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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2149 今日文數(shù)：342
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這是大企業(yè)的舞臺(tái)，也是小公司的競技場，國內(nèi)外無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，同在一個(gè)起跑線上；這里沒有門神，幾人小團(tuán)隊(duì)很可能打敗實(shí)力雄厚的大公司，這不再是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是更具顛覆性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！只是，看誰能活到最后。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜Facebook還沒有上市，等待顛覆它的公司已經(jīng)成批出現(xiàn)Facebook炙手可熱。它代表著互聯(lián)網(wǎng)最新...
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工作流作為近幾年以來熱門的話題，已經(jīng)在諸多信息化系統(tǒng)中得到了應(yīng)用，但使用的結(jié)果不盡人意。上兩篇文章分別總結(jié)了用不起來的原因及目前業(yè)內(nèi)的工作流需求分類，本文將結(jié)合上篇工作流分類探討什么樣的工作流會(huì)受到歡迎？真正好用的工作流需要具備什么樣的特征？一、管理類流程管理類流程是目前信息化建設(shè)大潮中最常見的工作流類型，存在與大家常...
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一．現(xiàn)行ERP系統(tǒng)存在的問題用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，己成為我們的國策。制造業(yè)信息化，特別是管理信息化，受到國家和企業(yè)的高度重視。應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的管理信息化這也成為人們的共識(shí)。傳統(tǒng)ERP為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物的管理提供了一整套優(yōu)化企業(yè)資源利用，集物流、信息流、資金流為一...
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2011年07月17日08:25中國經(jīng)營報(bào)編者按/“再大的公司在市場面前都是小公司”。關(guān)閉網(wǎng)上商店、高管離職、大幅裁員、平臺(tái)關(guān)閉、技術(shù)落后……諾基亞在一年時(shí)間內(nèi)成為負(fù)面新聞最多的手機(jī)生產(chǎn)商。遺憾的是，鱷魚的眼淚還沒流下，市場的唱衰歌提前響起。一次歷史性的諾基亞內(nèi)部對(duì)話恐怕能說明一些問題。10年前，諾基亞董事會(huì)的MIT經(jīng)...
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昨天上午，2011年中國軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)發(fā)布會(huì)暨龍頭企業(yè)培育工作座談會(huì)在揚(yáng)舉行。華為技術(shù)有限公司以827億元人民幣位居榜首，中興通訊、神州數(shù)碼分別位列第二和第三。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山、副省長史和平出席會(huì)議并講話，工信部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)作大會(huì)總結(jié)，工信部軟件服務(wù)業(yè)司司長陳偉、省政府副秘書長王志忠、省經(jīng)信委主任陳...
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經(jīng)過長達(dá)7個(gè)月等待，華勝天成(600410.SH)總裁王維航懸著的心終于放下了。因?yàn)?，華勝天成非公開發(fā)行A股股票的申請(qǐng)幾日前通過證監(jiān)會(huì)審核。這意味著它不僅可獲得5億多元融資，也標(biāo)志著其“云計(jì)算”戰(zhàn)略獲得資本市場認(rèn)可。這是國內(nèi)首個(gè)以“云計(jì)算”項(xiàng)目申請(qǐng)融資獲批的IT服務(wù)企業(yè)。王維航透露，通過這一概念嘗試發(fā)行股票募資的還有浪...
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文/張里本有心砸碎蘋果，不想?yún)s被蘋果磕了牙。更慘的是，漢王科技不僅牙口壞了，整個(gè)身子也變得不干凈起來。5月20日，漢王被揪出有9位高管在公司公布亮麗年報(bào)后的第一個(gè)交易日（3月21日）內(nèi)拋售所持的逾期解禁股，合計(jì)套現(xiàn)8711萬元人民幣。事件詭異之處在于，他們拋售股票的1個(gè)月后，漢王科技發(fā)布虧損4000萬元的2011年Q1...
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在采購眼里，銷售們通常會(huì)干哪些蠢事呢？幾年前，我在某次展會(huì)上碰到了一個(gè)多年未見的朋友牛總。他在一家項(xiàng)目型的公司做采購總監(jiān)，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對(duì)的肥缺崗位。一番唏噓之后，?？偼蝗粊砹艘痪洌骸澳銈冞@群做銷售的，真是沒法說。說你們蠢吧，你們自以為是社會(huì)上最圓滑的一群人；說你們聰明吧，你們還真是一群不可救...
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文/笨貍iMessage的推出，可以說是本次蘋果WWDC的一個(gè)重要爭議話題。iPhone邊緣化運(yùn)營商的第一大舉措，就是架一個(gè)AppStore，直接跟用戶做生意。然后，F(xiàn)aceTime又公然開始玩沒有運(yùn)營商參與的視頻通話，現(xiàn)在iMessages再把短信也從運(yùn)營商手里搶走。而Android和微軟也都在干類似的事情。運(yùn)營商不...
