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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞如何用量化模型來(lái)計(jì)算出趕飛機(jī)的最佳時(shí)間，正是“趕飛機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)”致力于解決的問(wèn)題。趕飛機(jī)時(shí)什么時(shí)候到達(dá)機(jī)場(chǎng)最合適？這取決于你對(duì)漫長(zhǎng)等待的忍耐度，也取決于你在多大程度上愿意承擔(dān)誤機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。如何用量化模型來(lái)計(jì)算出趕飛機(jī)的最佳時(shí)間，正是“趕飛機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)”致力于解決的問(wèn)題。威斯康辛大學(xué)的數(shù)學(xué)家JordanEllenb...
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作者：ClaytonM.Christensen我接到了當(dāng)年英特爾公司的董事長(zhǎng)安德魯格魯夫(AndrewGrove)的一個(gè)電話(huà)，他問(wèn)我是否可以談一談我的研究以及這些研究可能在英特爾起到的作用。于是我飛到硅谷和他們見(jiàn)面，到了以后卻被告知只能用10分鐘的時(shí)間來(lái)闡述我的研究（破壞性模型）對(duì)英特爾的意義。我堅(jiān)持必須用完整的30分...
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近日，華為向媒體證實(shí)，海外歸來(lái)的朱平將接替王偉軍擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)總裁,并稱(chēng)朱平3月份就已開(kāi)始熟悉中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機(jī)銷(xiāo)售為主業(yè)的華為終端近來(lái)人事變動(dòng)頻繁，除了朱平被任命為新的中國(guó)區(qū)總裁之外，華為同時(shí)還任命許志強(qiáng)為華為終端美國(guó)業(yè)務(wù)總裁，在此之前，華為還任命何明擔(dān)任美國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。盡管華為方面對(duì)這幾件人事變動(dòng)解釋稱(chēng)都...
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JackJones、ONLY、VEROMODA、SELECTED都是丹麥廠商BESTSELLER的品牌，實(shí)際由幾個(gè)天津人控制，在歐洲根本沒(méi)得賣(mài)。各種花花公子、夢(mèng)特嬌、各種老人頭、各種華倫天奴；花花公子跟花花公子雜志沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系！鱷魚(yú)恤、卡迪樂(lè)鱷魚(yú)都是山寨，在中國(guó)，鱷魚(yú)是大老板最?lèi)?ài)品牌，當(dāng)然了，市場(chǎng)上的各種魚(yú)也咬是正歡...
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一、企業(yè)公司制改造：1、非公司制企業(yè)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，整體改建為有限責(zé)任公司（含國(guó)有獨(dú)資公司）或股份有限公司，有限責(zé)任公司整體改建為股份有限公司，股份有限公司整體改建為有限責(zé)任公司的，對(duì)改建后的公司承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，免征契稅。2、非公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，以其部分資產(chǎn)與他人...
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1、毛巾發(fā)粘有怪味怎么辦？毛巾使用久了，會(huì)散發(fā)一種怪味而且發(fā)粘。通常人們習(xí)慣用肥皂洗滌，反而越洗越粘。此時(shí)，可用濃鹽水搓洗（一條毛巾可放一小勺細(xì)鹽），然后用溫水燙一下再搓洗，最后用清水洗凈。這樣，毛巾就沒(méi)有怪味，也不發(fā)粘。還有，擦臉毛巾用久想恢復(fù)到柔軟的樣子，最好的辦法是用水加洗衣粉用鍋煮三十分鐘即可2、如何防止吃荔枝...
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在進(jìn)門(mén)發(fā)起的線(xiàn)上創(chuàng)業(yè)分享匯上，長(zhǎng)江商學(xué)院張維寧教授就“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的形成和激勵(lì)”發(fā)表了見(jiàn)解：創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在中國(guó)最靠譜的事情之一，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，選擇擁有自己的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè)，而初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面臨的最具代表性難題就包括初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何組建和形成，又如何進(jìn)行有效激勵(lì)。站在一個(gè)想創(chuàng)業(yè)并且想主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的人的角度來(lái)，必須思考幾個(gè)問(wèn)題：一．你是什么...
