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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1907 今日文數(shù)：1066
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毀掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在職場(chǎng)，一些看似不起眼的小事，往往能夠讓職業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至偏離軌道。它們有一個(gè)特定的名字，叫“熊貓”問(wèn)題。熊貓看起來(lái)天真可愛(ài)，但其鋒利的爪子在抓人時(shí)比美洲豹更可怕。所以，不要忽視那些看起來(lái)無(wú)傷大雅的“熊貓”問(wèn)題，以防毀了你的職業(yè)。一位名為梅麗莎的CEO感到十分惱火。在為公司帶來(lái)...
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倉(cāng)庫(kù)總監(jiān)應(yīng)具備的認(rèn)知與理念庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理,一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫(kù)存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫(kù)存”就是把倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量降到最低,甚至可以為“零”,即不保持庫(kù)存。這樣不但可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題,而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用,存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用,存貨占用流動(dòng)資金...
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28個(gè)生產(chǎn)制造關(guān)鍵指標(biāo)，你們用了幾個(gè)？李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國(guó)藩討教署理一方的經(jīng)驗(yàn)。曾國(guó)藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡(jiǎn)要、綜核。就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分為四，分到不可拆分為止；任何事情都有一個(gè)發(fā)展的脈絡(luò)，就是實(shí)際指標(biāo)曲線；一旦設(shè)定目標(biāo)指...
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生產(chǎn)異常的七種類型和處理方法在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)日計(jì)劃不能夠執(zhí)行到位，很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身有問(wèn)題，而是在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各類異常。生產(chǎn)異常主要有來(lái)料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常、環(huán)境異常、技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等等。在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)橛羞@些異常，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，在中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中...
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擁有“戰(zhàn)略調(diào)色板”，企業(yè)將立于不敗之地如今一些學(xué)者和商業(yè)領(lǐng)袖發(fā)出了這樣的質(zhì)疑：戰(zhàn)略規(guī)劃還有效嗎？的確，在快速變化的環(huán)境下，大多數(shù)管理者從商學(xué)院學(xué)到的傳統(tǒng)戰(zhàn)略并不總是能達(dá)到預(yù)期成效。然而我們的研究發(fā)現(xiàn)，與20世紀(jì)50年代相比，領(lǐng)先和落后企業(yè)之間的差距已達(dá)到有史以來(lái)最高水平。三分之一的上市企業(yè)可能會(huì)在未來(lái)五年內(nèi)銷聲匿跡。制...
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倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在哪里？建議收藏！倉(cāng)庫(kù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)，尤其是管理不那么完善的企業(yè)，可以將倉(cāng)庫(kù)管理看作企業(yè)的重中之重。但是倉(cāng)庫(kù)管理紛繁復(fù)雜，大到出庫(kù)入庫(kù)，小到倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。許多經(jīng)驗(yàn)不足的倉(cāng)管員都表示不清楚倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)在哪里，出現(xiàn)問(wèn)題往往都無(wú)從下手。一般好的倉(cāng)庫(kù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的四大要素：出...
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免費(fèi)OA系統(tǒng)有效提升企業(yè)溝通管理效率隨著信息化的快速發(fā)展和企業(yè)的快速發(fā)展，如何提高內(nèi)部協(xié)作效率，并有效管理項(xiàng)目是一個(gè)越來(lái)越重要的問(wèn)題。而點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)能夠有效提升企業(yè)溝通管理效率，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟件工具。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全方位的企業(yè)管理，隨時(shí)溝通，管理和記錄公司內(nèi)部的所有項(xiàng)目和文件。無(wú)論是項(xiàng)目...
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如何選擇進(jìn)銷存系統(tǒng)？如今，隨著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，單單是依靠人工來(lái)進(jìn)行管理會(huì)再次出現(xiàn)許多無(wú)謂的難題和嚴(yán)重錯(cuò)誤，因此人力生產(chǎn)成本高。進(jìn)銷存管理軟件則可以較好地遠(yuǎn)距企業(yè)化解這點(diǎn)的難題，對(duì)部份繁雜且多次重復(fù)性的工作，軟件可借助其自動(dòng)化、智能化的功能減低企業(yè)阻力。什么是進(jìn)銷存系統(tǒng)點(diǎn)晴進(jìn)銷存系統(tǒng)是一款專業(yè)的進(jìn)銷存軟件，從接獲訂單合同...