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未來20年為我們提供了極大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于食品和飲料行業(yè)來說，這是中國的一個(gè)黃金時(shí)期。發(fā)布于：2011-6-2來自：福布斯中文網(wǎng)臺(tái)灣億萬富翁魏應(yīng)州在1950年代就讀的小學(xué)現(xiàn)在仍在他的家鄉(xiāng)臺(tái)灣彰化永靖。可追溯至蔣介石統(tǒng)治時(shí)代的學(xué)校正墻上還留有“禮、義、……恥”的訓(xùn)誡標(biāo)語。那時(shí)候，與中國大陸進(jìn)行貿(mào)易無疑就是對(duì)所有這些“品行...
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5年前，蘋果憑借它的iPod和Mac系列電腦成為了一家成功企業(yè)。但是那時(shí)候iPhone和iPad都還沒有上市，蘋果的年利潤為24億美元。到了2010年時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)飆升到了166億美元。在2011年第一季度，蘋果已經(jīng)獲得了60億美元的利潤，正在朝著完全壓倒前幾年的方向大步邁進(jìn)?？梢哉f，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)提款機(jī)器。蘋...
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史蒂夫·喬布斯據(jù)國外媒體報(bào)道，揭示史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）經(jīng)營蘋果的方式和過程，無異于是揭秘魔術(shù)師的“魔力”之道。如今，蘋果的部分員工終于打破沉默，揭示了喬布斯的一些秘密之道?！敦?cái)富》雜志的編輯亞當(dāng)·拉辛斯基（AdamLashinsky）最近根據(jù)對(duì)蘋果公司現(xiàn)任及前任的數(shù)十位員工的采訪內(nèi)容，編寫出題為“蘋果內(nèi)...
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當(dāng)稅務(wù)局要到檢查時(shí)，你首先要搞清楚，來的是國稅局的，還是地稅局的？一、如果是國稅局的，那就是主要檢查增值稅及所得稅的計(jì)交情況：1、增值稅：你應(yīng)該準(zhǔn)備好如下資料：（1）本年度的銷售收入（2）銷項(xiàng)稅額分月總計(jì)（3）進(jìn)項(xiàng)稅額分月總計(jì)（4）進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計(jì)（5）是否有留抵稅額（6）本年度應(yīng)交增值稅（7）本年度已交增值稅...
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會(huì)計(jì)憑證稅務(wù)關(guān)注寶典原始憑證這個(gè)東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎(chǔ)即是原始憑證，筆者不是會(huì)計(jì)專家，只不過對(duì)稅收略知一二罷了，通過個(gè)人的所學(xué)所行，對(duì)原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對(duì)重于實(shí)質(zhì)，有票絕對(duì)勝過無票盡管總局所得稅司在答網(wǎng)友問時(shí)提到這么一點(diǎn)，即使無發(fā)票，只要提供真實(shí)合法...
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一個(gè)朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個(gè)問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因?yàn)檫@并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對(duì)自身管理理念、...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計(jì)劃為核心，特別是生產(chǎn)計(jì)劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)此問題的最好答復(fù)。所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃一...
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模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里?我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計(jì)——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對(duì)客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點(diǎn)要求模具加工企業(yè)對(duì)客戶需求反應(yīng)要迅速，計(jì)劃要...
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在與很多做ERP實(shí)施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問一個(gè)問題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的最大困難是什么？這個(gè)問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對(duì)信息化一點(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒法做；2?？蛻舴巾?xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了；3。客戶的需求刁...
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通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運(yùn)行為采購管理帶來持續(xù)改進(jìn)的效果呢？傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科)...
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當(dāng)ERP概念在不斷的宣揚(yáng)的時(shí)候，各種行業(yè)、各個(gè)不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為、實(shí)現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實(shí)他就是為企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的企業(yè)，從ERP中得到的效益會(huì)不同，獲得效益的時(shí)間也會(huì)有長有短，這是正...
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成。物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施ERP最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動(dòng)，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在ERP中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整...
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企業(yè)資源計(jì)劃ERP已成為近期的熱門話題，而且，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始采用MRPⅡ/ERP產(chǎn)品。本文作者系統(tǒng)總結(jié)MRP/ERP發(fā)展歷程、技術(shù)特點(diǎn)及在我國應(yīng)用所存在的一些問題和主要經(jīng)驗(yàn)，預(yù)示著未來隨著ERP的完善，一種基于網(wǎng)絡(luò)的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運(yùn)營的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產(chǎn)生。發(fā)展歷程人類社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代。信息技...
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