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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 財(cái)務(wù)管理 』
本版文數(shù)：487 今日文數(shù)：352
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標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本。它通常由直接材料和直接人工以及間接制造費(fèi)用組成。標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)或期望成本，通常用于衡量實(shí)際成本是否偏離了預(yù)期。如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=BOM標(biāo)準(zhǔn)用量x最新材料采購(gòu)價(jià)格+ST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工成本+ST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用1.確定直...
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目標(biāo)成本計(jì)算用途系統(tǒng)將計(jì)算目標(biāo)成本，以便使用相同的基準(zhǔn)來確定控制成本與計(jì)劃成本之間的差異。通過將已確認(rèn)數(shù)量除以計(jì)劃數(shù)量，可將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。前提目標(biāo)成本的計(jì)算由目標(biāo)成本版本控制，該版本在按期間計(jì)算的產(chǎn)品成本或按訂單計(jì)算的產(chǎn)品成本的定制中定義。特征目標(biāo)成本的計(jì)算方法取決于目標(biāo)成本版本：●目標(biāo)成本版本0（與結(jié)算相關(guān)...
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說明：1.原材料采用移動(dòng)平均價(jià)核算；產(chǎn)成品采用計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本核算；2.生產(chǎn)控制中采用MaketoStock方式，產(chǎn)成品或半成品的成本通過生產(chǎn)訂單進(jìn)行歸集核算；3.由于生產(chǎn)周期短，在SAP系統(tǒng)中不進(jìn)行在制品的核算；對(duì)月末尚未進(jìn)行最后確認(rèn)的生產(chǎn)訂單中存在的尚未轉(zhuǎn)出的生產(chǎn)成本暫計(jì)入在制品科目，下月關(guān)閉該生產(chǎn)訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將...
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SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能可以實(shí)現(xiàn)序列號(hào)管理。其系統(tǒng)配置也不復(fù)雜。但是不少企業(yè)卻使用不起來。包括不少SAP顧問，都覺得SAP序列號(hào)管理比較難做。從筆者的角度看，其實(shí)這大部分情況是在序列號(hào)業(yè)務(wù)使用中，沒有抓住要點(diǎn)。在這里，筆者就以一個(gè)減速機(jī)的項(xiàng)目為例，對(duì)序列號(hào)業(yè)務(wù)管理中的要點(diǎn)做一些說明。要點(diǎn)一：序列號(hào)管理的時(shí)間。在序列號(hào)這個(gè)業(yè)務(wù)...
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（一）數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入提供前月結(jié)帳完畢后的完整的資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入順序：（1）維護(hù)尚未存在的供應(yīng)商/客戶主數(shù)據(jù)，注意相同供應(yīng)商/客戶可統(tǒng)一使用同一編號(hào)；（2）固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)主數(shù)據(jù)及其明細(xì)導(dǎo)入，檢查無誤后過帳到總帳；（3）應(yīng)收/應(yīng)付明細(xì)未清項(xiàng)目導(dǎo)入，要求進(jìn)行帳齡的劃分；（4）一般總帳未清項(xiàng)和總帳科目余額導(dǎo)入；...
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內(nèi)容目錄標(biāo)準(zhǔn)成本定義及SAP中的實(shí)現(xiàn)方法標(biāo)準(zhǔn)成本SAP中的基本賬務(wù)體系功能范圍5101科目計(jì)入和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異詳解一、標(biāo)準(zhǔn)成本定義及SAP中的實(shí)現(xiàn)方法標(biāo)準(zhǔn)成本定義：標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。實(shí)際業(yè)務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)成本是以對(duì)自制產(chǎn)成品一定規(guī)則建...
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財(cái)務(wù)月結(jié)開始前需要的操作步驟順序號(hào)步驟描述事務(wù)代碼輸入和輸出1工資計(jì)提、各項(xiàng)費(fèi)用入賬F-02錄入科目及金額2確認(rèn)系統(tǒng)銷售開票完成VF04/VF05N檢查是否有未開票及無憑證3確認(rèn)采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)已經(jīng)完成MIR5/MIR6是否有預(yù)制未過賬4打開下月物料賬期MMPV月初1號(hào)前打開5打開下月財(cái)務(wù)賬期OB52月初1號(hào)前打開6固定資...
