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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1817 今日文數(shù)：986
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華為干部十八項(xiàng)負(fù)面清單作者在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，我們干部在德行的修養(yǎng)上更為重要。況且，華為的制度正在完善過(guò)程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監(jiān)督制約機(jī)制不健全的地方，我們很容易以權(quán)謀私。經(jīng)濟(jì)收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質(zhì)享受。我們公司某些辭職員工跟我說(shuō)，我現(xiàn)在多愉快呀，我住著多大的房子……過(guò)了不久，耐不住...
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提升執(zhí)行力的六個(gè)措施執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是責(zé)任心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。作為管理者，要多從管理視角思考員工執(zhí)行力的問(wèn)題。以下六個(gè)管理措施有助于提升員工的執(zhí)行力。措施1：理解需求每個(gè)人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識(shí)，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五...
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職場(chǎng)上的聰明人，從來(lái)不拼命工作一味埋頭工作的建議在實(shí)際中并不總是適用。如果團(tuán)隊(duì)成員可以更聰明、而不是更拼命地工作，他們就能看到自己對(duì)組織的影響。確保員工感受到自身的貢獻(xiàn)很重要，這也是發(fā)揮其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，從小他們就向我灌輸遵守職業(yè)道德的理念。我看著他們長(zhǎng)時(shí)間工作，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。父...
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點(diǎn)晴OA的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)的快速發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效果提出了更高的要求。而點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款功能全面的免費(fèi)OA系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面的管理解決方案。一、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)1、真正免費(fèi)：點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款真正免費(fèi)OA，滿(mǎn)足不同企業(yè)在辦公審批、協(xié)同辦公、人力資源管理等方面的個(gè)性化...
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【材料】圓刀工藝考驗(yàn)的是圓刀師傅的發(fā)散思維！圓刀發(fā)展是必然趨勢(shì)在國(guó)內(nèi)，平壓平模切發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，配套服務(wù)形成了一套完整的體系。平壓平模切設(shè)備和刀模在質(zhì)量和精度上基本達(dá)到一個(gè)顛峰狀態(tài)。對(duì)于單模壓模，控制精度可達(dá)±0.05mm；對(duì)于套模壓模，控制精度可達(dá)±0.1mm。正是由于平壓平技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致整個(gè)模切行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常...
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帶團(tuán)隊(duì)的最高境界，就這7個(gè)字如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？赡苡行┤藭?huì)說(shuō)：凝聚力這件事情不能用錢(qián)解決嗎？把錢(qián)分好就好了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我是這么看的：把錢(qián)分好只是一個(gè)保健因子，而不是激勵(lì)因子。根據(jù)赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿(mǎn)，不能帶來(lái)高績(jī)效。如果一個(gè)員工只是用錢(qián)去激勵(lì)，不見(jiàn)得他會(huì)對(duì)企業(yè)有很高的滿(mǎn)意度，不見(jiàn)...
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當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說(shuō)路上堵車(chē)了，可以理解嗎？堅(jiān)持，才有明天！當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說(shuō)路上堵車(chē)了，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說(shuō)自己有點(diǎn)不舒服要請(qǐng)一天假，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說(shuō)工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調(diào)節(jié)一下，可以理解嗎？——可以當(dāng)你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時(shí)候可以理解嗎？——可以我們換一個(gè)...
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可視化管理的五大原則你知道嗎？在現(xiàn)代管理中，可視化管理已經(jīng)成為一種重要的工具和方法。通過(guò)可視化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。一、簡(jiǎn)潔原則簡(jiǎn)潔是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，不加任何多余的裝飾和復(fù)雜性。在可視化管理中，我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)多的圖表和圖形，而是選擇最簡(jiǎn)...
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在充斥著人工智能的時(shí)代，職場(chǎng)人要如何前行？我們常說(shuō)一入職場(chǎng)深似海，從此節(jié)操是路人，職場(chǎng)就如同戰(zhàn)場(chǎng)一場(chǎng)處處充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)，甚至有些時(shí)候還是黑暗的、殘酷的。因?yàn)樵诼殘?chǎng)這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，處處充滿(mǎn)了算計(jì)、處處充滿(mǎn)了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發(fā)展，那你不能不知道職場(chǎng)潛規(guī)則。這就是我們常說(shuō)的既需要低頭拉車(chē)，也需要抬頭看路，只有...
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詳解職場(chǎng)高效工作工具：PDCA循環(huán)法「PDCA循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場(chǎng)人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)，在其中不斷迭代升級(jí)?！羰裁词荘DCA循環(huán)◆PDCA循環(huán)法最早是由美國(guó)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對(duì)目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對(duì)和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無(wú)法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問(wèn)題，也許是沒(méi)有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法用相同的體系來(lái)做評(píng)價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”?？刂剖轻槍?duì)目標(biāo)的管理行為因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的影響，在管理中，人們?cè)絹?lái)...
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你的公司是以老板為中心，還是以客戶(hù)為中心？幾乎每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀里都有這么一條：以客戶(hù)為中心。大家都堂而皇之地宣稱(chēng)自己是以客戶(hù)為中心，客戶(hù)至上，客戶(hù)第一。然而，當(dāng)我們走進(jìn)內(nèi)部，深入了解的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都不是以客戶(hù)為中心，而是以老板為中心，以部門(mén)為中心。讓我們先來(lái)看兩個(gè)案例。案例一：一次財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)需要8個(gè)...
