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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數：128 今日文數：79
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【點晴模切ERP】如何實現(xiàn)以生產工單號查詢到對應的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中（如果看不到此菜單，則應該向管理員申請開放此菜單訪問權限）：在物料出入庫流水明細查詢頁面，根據實際需要查詢的單據類型，選擇單據編號中的類型為：銷售/采購/生產，然后輸入銷售單/...
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經濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經典的經濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經典的模...
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所有的預測都是錯的，一個好的需求預測需要定期調整，逐漸逼近。但這并不是說供應鏈可以無限響應：供應鏈的柔性不是無限的。當進入一定的時間窗口，我們要控制需求預測的調整，以保護供應鏈的效率。否則，會造成過高的運營成本和產能浪費：頻繁的調整會打亂整體的生產、配送計劃，讓整體交付更加不可預計；越是不可預計，越需要人為干預，這就陷...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標，例如...
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一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調、控制和優(yōu)化，其目標是確保產品和服務以最高效、最經濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并增強企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規(guī)格，品質，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產品的功能、性能、規(guī)格、質量標準、安全標準、環(huán)保要求等；2.數量需求：所需采購的數量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產品或服務，而不經過招標...
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在采購預算的編制過程中，根據不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營環(huán)境和具體業(yè)務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優(yōu)缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內，預先設定一個固定的業(yè)務量水平（如產量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...
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制造型企業(yè)進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產系統(tǒng)的實際交付需求和質量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經濟效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產部門、項目組以及研發(fā)團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業(yè)財務風險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業(yè)在一定計劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質上的不同，但是在日常的企業(yè)經營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內容進行說明和闡述?？傮w來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規(guī)...
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在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應商的報價進行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點進行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下...
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在采購活動實踐中，適用招標方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務，如大型基礎設施建設、成套設備購置、大宗原材料采購等，通過招標方式可以確保獲得合理的價格和高質量的服務。二、長期合作采購當采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應、提供優(yōu)秀的外包服務等，需要與供...
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公開招標和邀請招標作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標？》和《什么是邀請招標？》中，詳細介紹了公開招標和邀請招標的主要內容。本篇對公開招標和邀請招標的區(qū)別進行闡述和說明。一、招標對象不同公開招標：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標公告，任何符合條件的潛在投標人均可參與，...
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采購是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競爭力。如果采購成本超出預算，可能會影響到產品、業(yè)務的正常運營。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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