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什么叫管理做到位？分配工作、輔導(dǎo)、控制、溝通技巧..……都收集全了！提升團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每一個(gè)管理者的核心工作，在企業(yè)中的執(zhí)行力絕非是軍隊(duì)命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎(chǔ)上，高品質(zhì)，高效率地完成相關(guān)工作，如何實(shí)現(xiàn)這一目的呢？管理的4C模型是一個(gè)非常有效的方法。C:CLARITY(澄清):這里需要提醒管理者是管...
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稻盛和夫《六項(xiàng)精進(jìn)》，提升自己的6個(gè)黃金法則季羨林先生曾評(píng)價(jià)稻盛和夫：“既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角?！钡臼⒑头虺錾碡毢?，學(xué)歷平平，卻赤手空拳地創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)公司。他還在78歲高齡時(shí)臨危受命，挽救了瀕臨破產(chǎn)的日航，被譽(yù)為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”。然而，當(dāng)有人問(wèn)他如何看待這個(gè)稱呼時(shí)，他說(shuō)：“我是個(gè)...
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怎樣才能做好PMC工作？PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開(kāi)始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即供、產(chǎn)、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開(kāi)展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。一、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基...
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做企業(yè)是場(chǎng)馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯有一次問(wèn)巴菲特：“你用長(zhǎng)期價(jià)值的理念做投資，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，也很成功，為什么其他人做不到呢？”巴菲特笑著回答：“因?yàn)闆](méi)有人愿意慢慢變富。”其實(shí)，在這個(gè)世界上，慢慢變富也是件幸福的事情。做企業(yè)是場(chǎng)馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學(xué)會(huì)...
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優(yōu)秀的應(yīng)變能力，離不開(kāi)這種思維在持續(xù)不斷的壓力下，應(yīng)變能力對(duì)于保持身心健康至關(guān)重要。然而，自相矛盾的是，構(gòu)筑應(yīng)變力的最佳時(shí)機(jī)恰恰是在最艱難的時(shí)候——當(dāng)我們面臨最具顛覆性的挑戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)我們的反應(yīng)最有可能不奏效時(shí)，當(dāng)我們對(duì)擺在面前的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn)時(shí)。因此，我們就更有理由使用應(yīng)變力方案來(lái)抑制對(duì)逆境的無(wú)效反應(yīng)，用創(chuàng)造力和機(jī)智取代消...
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流程管理OA系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，組織和管理各種流程變得至關(guān)重要。為了有效地管理流程、提高工作效率和促進(jìn)協(xié)作，許多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用免費(fèi)OA系統(tǒng)中的流程管理，來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)更高的效率和協(xié)作。傳統(tǒng)的流程管理往往需要大量的人工干預(yù)和手動(dòng)處理，這不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)。點(diǎn)晴OA系統(tǒng)中的工作流通過(guò)自行設(shè)計(jì)各個(gè)...
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解答上點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)的費(fèi)用問(wèn)題目前企業(yè)在ERP系統(tǒng)的選型中，會(huì)盡可能地在企業(yè)需求和預(yù)算之間達(dá)成平衡，除了要注重軟件的產(chǎn)品、滿足企業(yè)功能需求之外，價(jià)格也是重要的因素之一。問(wèn)題一：聽(tīng)說(shuō)ERP系統(tǒng)價(jià)格都比較高，中小企業(yè)是否能承受價(jià)格？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)已經(jīng)有將近20年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)累積，特別在模切行業(yè)這塊的ERP系統(tǒng)尤為突出。很多中...
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點(diǎn)晴ERP助力模切企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)沒(méi)有財(cái)務(wù)成本核算和總賬管理功能的系統(tǒng)不能算得上是ERP系統(tǒng)！點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)提供完整的業(yè)財(cái)一體化功能：點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)可以細(xì)化到每一張工單的直接生產(chǎn)制造成本，同時(shí)送貨單、入庫(kù)單、生產(chǎn)工單等各種單據(jù)自動(dòng)過(guò)賬到財(cái)務(wù)模塊自動(dòng)生成相應(yīng)憑證，無(wú)需人工手工二次錄入憑證。進(jìn)行成本核算后，自...