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報(bào)工，即輸入生產(chǎn)工單消耗的作業(yè)工時(shí)，是生產(chǎn)訂單生命周期的重要環(huán)節(jié)，一般由生產(chǎn)部門錄入。從CO的角度，報(bào)工和成本密切相關(guān)，如果訂單忘記報(bào)工，則成本核算不準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算下，成本結(jié)轉(zhuǎn)是月底結(jié)賬的事情，而在SAP中，成本是實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的。訂單報(bào)工時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)從生產(chǎn)成本中心結(jié)轉(zhuǎn)成本到訂單，結(jié)轉(zhuǎn)金額等于作業(yè)工時(shí)（報(bào)工時(shí)錄入）乘以...
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剛接觸SAP的財(cái)務(wù)人員對(duì)SAP月結(jié)可能會(huì)比較陌生，尤其是成本結(jié)賬部分無從下手，不敢輕易操作，無法分析問題原因，不知結(jié)賬是否正確，也不知道如何查看數(shù)據(jù)...本文給大家介紹一般制造型企業(yè)SAP月結(jié)的基本步驟，以及每一步的作用、具體操作、原理、運(yùn)行結(jié)果、如何檢查等。一般生產(chǎn)型企業(yè)的月結(jié)流程如下：其中，成本結(jié)算流程如下：使用S...
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業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)管理中的熱門話題。許多企業(yè)將其視為提升內(nèi)部控制和管理效率的重要手段。然而業(yè)財(cái)一體化本質(zhì)上是一個(gè)偽命題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本質(zhì)上來源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，那么這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定存在問題。可惜的是許多財(cái)務(wù)人員在記賬時(shí)僅僅依賴發(fā)票，而忽視了企業(yè)整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這導(dǎo)致了業(yè)財(cái)一體化問題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)...
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在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，成本核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算、經(jīng)營(yíng)決策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，不同企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織和成本管理要求千差萬別，這就決定了成本計(jì)算方法的選擇必須因地制宜，量身定制。今天，我們就來深入探討一下幾種常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，幫你找到最適合自己企業(yè)的那一種。一、生產(chǎn)類型與成本管理要求...
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在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告逐漸成為企業(yè)追求的目標(biāo)。實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的好處顯而易見，它可以讓管理層及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，迅速做出反應(yīng)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而實(shí)現(xiàn)每天出財(cái)報(bào)的目標(biāo)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。這個(gè)過程充滿了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸、邏輯拆解以及業(yè)財(cái)一體化能力都提出了極高的要求。如何通過點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（...
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資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)表，反映了某一時(shí)點(diǎn)公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況；利潤(rùn)表是時(shí)段表，反映了某一時(shí)間段企業(yè)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)的情況。兩個(gè)表從不同的角度反映了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況。資產(chǎn)負(fù)債表中有一個(gè)會(huì)計(jì)恒等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益；利潤(rùn)表中也有一個(gè)會(huì)計(jì)恒等式：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用。這兩個(gè)表之間存在非常緊密的聯(lián)系。首先，企業(yè)凈利潤(rùn)（...
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內(nèi)容概要：合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制是事務(wù)所審計(jì)中一項(xiàng)非常硬核的技能，也是很多審計(jì)人成功跳槽到理想崗位的關(guān)鍵能力。但這一技能的掌握并非輕而易舉，本期內(nèi)容就來總結(jié)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的“四大難點(diǎn)”，同時(shí)給大家提供一些解決思路。01涉及長(zhǎng)期股權(quán)投資等復(fù)雜核算合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制涉及到長(zhǎng)期股權(quán)投資、金融資產(chǎn)的核算，這些都是會(huì)計(jì)中的難點(diǎn)，而實(shí)...
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財(cái)務(wù)管理中三張報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）既有各自的作用，也有相互的關(guān)聯(lián)。我們用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，用現(xiàn)金流量表了解企業(yè)是否存在風(fēng)險(xiǎn)。只要與現(xiàn)金收支相關(guān)的，都會(huì)體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表里，同時(shí)也會(huì)反映在資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表中。三張報(bào)表都記錄著企業(yè)所有的現(xiàn)金流入與流出，但是各自表現(xiàn)的方式不一樣。可以將現(xiàn)...
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現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和和流出的報(bào)表。通過現(xiàn)金流量表，可以為報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流量信息，便于了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流量?！艾F(xiàn)金”概念澄清我國(guó)會(huì)計(jì)核算中：現(xiàn)金=庫(kù)存現(xiàn)金西方會(huì)計(jì)：現(xiàn)金=庫(kù)存現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金現(xiàn)金流量表中：現(xiàn)...