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一起來(lái)看看哪些事情可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，記得盡量避開(kāi)哦!1、把收入看得比客戶(hù)還重把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要把收入看的太重，更不能忽視客戶(hù)。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對(duì)于客戶(hù)資源而言，賺錢(qián)更簡(jiǎn)單些，因?yàn)橹灰锌蛻?hù)，公司總有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)...
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坊間以流傳著一道極為不靠譜的數(shù)學(xué)題：“一個(gè)人花8元買(mǎi)了一只雞，9元賣(mài)出，又用10元買(mǎi)回來(lái)，再11元賣(mài)出，最后賺了多少錢(qián)?”國(guó)為缺少時(shí)間等條件，這道題有很多種解法。典型的有五種：一、8元買(mǎi)進(jìn)9元賣(mài)出、10元買(mǎi)進(jìn)11元賣(mài)出視為兩次獨(dú)立的交易，結(jié)果是賺2元;二、8元買(mǎi)進(jìn)9元賣(mài)出、9元賣(mài)出10元買(mǎi)進(jìn)(這也能算一次交易?)、10...
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秘密一：真正牛逼的應(yīng)該是你朋友畢業(yè)去一家500強(qiáng)企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)崗位工作，告訴我他在那里可能會(huì)管理幾百萬(wàn)千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，言語(yǔ)之間我能感受到公司那個(gè)崗位的重要性，以及他內(nèi)心的期許。但聊完之后我問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，2年之后你希望自己在什么位置?如果離開(kāi)那家公司你還剩下什么?他有些吃驚。我看到很多營(yíng)銷(xiāo)人，包括我自己，曾經(jīng)都有過(guò)這樣的錯(cuò)...
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用微創(chuàng)新的角度去看，租房絕對(duì)是一個(gè)國(guó)民性痛點(diǎn)。以至于不少很火的年輕題材都是以合租為背景，比如《愛(ài)情公寓》。很多年輕人都有過(guò)租房的痛苦經(jīng)歷，但目前很多產(chǎn)品都是解決了信息流，沒(méi)有介入服務(wù)流。最近看到一個(gè)奇葩案例，以互聯(lián)網(wǎng)方式顛覆租房中介，為什么說(shuō)奇葩，是因?yàn)橛脗鹘y(tǒng)的觀念來(lái)看，這完全是自宮式的商業(yè)模式，但我看好它：1、商業(yè)模...
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億萬(wàn)富豪丹尼爾在散步時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小男孩蹲在路邊，手里拿著一根草莖在地上擺動(dòng)著。丹尼爾好奇地俯下身子，撫摸著小男孩的頭，問(wèn)道，小朋友，你在干什么呢？小男孩頭也不抬地回答道，我在為一只螞蟻引路。丹尼爾聽(tīng)了，忍俊不禁地笑道，一只螞蟻需要你引什么路？小男孩認(rèn)真地回答道，這只螞蟻和同伴走散了，正驚慌失措地四處尋找它的同伴，我要把...
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1.什么叫目標(biāo)？朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)！2.什么叫信念？經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)！4.什么叫淡定？面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改...
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1)對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、會(huì)議等事件分別按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。2)從優(yōu)先級(jí)最高的事物著手。3)和拖延做斗爭(zhēng)，如果事情重要，從現(xiàn)在開(kāi)始做。4)把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分。5)為自己創(chuàng)造一小時(shí)的寧?kù)o，哪怕這需要很強(qiáng)的意志力，或者有時(shí)不起作用。6)找到一個(gè)隱蔽的地方，如圖書(shū)館或空閑的辦公室。7)當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)...
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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
經(jīng)常說(shuō)找痛點(diǎn)，如何找到痛點(diǎn)？
推薦一個(gè)神器級(jí)的方法：UCD（UserCenteredDesign以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）。
傳統(tǒng)找痛點(diǎn)的方法一般是，聚焦到具體的產(chǎn)品功能，聚焦到用戶(hù)的行為，調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去解決問(wèn)題。
UCD思考法則遵循不一樣的思路，UCD也是小米最...