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如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)“彎道超車”？建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并非簡(jiǎn)單的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等全方位的重構(gòu)和升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上困難與機(jī)遇并存，決策者應(yīng)整合內(nèi)外部資源提升企業(yè)整體的數(shù)字化能力，洞察經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不確定性，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等的實(shí)...
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價(jià)值為綱，華為價(jià)值管理的實(shí)質(zhì)就這三句話華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，2021年位列世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)44位，是世界500強(qiáng)企業(yè)中唯一一家沒(méi)上市的公司。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。近幾年在遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然頑強(qiáng)崛起，...
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想俘獲客戶的心，只需記住“簡(jiǎn)單化”三個(gè)字現(xiàn)代消費(fèi)者每天面臨數(shù)以百計(jì)——如果不是數(shù)以千計(jì)的話——的選擇。閱讀何書(shū)，何處購(gòu)物，購(gòu)買何物。這些決定中的每一個(gè)都會(huì)讓人付出精神上的代價(jià)。然而，營(yíng)銷人員繼續(xù)在爭(zhēng)取更多的東西、更多的選擇、更多的產(chǎn)品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投資于為消費(fèi)者增值的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的...
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停止精神內(nèi)耗，做有價(jià)值的事內(nèi)耗是一個(gè)人和自己的斗爭(zhēng)，不用等別人動(dòng)手，自己就把自己耗盡了。生活中，很多人不知道自己正處在精神內(nèi)耗的狀態(tài)，但內(nèi)耗的疲憊大家都體會(huì)過(guò)。以下是有書(shū)君總結(jié)的，生活中最常見(jiàn)的精神內(nèi)耗，快來(lái)看看你中了幾條。然后，對(duì)標(biāo)內(nèi)耗，癥結(jié)下藥，相信你會(huì)擺脫“不存在的束縛”，感受到前所未有的輕松。1、固執(zhí)地認(rèn)為生活...
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要想成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，必須做到：三會(huì)、五問(wèn)、六三、七威01第一會(huì)：會(huì)說(shuō)班組長(zhǎng)在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說(shuō)，其體表現(xiàn)在：(1)開(kāi)班組會(huì)議時(shí)會(huì)說(shuō)在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。此外，班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)...
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全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段：1.倉(cāng)庫(kù)管理：-倉(cāng)庫(kù)編碼：用于唯一標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)的編碼-倉(cāng)庫(kù)名稱：倉(cāng)庫(kù)的名稱或標(biāo)識(shí)-倉(cāng)庫(kù)地址：倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際物理位置-倉(cāng)庫(kù)類型：倉(cāng)庫(kù)的分類，如普通倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等-負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的人員-容量：倉(cāng)庫(kù)可容納的貨品數(shù)量或體積-存儲(chǔ)區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃分的...
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成為優(yōu)秀的談判者，首先要克服3種思維就薪資進(jìn)行商談，能夠?yàn)樽约黑A得長(zhǎng)期利益；與內(nèi)外部的工作伙伴對(duì)此進(jìn)行商討，還能夠創(chuàng)造價(jià)值，為自己的職業(yè)生涯添磚加瓦?？墒?，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢？下面這些借口，哪個(gè)聽(tīng)起來(lái)很熟悉呢？在15年的談判教學(xué)過(guò)程中，我一遍又一遍地聽(tīng)到這三個(gè)借口：“如果我開(kāi)口之后，他們不高興怎么辦？”...
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精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系統(tǒng)在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低不良產(chǎn)品率、提高生產(chǎn)效率、提高能源利用率五個(gè)方面可取得明顯成效，并持續(xù)提升，可以讓模切企業(yè)做到精益管理。IQC來(lái)料品檢到FQC成品終檢的全過(guò)程都是通過(guò)掃碼完成，自動(dòng)提示操作步驟并智能糾錯(cuò)，數(shù)據(jù)快速采集并同步到后臺(tái)，節(jié)約人工數(shù)據(jù)錄入時(shí)間，提...
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