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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2149 今日文數(shù)：342
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本人與大家一樣，原來(lái)只是一個(gè)普通的程序員，靠給軟件公司打工謀生。后來(lái)感覺(jué)這樣長(zhǎng)期干下去沒(méi)有什么前途，雖然現(xiàn)在年輕還可以加班加點(diǎn)靠拼身體吃飯，以后年紀(jì)大了怎么辦？聽(tīng)說(shuō)很多人自己?jiǎn)胃擅磕昕抗蚕碥浖伎梢再崕资f(wàn)，我為什么就不行？仗著自己技術(shù)好，并且當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了成熟軟件的思路，我就辭職出來(lái)加入共享軟件這一行當(dāng)了。通過(guò)半年多的...
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近日，跟一個(gè)朋友交流關(guān)于公司人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，他提出一個(gè)“人才結(jié)構(gòu)ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震動(dòng)頗大。妄為自己從事HR多年，但對(duì)人才結(jié)構(gòu)真髓的理解上，還差得很多很多。一個(gè)人在招聘自己下屬的時(shí)候，即使明確地要求自己招聘“能人”，但是他的潛意識(shí)卻是去招聘在能力結(jié)構(gòu)和背景方面跟自己很像的人，同時(shí)水平卻比自己低一...
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親愛(ài)的朋友們，你們意料之中的事又來(lái)了，不必驚訝，這次小馬哥挑戰(zhàn)的可是國(guó)內(nèi)非常牛X的“移動(dòng)”老大。騰訊山寨黑手頻現(xiàn)，這是業(yè)內(nèi)眾所周知的事了，現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)就跟家常便飯一樣正常?？墒墙裉?，騰訊卻要挑釁一下“移動(dòng)”了。日前騰訊推出了類(lèi)Kik軟件(手機(jī)通信錄的社交軟件)騰訊微信，加大對(duì)移動(dòng)IM(即時(shí)通訊、實(shí)時(shí)傳訊)市場(chǎng)的爭(zhēng)搶力度。...
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【回答人：張亮，keso，胡維】張亮：其實(shí)在Google三駕馬車(chē)中，拉里·佩奇(LarryPage)一直被視為未來(lái)的CEO。他比謝爾蓋·布林(SergeyBrin)更務(wù)實(shí)，也更喜歡商業(yè)。所以佩奇上任對(duì)我并不意外。關(guān)于Eric為什么去職，我作為局外人(沒(méi)有任何內(nèi)部消息)，我只是覺(jué)得，所有人都看得出來(lái)，施密特是個(gè)大管家：管...
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在這辭舊迎新之際，企業(yè)的頭頭腦腦們都在尋找新的、創(chuàng)造性的途徑來(lái)推動(dòng)他們各自的品牌成長(zhǎng)。說(shuō)到他們?cè)撓蛘l(shuí)求助，除了蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)這位當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)袖，還能有誰(shuí)比他更有資格?通過(guò)過(guò)去30年來(lái)我與蘋(píng)果公司員工、專(zhuān)家、分析師乃至與喬布斯面對(duì)面的交流，我發(fā)現(xiàn)喬布斯取得突破性的成就很大程...
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回首2010，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)紛紛換標(biāo)，仿佛03年的“換標(biāo)年”在2010年重演。其實(shí)換標(biāo)早已成了企業(yè)界的一種趨勢(shì)和潮流。然而，企業(yè)換標(biāo)到底是為了適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是為了品牌的全面升級(jí)，是為了企業(yè)本身對(duì)利益的需求，還是為了適應(yīng)這個(gè)多變的時(shí)代？也許，看完2010年以下這5家企業(yè)的換標(biāo)，我們會(huì)從中得到答案……一、伊利換...
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常常收發(fā)郵件、包裹和網(wǎng)購(gòu)的人提起順豐速運(yùn)，都再熟悉不過(guò)了，但除了手手相遞的服務(wù)與簽字收發(fā)件外，對(duì)于順豐你又了解多少呢？
在2010年中國(guó)（深圳）國(guó)際物流與運(yùn)輸博覽會(huì)上，作為深圳航空業(yè)的一員，順豐速運(yùn)旗下的順豐航空得到了深圳政府175.6萬(wàn)元的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，作為其航空貨運(yùn)代理的補(bǔ)貼。
在現(xiàn)今的國(guó)際快遞行業(yè)中，四大...
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核心提示:我們應(yīng)該警惕通信業(yè)又重新回到了美國(guó)廠商希望的軌道上，歐洲人在2G時(shí)代以來(lái)創(chuàng)建的王朝很可能已經(jīng)過(guò)去了，而中國(guó)應(yīng)該反思自己的模式，尋找出路和未來(lái)……文/郭建龍有時(shí)候，國(guó)內(nèi)媒體的遲鈍讓人感到尷尬。兩年前它們還在整體唱衰美國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為不管是終端還是設(shè)備，歐亞豪強(qiáng)，如愛(ài)立信、諾基亞、三星、華為等已經(jīng)集體把美國(guó)公司...