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全能者、核心者、專(zhuān)精者和瓶頸者……真實(shí)的商業(yè)世界越來(lái)越模糊和不確定。一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者所構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消融的越來(lái)越快。另一方面，商業(yè)顛覆者不斷出現(xiàn)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新組織形式像物種大爆發(fā)一樣涌現(xiàn)。商業(yè)生態(tài)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，且已經(jīng)受到企業(yè)家的普遍關(guān)注。本文在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)...
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如何留住優(yōu)秀人才？物質(zhì)激勵(lì)不是最主要的這幾天，華為Mate60Pro賣(mài)爆了！關(guān)鍵時(shí)刻，任正非的講話又火了……9月4日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在華為高端技術(shù)人才使用工作組對(duì)標(biāo)會(huì)上的講話。在這次講話中，任正非全面闡述了他的“人才觀”，并強(qiáng)調(diào)“要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先?！眱?chǔ)備人才、不儲(chǔ)備...
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工廠質(zhì)量問(wèn)題80%都出自管理層！產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行，才...
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準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉(cāng)庫(kù)管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫(kù)存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉(cāng)庫(kù)的管理也越來(lái)越受企業(yè)的重視。各個(gè)部門(mén)及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)也不例外。倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。一、準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)...
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管理的三大支柱：制度、管理行為、企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類(lèi)型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。第一種力量：制度。不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國(guó)古人云：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開(kāi)公司，也要約法三章，對(duì)不...
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一文告訴你零代碼平臺(tái)是什么？隨著數(shù)字化時(shí)代的不斷演進(jìn)，軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域也經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在當(dāng)今新月異的技術(shù)世界中，零代碼平臺(tái)也逐漸成為軟件系統(tǒng)中重要的功能之一。零代碼平臺(tái)是什么通常情況下，傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)需要配備編程知識(shí)和技能，這使得許多語(yǔ)言人望而卻步。然而，隨著零代碼平臺(tái)的出現(xiàn)，這一現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。這些平臺(tái)通過(guò)觀察的...
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免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理越來(lái)越重要傳統(tǒng)企業(yè)辦公存在的普遍痛點(diǎn)辦公方式落后：服務(wù)流程不透明，員工跑斷腿，服務(wù)體驗(yàn)差，資源管理混亂，流程環(huán)節(jié)卡頓，服務(wù)效率。價(jià)值不被認(rèn)可：無(wú)法衡量服務(wù)對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的價(jià)值，無(wú)法衡量服務(wù)性?xún)r(jià)比。服務(wù)創(chuàng)新困難：服務(wù)質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展水平，想要?jiǎng)?chuàng)新卻沒(méi)有系統(tǒng)落地。信息化成本高：標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)不...
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點(diǎn)晴模切ERP推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)入新征程如今的市場(chǎng)上，有著各種功能的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，模切企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商是提升業(yè)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)模切企業(yè)的管理痛點(diǎn)所研發(fā)的業(yè)財(cái)一體化的解決方案，包括銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理（MRP/排產(chǎn)/制程管控）、倉(cāng)庫(kù)管理（原輔料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...
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企業(yè)為什么要關(guān)注庫(kù)存？因?yàn)槟嵌际恰板X(qián)”！庫(kù)存是企業(yè)管理的核心，公司必須提供足夠的商品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，但又不能冒著浪費(fèi)金錢(qián)和資源的風(fēng)險(xiǎn)，一味的增加庫(kù)存。不同的企業(yè)在庫(kù)存管理這個(gè)問(wèn)題上就“八仙過(guò)海各顯神通”了，常見(jiàn)的處理方法有：1.經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)型號(hào)設(shè)置一個(gè)庫(kù)存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；2....
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免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)提高內(nèi)部管理效率崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)崗位交接進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，規(guī)范他們的行為。崗位交接班管理是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。交班管理交班前1小時(shí)內(nèi)不得任意改變生產(chǎn)負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標(biāo)要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)...
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組織10大管理內(nèi)耗，別說(shuō)你們公司沒(méi)有企業(yè)家徹底淪為“救火隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)企業(yè)家忙于處理日常事務(wù)，天天到處“救火”，陷入到煩瑣的日常事務(wù)之中。企業(yè)沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，只看老板一個(gè)人的能力、一個(gè)人的智慧，沒(méi)有人幫老板去擔(dān)責(zé)、去思考，導(dǎo)致整個(gè)組織形成不了群體智慧。我經(jīng)常說(shuō)，如果你看到一個(gè)企業(yè)家一天24小時(shí)都不敢關(guān)手機(jī)，上兩天課還頻繁出...
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PMC之車(chē)間主管九段管理，你處在哪段？一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車(chē)間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開(kāi)。1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。比如對(duì)人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組。3、組織生產(chǎn)，...
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數(shù)智賦能，點(diǎn)晴業(yè)財(cái)一體化ERP贏在哪里？如今，“數(shù)智化”浪潮已經(jīng)在各行各業(yè)滲透。但由于模切行業(yè)特殊性，國(guó)內(nèi)模切行業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中還是遇到不少痛點(diǎn)，比如模切物料規(guī)格不斷變化，導(dǎo)致很難精準(zhǔn)備料，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌握，內(nèi)外部需求不斷變化，不能及時(shí)得到解決方案等。點(diǎn)晴模切ERP以“供應(yīng)鏈管理(產(chǎn)供銷(xiāo)存)+財(cái)務(wù)總賬管理”為解決方...
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