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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1812 今日文數(shù)：981
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點(diǎn)晴PMS碼頭系統(tǒng)讓企業(yè)管理所想即所得港口碼頭集裝廠管理令許多管理者十分頭疼。使用龍門(mén)吊或起重機(jī)裝卸集裝箱時(shí)，因設(shè)備操作員距離集裝箱較遠(yuǎn)，為準(zhǔn)確找到指定的集裝箱，使得碼頭集裝箱管理工作效率是否低下。客戶(hù)需求隨著業(yè)務(wù)需求的擴(kuò)大，客戶(hù)希望能準(zhǔn)確地追蹤裝載集裝箱的車(chē)輛，知道每一輛車(chē)或集裝箱當(dāng)前的位置，如正在通過(guò)哪個(gè)門(mén)，或者在...
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關(guān)于ERP系統(tǒng)的話題討論對(duì)于ERP系統(tǒng)，有很多企業(yè)都在上與不上之間糾結(jié)，ERP該如何選擇，現(xiàn)在就一下問(wèn)題進(jìn)行討論！一、企業(yè)管理能不能不用ERP？說(shuō)到底ERP是管理工具，不用糾結(jié)用還是不用，沒(méi)用ERP時(shí)犧牲時(shí)間和效率，有ERP時(shí)則可以用有限的時(shí)間創(chuàng)造更大的收益。二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇國(guó)產(chǎn)還是國(guó)際ERP？一流ERP廠商賣(mài)流程，其...
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ERP業(yè)財(cái)一體化成為企業(yè)管理新趨勢(shì)無(wú)論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都有大大小小的部門(mén)，以負(fù)責(zé)企業(yè)的各種事務(wù)，各部門(mén)對(duì)其傳輸?shù)幕举Y料和業(yè)務(wù)負(fù)有責(zé)任。然而，由于某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理制度不完善，部分工作無(wú)法順利開(kāi)展。因此企業(yè)逐漸開(kāi)始重視業(yè)財(cái)一體化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。沒(méi)有業(yè)財(cái)一體化時(shí)，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)是這樣工作的：有了業(yè)財(cái)...
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越“卷”的時(shí)候，企業(yè)家越要清醒最近，經(jīng)常有人問(wèn)：“今年的形勢(shì)怎么樣？”不知不覺(jué)，今年已經(jīng)過(guò)了快6個(gè)月了，很多企業(yè)都公布了他們2022年的財(cái)報(bào)。其中：雅迪科技營(yíng)收310.59億，同比增長(zhǎng)約15.2%，冠能系列總銷(xiāo)量破1500萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)六年全國(guó)銷(xiāo)量第一；方太集團(tuán)達(dá)到162.43億，在疫情三年且整體廚電市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，呈...
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工廠管理沒(méi)有捷徑可走，管理人必看的要點(diǎn)...工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。1.樹(shù)立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而...
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管理中的6大浪費(fèi)，比生產(chǎn)6大浪費(fèi)更嚴(yán)重！大家都知道著名的精益生產(chǎn)六大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)！浪費(fèi)1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢(xún)問(wèn)下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖...
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【管理】打造優(yōu)秀模切工廠，請(qǐng)遵守這10項(xiàng)原則！生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項(xiàng)原則"！01均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，...
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管理的“三定三檢”，堪稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)管理“神器”！分享車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理神器“三定三檢”，助力解決車(chē)間物料的管理混亂現(xiàn)狀。三定管理1、什么是“三定”？定品種、定位置、定數(shù)量。定點(diǎn)（定置）：規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容（定物）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量：核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量。講白了，就是什么樣的...
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如何提高利潤(rùn)率？企業(yè)需要做好6個(gè)層面的成本管理...企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大；事實(shí)上，除了銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(InventoryCarryRate/TurnoverRateofInventory/InventoryTurnover)什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)在門(mén)店管理當(dāng)中的重要性不言而喻。它不僅僅是用來(lái)衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員管理水平的一個(gè)指標(biāo)，更是從財(cái)務(wù)角度預(yù)測(cè)整個(gè)公司現(xiàn)金流從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平的一大要素。許多企業(yè)單純追求高額的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，卻往往忽視日常的庫(kù)存管理，造成商品庫(kù)存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響...
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如何提高利潤(rùn)率？企業(yè)需要做好6個(gè)層面的成本管理...企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大；事實(shí)上，除了銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)...
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生產(chǎn)運(yùn)行，需回歸常識(shí)這是我一個(gè)重慶的朋友的口頭語(yǔ)：我為什么勸私企不要學(xué)華為，因?yàn)槔习宀皇侨握?。其根本原因是，一個(gè)企業(yè)的管理的模式，必須要與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐相一致，不能照搬照抄華為的管理實(shí)踐。華為的管理實(shí)踐，必然與華為所處的行業(yè)，發(fā)展的階段、管理基礎(chǔ)水平和未來(lái)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相匹配。因?yàn)閮H僅是華為的人力資源水...
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打造強(qiáng)大的個(gè)人品牌，只需要7步一個(gè)人在職業(yè)和個(gè)人上的成功，很大程度取決于能否說(shuō)服他人認(rèn)可自己的價(jià)值。求職、尋求晉升、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，我們都要這樣做。當(dāng)今世界，無(wú)論好壞，每個(gè)人都是一個(gè)品牌，因此你需要發(fā)展自己的品牌，并習(xí)慣于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。雖然我們樂(lè)于認(rèn)為個(gè)人品牌盡在自己手中掌握，現(xiàn)實(shí)卻少有如此。正如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（...
