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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數(shù)：315 今日文數(shù)：137
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下面介紹利用Excel軟件對每一筆已分配的庫存入庫記錄進(jìn)行庫齡分析。合并數(shù)據(jù)在進(jìn)行庫齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫存數(shù)據(jù)與采購入庫明細(xì)表中的信息合并。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們可以通過使用篩選函數(shù)FILTER配合合并函數(shù)HSTACK來完成數(shù)據(jù)的整合。具體步驟如下：新建一個工作表，并將其命名為《庫齡分析》。在合適的位...
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倉庫任務(wù)管理的概念在倉庫的日常運(yùn)營中，各項(xiàng)任務(wù)的安排和執(zhí)行直接關(guān)系到貨物的流轉(zhuǎn)速度和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響整個供應(yīng)鏈的效率?，F(xiàn)代倉庫的運(yùn)營環(huán)境日益復(fù)雜，不僅涉及大量的入庫、出庫、盤點(diǎn)等基礎(chǔ)任務(wù)，還需要滿足客戶對個性化訂單的特殊需求。這些任務(wù)通常具有高頻率、多樣性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，如果缺乏科學(xué)的管理方法，很容易造成資源浪費(fèi)、操...
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在庫存計劃領(lǐng)域，除了安全庫存，經(jīng)常打交道的還有再訂貨點(diǎn)（或者就叫訂貨點(diǎn)）。其邏輯是一旦庫存降到預(yù)設(shè)的水位（再訂貨點(diǎn)），就啟動訂貨機(jī)制，驅(qū)動供應(yīng)鏈補(bǔ)充一定數(shù)量的貨（訂貨量）；在貨來到之前，庫存繼續(xù)下降，直到補(bǔ)的貨到達(dá)，拉高庫存的水位，然后開始下一個循環(huán)，如圖1。再訂貨點(diǎn)法在業(yè)界使用很廣泛，對于它的幾個主要參數(shù)，我們在此稍...
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供應(yīng)商管理庫存（VMI）和準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）是兩種不同的庫存管理和生產(chǎn)模式，它們在理念、實(shí)施方式等方面存在一些區(qū)別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對庫存的管理和控制，通過與供應(yīng)商的緊密合作，將庫存管理的責(zé)任從采購方轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)采購方的需求預(yù)測和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來管理庫存水平，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫...
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入庫在途是跟單據(jù)計算的，找到對應(yīng)生產(chǎn)單或者采購單。
在途不用清，如果單據(jù)正確。進(jìn)新增生產(chǎn)任務(wù)單或者點(diǎn)庫存表的在途數(shù)量。都會重算在途。
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“什么是倉庫布局？我們應(yīng)該如何做好倉庫布局設(shè)計呢？”?如何做好倉庫布局規(guī)劃？倉庫庫位的合理規(guī)劃是提高倉庫運(yùn)作效率的關(guān)鍵。在新倉建設(shè)與舊倉優(yōu)化中，如何做好庫區(qū)庫位的規(guī)劃和實(shí)施？本文將和大家一起從以下幾個方面進(jìn)行探討：01倉庫規(guī)劃原則1、空間利用最大倉庫規(guī)劃最主要的原則就是最大化限度的利用平面空間與立體空間，在保障作業(yè)的效...
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在繁忙的倉庫中，貨物往來頻繁，信息流轉(zhuǎn)不息。而在這一片繁忙的景象背后，有一群默默無聞的英雄——倉庫文員。他們或許不直接參與貨物的搬運(yùn)與分揀，但他們的存在卻是倉庫高效運(yùn)作不可或缺的一環(huán)。倉庫文員，作為倉庫管理與企業(yè)其他部門之間的橋梁，承擔(dān)著數(shù)據(jù)錄入、庫存管理、單據(jù)處理、報表生成、溝通協(xié)調(diào)等多重職責(zé)。他們的工作看似簡單，實(shí)...
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業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價格為結(jié)算時點(diǎn)的價格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...
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“本文將探討如何設(shè)計揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法?！比绾卧O(shè)計倉庫揀貨策略在傳統(tǒng)倉庫的運(yùn)營管理中，揀選環(huán)節(jié)無疑是至關(guān)重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個倉庫的運(yùn)作效率和成本。如何才能有效提升傳統(tǒng)倉庫的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指倉庫揀貨人員根據(jù)客戶訂單明細(xì)從庫存當(dāng)中揀選一個貨物或者一個貨物的組件，然后...
