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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1840 今日文數(shù)：1103
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Xxx公司ERP系統(tǒng)需求一、系統(tǒng)整體需求：1、系統(tǒng)框架簡潔，流程控制清晰，業(yè)務(wù)處理方便，數(shù)據(jù)影響快捷；2、操作界面簡單化，集中數(shù)據(jù)處理，避免操作流程繁瑣；3、良好的數(shù)據(jù)匯總分析功能，為企業(yè)決策提供依據(jù)；4、系統(tǒng)功能涵蓋面，涉及進(jìn)銷存（MRP、采購管理、銷售管理、倉庫管理）、生產(chǎn)管理、品質(zhì)檢驗(yàn)、成本控制、財(cái)務(wù)管理、人力資...
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在模切生產(chǎn)中，相信很多師傅都曾遇到過因?yàn)橐恍┝?xí)慣性的行為或者片刻的不留意造成工時(shí)的浪費(fèi)、材料的耗損，甚至是人身的傷害。所以為了防止上述事情的發(fā)生，防呆設(shè)計(jì)是必不可少的車間管理。我們從百度上了解到防呆是一種預(yù)防矯正的行為約束手段，運(yùn)用避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的限制方法，讓操作者不需要花費(fèi)注意力、也不需要經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識即可直接無誤地完...
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物料類別修改或刪除操作步驟：系統(tǒng)管理——物料管理——物料類別維護(hù)，如下圖所示：
選中對應(yīng)的類別——進(jìn)入下方的修改或者刪除操作。
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問：油卡核銷不了
答：需重新編輯油卡狀態(tài)為已領(lǐng)用，只有已領(lǐng)用狀態(tài)，才能核銷申請?，F(xiàn)在已經(jīng)是已發(fā)放的狀態(tài)。不允許再次核銷這張油卡了
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操作步驟：財(cái)務(wù)管理——油卡管理——油卡新增，如下圖所示：
點(diǎn)擊“Excel導(dǎo)入新油卡”按鈕，進(jìn)入到批量導(dǎo)入界面，如下圖所示：
確認(rèn)數(shù)據(jù)提交保存即可。導(dǎo)入模板附件：
附件：油卡導(dǎo)入模板.xlsx
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新客戶，新項(xiàng)目建資料流程說明（分客戶、項(xiàng)目倆級，需依次建類別）步驟1、新增客戶類別操作菜單位置：系統(tǒng)管理——物料管理——物料類別維護(hù)，進(jìn)入下圖所示頁面：如上圖所示操作流程：左側(cè)選擇物料類別位置選擇“成品”——點(diǎn)擊展開輔料成品——在最下方點(diǎn)擊“增加二級物料類別”——錄入客戶編號和客戶名稱（客戶編號可用拼音縮寫）——點(diǎn)擊增...
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打開OA登陸進(jìn)入速度很快，但是再打開ERP，“程序正在處理中，請稍候…“，要比較慢，大約要5－－8秒。ERP的數(shù)據(jù)量非常大，和OA完全不在一個(gè)數(shù)量級。你說的慢，正常情況下，就是在生成ERP系統(tǒng)的菜單中，菜單生成后就快了。第一次進(jìn)入ERP系統(tǒng)時(shí)，需要根據(jù)當(dāng)前登錄用戶去動(dòng)態(tài)判斷各個(gè)菜單的操作權(quán)限，然后動(dòng)態(tài)生成當(dāng)前用戶的ER...
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點(diǎn)晴模切ERP軟件對模切行業(yè)管理的影響近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時(shí)導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（點(diǎn)晴模切ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、財(cái)務(wù)、人才等資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)選資源組合，取得優(yōu)選效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點(diǎn)。那么模切ERP究竟對模切行業(yè)管理有什么影響。一、點(diǎn)晴模切ERP對模切行業(yè)市...