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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
24、25日是微創(chuàng)新總裁營(yíng)第10期，小米用戶(hù)體驗(yàn)總監(jiān)、小米路由器負(fù)責(zé)人唐沐做了主題分享《你的產(chǎn)品做完了嗎？》。大概有50多家企業(yè)創(chuàng)始人和高管，有餐飲、地產(chǎn)、視頻、傳統(tǒng)電器。
麻辣誘惑創(chuàng)始人報(bào)名最有意思，他們?cè)诒本┑奈宀食怯袀€(gè)分店，有次做用戶(hù)調(diào)研，被一個(gè)小米的員工教訓(xùn)...
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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
最近，看到Y(jié)Y創(chuàng)始人李學(xué)凌與環(huán)球雅思教育科技集團(tuán)CEO張永琪，在2014創(chuàng)新中國(guó)·NEXT北京站上演了一場(chǎng)PK對(duì)話(huà)。
我更關(guān)心的是李學(xué)凌在此前提出要從新東方挖2000個(gè)老師后，到底憑什么顛覆俞敏洪？
李學(xué)凌講了三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，很兇殘，傳統(tǒng)企業(yè)必須要看一下：
1...
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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
晨興資本合伙人劉芹是小米的投資人，也是一個(gè)很有想法的人。在最近一個(gè)論壇上，劉芹提到了自己私下里與雷軍以及周鴻祎的交往，以及互聯(lián)網(wǎng)一課。
我想聊聊天道不酬勤話(huà)題：
1、天道不一定酬勤。劉芹專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)了互聯(lián)網(wǎng)大佬的出生日期，李彥宏1968年11月出生，雷軍1969年12...
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我稱(chēng)之為智能設(shè)備的3大痛點(diǎn)，如果你不能搞定這3大痛點(diǎn)，有可能被干掉！
文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）
今天剛收到一個(gè)智能水杯Cuptime，體驗(yàn)還不錯(cuò)。最近，微創(chuàng)新學(xué)員經(jīng)常聊起智能設(shè)備的事，比如我們有一個(gè)創(chuàng)始人，以前是做移動(dòng)電源的，以前一個(gè)月能賣(mài)到幾十萬(wàn)臺(tái)，小米移動(dòng)電源出來(lái)后，只能賣(mài)一兩萬(wàn)臺(tái)了，正...
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同樣的新品上市——三星/蘋(píng)果敞開(kāi)來(lái)賣(mài)，供不應(yīng)求，首月銷(xiāo)量破千萬(wàn)；國(guó)產(chǎn)機(jī)器卻采用分批搶購(gòu)的方式來(lái)賣(mài)，1/2/3秒搶完有限的機(jī)器，當(dāng)然，同樣供不應(yīng)求。
同樣地出現(xiàn)在媒體上。國(guó)內(nèi)企業(yè)布道的是"互聯(lián)網(wǎng)思維"，講訴自己如何如何一分一厘壓縮成本把價(jià)格降低，讓消費(fèi)者得利，體現(xiàn)商人"良心"的故...
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所有人都知道網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的重要性，糟糕的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)糟糕的體驗(yàn)，從而影響網(wǎng)頁(yè)的流量，或是產(chǎn)品的銷(xiāo)售。那么在設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤呢?
1.要求用戶(hù)必須注冊(cè)才能瀏覽網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容
這種做法足以讓用戶(hù)立刻感到氣憤不已。也許這樣做能夠讓你獲得一些注冊(cè)用戶(hù)，但是你失去的遠(yuǎn)比所得到的要多。
2.忘記針對(duì)不...
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http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NzU1OTcxMw==&mid=200853070&idx=1&sn=68ce5449ee1912c52dfaed5ae2cf648e&scene=2&from=timeline&isappinst...
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400 186 1886