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倉庫庫存有不良品時如何操作報廢清倉出庫呢？
ERP庫存的不良品一般要做報廢出庫處理??！一般SOP是由品質(zhì)人員判定不良--＞倉庫將不良品轉(zhuǎn)入不良品倉--＞財務(wù)確認(rèn)報廢后新增報廢出庫單--＞出庫確認(rèn)。具體步驟的操作人員根據(jù)自身企業(yè)的報廢出庫流程確定。
1、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設(shè)置中，出庫類型中增加報廢出庫類型。
2、倉庫...
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請問如何使用Excel模板批量導(dǎo)入庫存到ERP系統(tǒng)中？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)上線初期，點(diǎn)晴公司會提供Excel模板，使用單位盤點(diǎn)后，按照Excel模板格式，將庫存信息錄入到Excel表格中，復(fù)核無誤后，點(diǎn)晴公司會一次性將Excel模板庫存信息導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中。點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)正式上線使用后，不再支持通過Excel表格方式導(dǎo)入庫...
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【點(diǎn)晴模切ERP】盤點(diǎn)數(shù)據(jù)從哪里可以看到庫存明細(xì)信息？?登錄點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)，進(jìn)入：倉庫管理-》物料盤點(diǎn)管理-》盤點(diǎn)計劃單管理：找到并選中本次進(jìn)行的盤點(diǎn)單，然后點(diǎn)擊上面的“打印”或“查看”按鈕，會彈出如下界面：然后點(diǎn)擊上面的“盤盈盤虧”按鈕，就會看到最終的盤點(diǎn)結(jié)果匯總了：如果出現(xiàn)盤點(diǎn)差異時，參照以下教程進(jìn)行調(diào)整：盤點(diǎn)中出...
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導(dǎo)讀移動加權(quán)平均法是一種廣泛應(yīng)用于存貨核算的計價方法，尤其在商品流通類企業(yè)中，對于經(jīng)營品種不多或前后購進(jìn)商品單價相差幅度較大的情況，移動加權(quán)平均法顯得尤為適用。移動加權(quán)平均法，簡而言之，就是每次進(jìn)貨后，將新進(jìn)貨的成本與原有庫存存貨的成本相加，然后除以新進(jìn)貨數(shù)量與原有庫存存貨的數(shù)量之和，得出新的加權(quán)平均單位成本。這個新的...
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導(dǎo)讀先進(jìn)先出法作為ERP中存貨核算的一種常用方法，具有廣泛的應(yīng)用和重要的意義。先進(jìn)先出法是一種基于存貨時間順序的核算方法，其基本原則是：最早進(jìn)入倉庫的存貨最先出售，最晚進(jìn)入倉庫的存貨最后出售。這種方法能夠確保存貨的新鮮度，減少因長期滯留而導(dǎo)致的貨物損失，并有效地控制存貨成本。在ERP系統(tǒng)中，先進(jìn)先出法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)...
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很多公司庫存管理邏輯一直是錯的，天天在品類占比、價格段、調(diào)撥配貨等上面花時間，而忽略了庫存分析的主要目的。據(jù)觀察，庫存分析主要有以下幾種錯誤：只關(guān)注絕對庫存而忽略相對庫存只關(guān)注總庫存而忽略了有效庫存庫存管理只看當(dāng)下而忽略了對未來的預(yù)測其實(shí)庫存管理的主要目的不是為了不缺貨而是為了未來銷售的最大化持續(xù)提供商品及策略支持。沒...
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關(guān)于作者“物流小花”：深耕供應(yīng)鏈和物流解決方案多年，物流知識的傳遞者，微信公眾號：物流瑯琊閣。“MilkRun（循環(huán)取貨）是一個柔性化的運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，其可以統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)輸成本，那企業(yè)推行循環(huán)取貨需要具備什么條件？如何推行呢？”循環(huán)取貨的定義Milkrun的中文譯名為循環(huán)取貨，是指一輛卡車按照既定的路線和時間依次到不同的供...
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做成本會計時間久了，總有一些莫名其妙的新名詞冒出來，前兩天剛寫了串料的問題，又有粉絲朋友咨詢超入庫的問題。
超入庫這個名詞讓很多人疑惑，究竟什么是超入庫呢？超入庫是指在生產(chǎn)過程中，實(shí)際入庫的數(shù)量超過了生產(chǎn)訂單或者生產(chǎn)原料的數(shù)量。既原計劃領(lǐng)用A材料10000個可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品9800個，但是呢現(xiàn)在不知道為何原因這期生產(chǎn)了...