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資產(chǎn)負(fù)債表也叫財(cái)務(wù)狀況表，反映企業(yè)在某一特定日期（如月末、季末、年末）財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，是對(duì)企業(yè)特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)性表述。它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。資產(chǎn)負(fù)債表的核心，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)過憑證分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算平衡、調(diào)整等會(huì)計(jì)程序后...
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大家都知道財(cái)務(wù)三大表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表：錢有不有、夠不夠，看現(xiàn)金流量表，它是企業(yè)生存的底線，關(guān)系企業(yè)是否能活下去；賺不賺錢，看利潤(rùn)表，決定企業(yè)能否長(zhǎng)久活下去；而值不值錢，企業(yè)是不是有真金實(shí)貨，得看資產(chǎn)負(fù)債表，它將告訴人們企業(yè)活得好不好。前面我們講了《資產(chǎn)負(fù)債表原理及編制方法》和《現(xiàn)金流量表原理及設(shè)計(jì)要點(diǎn)》...
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隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造業(yè)工廠面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置并滿足客戶需求，許多工廠開始尋求引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)。其中，點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（點(diǎn)晴模切企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）作為一種集成了計(jì)劃、控制、管理于一體的信息化管理平臺(tái)，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必備工具。一、點(diǎn)晴模切ERP...
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企業(yè)內(nèi)部控制（簡(jiǎn)稱內(nèi)控）是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，旨在確保公司運(yùn)營(yíng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及合規(guī)性的保障。然而許多企業(yè)的內(nèi)控僅停留在制度和流程的編制以及人盯人的審查上，這種傳統(tǒng)的內(nèi)控方式存在諸多不足，很難真正做到位。真正有效的內(nèi)控應(yīng)當(dāng)依靠數(shù)據(jù)的貫穿，通過實(shí)時(shí)判斷和測(cè)試偏離合理性的情況，自動(dòng)報(bào)警或提示，從而大大減低...
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在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)三表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）有著顯著的不同。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)三表有固定的格式和規(guī)范，而管理報(bào)表則沒有定式，是根據(jù)管理者的需求而編制的。這種隨機(jī)性和緊急性使得管理報(bào)表成為財(cái)務(wù)人員最頭痛的工作之一，但卻是管理者最愛的工具。財(cái)務(wù)人員面對(duì)這種窘困和挑戰(zhàn)，只有通過“輕量級(jí)業(yè)財(cái)融合”方案才能...
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點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）中業(yè)財(cái)一體化管理作為提升企業(yè)效率和增強(qiáng)決策能力的重要策略，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無縫整合。在實(shí)際操作過程中很多企業(yè)的點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）業(yè)財(cái)一體化管理實(shí)踐卻出現(xiàn)了偏差，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至引發(fā)了...
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導(dǎo)讀在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理已成為制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，阻礙了成本管理的有效實(shí)施。本文將探討成本管理中的十大問題，并提出相應(yīng)的解決策略。一、成本意識(shí)不夠成本意識(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)。如果員工對(duì)成本控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，那么任何成本管理措施都將難以奏效。要解...
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在點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)中一再反復(fù)強(qiáng)調(diào)模切工廠要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，這中間“業(yè)財(cái)融合”里的“業(yè)”和“財(cái)”，在全球范圍內(nèi)有著廣泛而深入的討論，其含義在不同的背景和語境中有很大的不同，最為普遍被大眾接受的解釋就是將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理密接結(jié)合并給經(jīng)營(yíng)本身帶來更大的價(jià)值。“業(yè)”-“業(yè)”代表企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，包括公司的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)、生...
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月末結(jié)賬后，需要出財(cái)務(wù)三大報(bào)表。其中，現(xiàn)金流量表是反映在一個(gè)固定期間內(nèi)的一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金或銀行存款的增減變動(dòng)情況。所有財(cái)務(wù)報(bào)表的取數(shù)，都是建立在對(duì)應(yīng)的憑證上有相關(guān)數(shù)據(jù)前提下?？赡苡腥藭?huì)提出疑問，為什么我有關(guān)于現(xiàn)金或銀行存款科目的憑證，打開現(xiàn)金流量報(bào)表怎么是空的呢？或者有些現(xiàn)金流量項(xiàng)目有數(shù)據(jù)，有些項(xiàng)目上又沒數(shù)據(jù)？應(yīng)當(dāng)如何正...
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400 186 1886
