量分發(fā) " 的邏輯?？墒?，從美國(guó)《赫芬頓郵報(bào)》的現(xiàn)狀看，" 網(wǎng)頁(yè)搜索和社交分享成為新聞網(wǎng)站最主要的導(dǎo)流手段，社交分享甚至已為新聞網(wǎng)站貢獻(xiàn) 30% 到 50% 的流量。"

也就是說(shuō)，非線性的社交信息比既有的平臺(tái)流量有更高的效率。在這個(gè)意義上，PC 時(shí)代的流量戰(zhàn)略在移動(dòng)時(shí)代可能已經(jīng)失效了。沒(méi)有核心能力的資訊類平臺(tái)的價(jià)值趨近于零，而流量分發(fā)的業(yè)務(wù)模式恐怕也走到頭了。

再比如 " 生態(tài)鏈戰(zhàn)略 "。

像馬化騰或馬云那樣，做出一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)，然后如同國(guó)家收水電費(fèi)和稅金那樣地獲取利益，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都在做的美夢(mèng)，于是，" 生態(tài)鏈 " 這個(gè)詞熱度極高。近年來(lái)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司沖進(jìn)硬件領(lǐng)域，做手機(jī)、做電視、做插座，甚至做自行車，總之希望能夠讓你用他的一切硬件產(chǎn)品，然后形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)。

這個(gè)戰(zhàn)略要成功，我覺(jué)得恐怕有點(diǎn)難。二馬在虛擬生態(tài)中的經(jīng)驗(yàn)，能否在硬件環(huán)境中被復(fù)制，是一個(gè)非常值得懷疑的事情。因?yàn)?，在本質(zhì)上，這是反開放的邏輯。

還比如，" 免費(fèi)第一 "。

免費(fèi)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)理論體系中的另一個(gè) " 王道 "，PC 時(shí)代，它在游戲和殺毒軟件市場(chǎng)上創(chuàng)造過(guò)驚人的奇跡，進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，它仍然被很多創(chuàng)業(yè)者視為鐵律。四年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，這兩年的 O2O 以及 P2P 大戰(zhàn)中，基本上都在打免費(fèi)牌，甚至極端到了 " 補(bǔ)貼 " 戰(zhàn)略。

從現(xiàn)在的態(tài)勢(shì)看，在千億資本的慘烈怒燒下，也許真的燒出了一兩座 " 真身 "，可是，絕大多數(shù)的參戰(zhàn)者將成為灰燼，在免費(fèi)午餐下所吸引來(lái)的用戶毫無(wú)忠誠(chéng)度可言，補(bǔ)貼則呼嘯而來(lái)，一停則掉頭而去，宛如當(dāng)年的保健品市場(chǎng)一樣。

還有就是 " 得屌絲者得天下 "。

屌絲被看成是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，似乎是互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。正是在這樣的運(yùn)營(yíng)氛圍中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了極度活潑的低級(jí)狂歡景象，屌絲經(jīng)濟(jì)大行其道。

到今天，這條鐵律也到了被拋棄的時(shí)刻。越來(lái)越多的中產(chǎn)消費(fèi)者成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性價(jià)比的屌絲消費(fèi)者相比，他們是性能比的愛(ài)好者。最重要的是，他們不自認(rèn)為是屌絲。這個(gè)族群的人數(shù)大概只有一億多，卻無(wú)疑有更大的消費(fèi)能力。

于是，得屌絲者，只能得屌絲的天下，中產(chǎn)者自有自己的圈層文化和他們的天下。

互聯(lián)網(wǎng)重估了一切價(jià)值，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值也正在被重估，它以無(wú)比的破壞力顛覆了既有的商業(yè)邏輯和秩序，同時(shí)它反噬自身，讓顛覆在更深層的意義上自我實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)，我們一半是不了解的，另一半是錯(cuò)誤的。

兩年半前，張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部做過(guò)一個(gè)長(zhǎng)達(dá) 8 小時(shí)的演講，關(guān)于微信的產(chǎn)品觀。他的最后一張 PPT，讓我印象深刻。

那時(shí)，小龍已經(jīng)很疲憊了，他說(shuō)，" 我所說(shuō)的，都是錯(cuò)的。"