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小快輕準(zhǔn)！點(diǎn)晴為中小企業(yè)打造專(zhuān)屬免費(fèi)OA免費(fèi)OA協(xié)同辦公是企業(yè)信息化、數(shù)字化體系的重要組成部分，因其使用高頻，正成為各種組織協(xié)同與管理的統(tǒng)一入口。為了能讓企業(yè)的數(shù)字化加快“油門(mén)”，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)一直都是完全免費(fèi)的，不限使用時(shí)間，不限用戶(hù)數(shù)，不限使用模塊，讓企業(yè)輕松擁有專(zhuān)屬的免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)。點(diǎn)晴免費(fèi)OA中小企業(yè)數(shù)字化有以...
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免費(fèi)OA滿(mǎn)足中小企業(yè)辦公所需的管理軟件點(diǎn)晴OA系統(tǒng)以其真正免費(fèi)，不限使用時(shí)間，不限用戶(hù)數(shù)，不限功能模塊得到廣大中小企業(yè)的青睞，其完善的流程化管理體系一改傳統(tǒng)辦公流程冗雜、審批低效、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等痛點(diǎn)，成為各信息化建設(shè)、提升辦公管理效率，節(jié)約管理成本的可信賴(lài)免費(fèi)OA辦公管理軟件。1、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)可助力企業(yè)加強(qiáng)信息溝通協(xié)作...
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手把手教你算直通率【干貨分享】直通率(FTY,RTY,TPY)及其相關(guān)概念等為產(chǎn)線上的每一個(gè)測(cè)試站的首次良率﹐同樣的對(duì)於重工或修復(fù)後的產(chǎn)品不列入計(jì)算。透過(guò)這個(gè)計(jì)算式，我們可以知道及時(shí)的產(chǎn)線直通率，同時(shí)這個(gè)直通率有時(shí)比良率更能代表生產(chǎn)線真正的品質(zhì)水準(zhǔn)。通過(guò)率Throughputyield是測(cè)量過(guò)程產(chǎn)出的指標(biāo)，它表明產(chǎn)品可...
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【推文】做好這三點(diǎn)，我和職場(chǎng)焦慮就和解了工作時(shí)靜不下心，休息時(shí)輾轉(zhuǎn)難眠；一天24小時(shí)困在微信工作群，想讀讀書(shū)，也靜不下來(lái)。不知道什么樣的生活是自己想要的，但也知道有一些生活是自己不想要的，這些都暗示你可能處于“職場(chǎng)焦慮”之中。伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的新一代的中國(guó)人，在面臨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和高度增長(zhǎng)減速的關(guān)鍵時(shí)期，大學(xué)畢業(yè)后都...
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工廠管理的37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)，句句見(jiàn)血（附解決辦法）—1—1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作根本原因：1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；2）沒(méi)有鎖定責(zé)任；3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不...
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免費(fèi)OA的系統(tǒng)是企業(yè)信息化的踏腳板“企業(yè)信息化從免費(fèi)OA系統(tǒng)開(kāi)始”，免費(fèi)OA有著使用簡(jiǎn)單、使用人數(shù)多、實(shí)施難度小的優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)辦公則大大提升了免費(fèi)OA的作用和價(jià)值，讓免費(fèi)OA系統(tǒng)得到了更多用戶(hù)的喜愛(ài)。免費(fèi)OA為企業(yè)積累信息化的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)信息化的信心，為全面深入的信息化做好鋪墊。免費(fèi)OA系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、可以讓中...
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車(chē)間主管看過(guò)來(lái)：這套管理進(jìn)階秘籍，你掌握了沒(méi)？車(chē)間是企業(yè)的基本層，搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，而車(chē)間班組長(zhǎng)是生產(chǎn)線的主要管理者，是直接“當(dāng)家人”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況了如指掌，對(duì)一線員工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)。做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)高效生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。聽(tīng)說(shuō)...
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在車(chē)間混，不懂開(kāi)晨會(huì)，怎么行！為什么要開(kāi)晨會(huì)？晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；2.保...
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【探索】如何提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率？10招搞定!每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員都會(huì)遇上盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題也是各異的，因企業(yè)不同，管理的產(chǎn)品各異，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異，所以庫(kù)存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量反映倉(cāng)庫(kù)管理的誤差率，以產(chǎn)品的價(jià)格作為庫(kù)存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫(kù)存準(zhǔn)確率綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，是物控、財(cái)務(wù)...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測(cè)定值，被稱(chēng)為“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”。01什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷(xiāo)售的物料成本除以平...
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【探討】庫(kù)存管理的誤區(qū)與解決之道導(dǎo)讀:優(yōu)化庫(kù)存管理是每家公司都追求的目標(biāo)，它能改善客戶(hù)體驗(yàn)、增加銷(xiāo)售、降低成本并提高盈利能力。然而，在實(shí)際操作中，存在著一些常見(jiàn)的誤區(qū)。本文將針對(duì)這些誤區(qū)進(jìn)行剖析，并提供解決之道，幫助企業(yè)降低庫(kù)存相關(guān)成本、提升績(jī)效。一、庫(kù)存管理不僅是倉(cāng)庫(kù)管理誤區(qū)一認(rèn)為庫(kù)存管理就是倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)際上庫(kù)存無(wú)處...
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