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細(xì)節(jié)決定成敗，很多沒接觸成本或者剛接觸成本沒多長時間的朋友，想當(dāng)然的都以為生產(chǎn)車間領(lǐng)料都是按照BOM或者訂單去領(lǐng)取的。當(dāng)然有這樣的想法不足為奇，因?yàn)楹芏嗬蠋熅褪沁@樣告訴你們的，但是實(shí)際情況并非這樣。常見的領(lǐng)料方式有以下幾種，分別為：
一、直接發(fā)料。這種的計算方式一般是根據(jù)生產(chǎn)BOM計算出當(dāng)天或者當(dāng)期所用的原材料。從而...
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1.庫存成本的組成部分庫存管理有2個基本問題。第一個問題是，我們應(yīng)該儲備哪些商品的庫存，以及多少數(shù)量？第二個問題是庫存應(yīng)該存放在哪些倉庫里？這2個問題都是和成本相關(guān)的。庫存會產(chǎn)生成本，也就是說持有了庫存，就會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，主要包括這幾個組成部分。1）機(jī)會成本資金被庫存束縛住了，我們本可以用這筆錢進(jìn)行投資，或者存入銀行...
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加強(qiáng)企業(yè)庫存管控，可以加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用，降低庫存成本。建立庫存管理KPI指標(biāo)，在不影響生產(chǎn)交貨前提下，降低總庫存，加速處理不良品，呆滯品，報廢品。一、庫存管控1.庫存資料制作定期(每月或每周)從ERP系統(tǒng)中抓取原物料庫存，WIP，成品庫存，庫齡超過90天的物料明細(xì)和WIP明細(xì)。要具體到每個產(chǎn)品線。2.設(shè)置...
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【點(diǎn)晴模切ERP】生產(chǎn)工單掃碼發(fā)料出庫后流水在哪里查看？查看物料出入庫流水位置：ERP系統(tǒng)-》倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細(xì)：此頁面提供了豐富的查詢條件，可以根據(jù)工單號、物料編碼、名稱等多種條件查詢。注意按照單據(jù)編號查詢時，需要先選擇單據(jù)類型：銷售、采購、生產(chǎn)等。
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庫存過剩是指企業(yè)持有的某項(xiàng)商品庫存量大幅超過預(yù)期需求，導(dǎo)致企業(yè)的倉儲空間、資金流動和運(yùn)營效率受到影響。這種情況常常發(fā)生在缺乏有效的需求預(yù)測、市場分析不足或者采購決策失誤的情況下。庫存過剩不僅指簡單的數(shù)量過多，更涵蓋了由于市場需求變化、產(chǎn)品生命周期不同步、季節(jié)性因素未被考慮等多種原因造成的庫存積壓。庫存過剩現(xiàn)象發(fā)生時，會...
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一、目的與原則1.1目的：確保倉庫內(nèi)物品按照先入先出的原則進(jìn)行管理和出庫，防止過期、變質(zhì)或失效等情況的發(fā)生，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。1.2原則：先入先出，即先入庫的物品先出庫；批次管理，確保每個批次的物品都可追溯；質(zhì)量控制，確保出庫物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍與職責(zé)2.1適用范圍：本制度適用于公司所有倉庫的物品...
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，其運(yùn)營效率和管理水平直接關(guān)系到公司的競爭力。精細(xì)化管理，作為提升倉庫運(yùn)營效能的重要手段，旨在通過優(yōu)化流程、引入技術(shù)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式，確保倉庫作業(yè)的高效、準(zhǔn)確，同時減少不必要的重復(fù)勞動。本文將深入探討如何在倉庫精細(xì)化管理中，有效避免差錯和重復(fù)勞動，并提出具體的實(shí)施策略...
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在追求高效與成本控制的現(xiàn)代企業(yè)管理中，倉庫作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)營效率與成本控制直接關(guān)系到公司的競爭力。
然而，倉庫中常常隱藏著各種形式的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)不僅侵蝕著企業(yè)的利潤空間，還阻礙著公司的持續(xù)發(fā)展。本文將深入探討倉庫中的七大浪費(fèi)，通過詳細(xì)解析其表征現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及消除方法，為倉庫管理者提供一套系統(tǒng)的識別與改進(jìn)...
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