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紅色此單為什么不能反確認(rèn)的？
答：
點(diǎn)晴VIP客服小李15:18:18這個(gè)單不是你做的
你不能反確認(rèn)
只能審核駁回去說明：反確認(rèn)操作必須是制單人本人賬號操作，其他有審核權(quán)限的用戶只能進(jìn)行審核駁回后再修改。
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問：不想某個(gè)區(qū)域看到紅米酒系列產(chǎn)品，在那里設(shè)置。
答：微信管理——立即下單類別設(shè)置，如下圖所示：
操作順序：需要先選中對應(yīng)的產(chǎn)品類別，再對應(yīng)選擇客戶區(qū)域，選中后完成操作
問：不想某個(gè)具體客戶看到紅米酒系列產(chǎn)品，在那里設(shè)置。答：微信管理——立即下單類別設(shè)置，如下圖所示：
操作說明：需要先選中對應(yīng)的產(chǎn)品類別...
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問：我下了采購單打印出來這里就沒有，什么情況？
答：采購單界面顯示的字段是“物料編號”“物料名稱”字段，打印模板顯示的是“物料對外”字段；物料基礎(chǔ)資料欄“物料對外名稱”未錄入數(shù)據(jù)，需編輯補(bǔ)充對應(yīng)的物料對應(yīng)的物料對外名稱。
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手機(jī)接收信息時(shí)，沒有消息提醒，如何設(shè)置？1、檢查手機(jī)設(shè)置是否開啟接收新信息2、若沒有開啟，需在手機(jī)自啟動(dòng)項(xiàng)設(shè)置3、手機(jī)上如果正在打開這個(gè)信息聊天窗口，那么1分鐘內(nèi)的新消息就不會在手機(jī)屏幕頂部通知欄主動(dòng)提示，只會在聊天界面自動(dòng)刷新新信息，此處未提醒為正?，F(xiàn)象。
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最近遇到幾個(gè)項(xiàng)目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費(fèi)較多時(shí)間，項(xiàng)目不能順利推進(jìn)。一個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)認(rèn)為其目前的編碼體系非?；靵y，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產(chǎn)品開發(fā)及各業(yè)務(wù)部門召集8人形成一個(gè)編碼小組，廣泛研究國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)零件編號，耗時(shí)4個(gè)多月，卻以失敗告終，企業(yè)認(rèn)為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬...
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在ERP的運(yùn)行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個(gè)體系運(yùn)行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個(gè)ERP就是空中樓閣，無本之木，難免不失敗，就算是勉強(qiáng)上線，也避免不了大規(guī)模的維護(hù)和調(diào)整，會舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規(guī)則、編碼編制、參數(shù)定義、編碼啟用、編碼維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，才可以使物料編...
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物料檔案（存貨檔案）的整理與系統(tǒng)錄入是ERP實(shí)施過程中非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與完成工作之一，它關(guān)系到企業(yè)對物料進(jìn)行全局規(guī)劃的正確性、更關(guān)系到后續(xù)ERP實(shí)施能否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及上線后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此ERP中與物料檔案相關(guān)的培訓(xùn)工作一般都是在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)后就馬上著手處理。說明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...
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摘要：由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念...
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談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”，“愛”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動(dòng)力；”而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實(shí)施失敗率高達(dá)70...
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企業(yè)上ERP的真正價(jià)值是什么為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬元的國外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對不會對外抱怨（就好比IPHONE用戶不會說自己花了6000元人民幣購買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是...
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本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP實(shí)施目前甚至更長一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)...
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對所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企...
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先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，一般都會提供內(nèi)置的開發(fā)平臺，方便用戶的個(gè)性化開發(fā)。對于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，完全可以利用這個(gè)平臺來開發(fā)。當(dāng)然，任何事物都有個(gè)度，一些無法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全...
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生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一...
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ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的...
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企業(yè)在做信息系統(tǒng)的升級或者二次改造時(shí)，會碰到很多的問題，我給他們的建議是企業(yè)管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業(yè)務(wù)整合）信息化是為集團(tuán)管理服務(wù)的。很多公司采用多工廠、多業(yè)務(wù)模式，形式上已是集團(tuán)運(yùn)作，可在管理力度上真正做到集團(tuán)管控還有點(diǎn)距離，集團(tuán)管控沒有規(guī)劃是不可能自發(fā)形成的。原生產(chǎn)單元在地域和管理上相對...
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術(shù)已完全超越了MRP，它面向整個(gè)供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統(tǒng)有三條主線：以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的“生產(chǎn)流”、以庫存管理系統(tǒng)為核心的“物流”、以成本控制系統(tǒng)為...
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