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核心提示:喬布斯又要病休了！為此事憂心忡忡的除了鐵桿蘋(píng)果粉絲，自然也少不了一眾股東與投資人－－都在憂心，一旦某日喬布斯駕鶴而去了，蘋(píng)果還能依然新鮮誘人么？其實(shí)早在2009年喬布斯因病缺席Macworld大會(huì)之時(shí)，本文作者就已經(jīng)指出，喬布斯的健康問(wèn)題并非蘋(píng)果的真正死穴所在。
喬布斯(資料圖)為何人人都愛(ài)蘋(píng)果?因?yàn)樗靶?..
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最近和很多中基層優(yōu)秀人才交流，面對(duì)復(fù)雜低效的現(xiàn)狀，普遍有種無(wú)力感。本人從以前意氣風(fēng)發(fā)也逐步冷卻和平靜下來(lái)，希望能通過(guò)發(fā)發(fā)牢騷，澆下心中的塊壘，也能稍微發(fā)泄下大家的郁悶心情。這里就不討論外部環(huán)境中的匯率上升和通貨膨脹問(wèn)題，只從公司內(nèi)部問(wèn)題分析入手。關(guān)于內(nèi)部問(wèn)題，相信經(jīng)過(guò)這次調(diào)薪事件，也應(yīng)該能感受出點(diǎn)味道來(lái)了。本人和華為各...
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目錄
一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5
二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8
三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12
四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………...
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SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占國(guó)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開(kāi)企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說(shuō)沒(méi)有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說(shuō)它的好，這個(gè)說(shuō)我...
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ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種...
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俗話說(shuō)，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過(guò)這...
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離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車(chē)、銑、刨、磨來(lái)安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...
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如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個(gè)性化解決方案，這些可以說(shuō)是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時(shí)想的最多的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來(lái)的道路。但這些，往往都不是針對(duì)中小企業(yè)的，直白點(diǎn)說(shuō)，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國(guó)擁有幾千萬(wàn)中小企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)值得多費(fèi)些心思的。“從整體市場(chǎng)狀況來(lái)看，ERP的...
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ERP系統(tǒng)風(fēng)靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過(guò)去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實(shí)展開(kāi)一番激辯。今天當(dāng)我們?cè)偬崞餎RP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來(lái)越多地成為一個(gè)代號(hào)，代表著包括ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...
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在實(shí)際工作中，企業(yè)不應(yīng)該只有一個(gè)ERP系統(tǒng)，還應(yīng)該有多個(gè)信息化系統(tǒng)同時(shí)來(lái)幫助用戶管理企業(yè)，比如郵件系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、產(chǎn)能分析系統(tǒng)等。不過(guò)可惜的是，在很多企業(yè)這些系統(tǒng)依然是各自為政。事實(shí)上，這些系統(tǒng)都具有一些共同的內(nèi)容，如果各自為政，不但會(huì)增加用戶的工作量，而且會(huì)降低系統(tǒng)本身的價(jià)值。因此，在實(shí)際工作中，就需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行...
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導(dǎo)語(yǔ)：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品代表著時(shí)尚與尖端科技的完美結(jié)合；該公司每推出一款新產(chǎn)品，都會(huì)有成千上萬(wàn)的粉絲涌入商店進(jìn)行搶購(gòu)。CNBC網(wǎng)站發(fā)表的一篇評(píng)論文章稱(chēng)，基于iPad在2010年的火爆銷(xiāo)售和蘋(píng)果公司從應(yīng)用下載中獲取的收益，該公司市值可能在2013年達(dá)到萬(wàn)億美元。以下是該評(píng)論文章摘譯：蘋(píng)果公司是我們幼年時(shí)一直夢(mèng)想的企業(yè)；我們從...
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由于公告顯示第二季度訂單金額下跌，李寧公司12月20日大跌近16%，盡管此后公布了一些調(diào)整策略，卻并未達(dá)到止跌效果，市值至今蒸發(fā)約50億港元。李寧宣布的調(diào)整策略之一是關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的門(mén)店，提升單店銷(xiāo)售收入以促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，市場(chǎng)預(yù)計(jì)關(guān)店的數(shù)量可能達(dá)到500-600家。這對(duì)中國(guó)群雄割據(jù)的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)而言，是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)...
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從游戲式管理到崗位作業(yè)平臺(tái)，盛大網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)的信息化管理系統(tǒng)，令陳天橋成為盛大網(wǎng)絡(luò)里的“老大哥”，清楚地看到公司里每個(gè)人的工作陳天橋提出游戲式管理的靈感，源自他對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲觀察產(chǎn)生的疑問(wèn)。一款游戲能吸引300萬(wàn)人同時(shí)在線，玩家們練級(jí)漲級(jí)的時(shí)候“從來(lái)不需要誰(shuí)批準(zhǔn)”?！斑@300萬(wàn)人自覺(jué)自愿地付出時(shí)間、金錢(qián)，而游戲僅僅給他們提...
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電話銷(xiāo)售，很多人談而色變，因?yàn)樵阡N(xiāo)售過(guò)程中的拒絕率太高，打擊很大，有時(shí)候遇到不友善的言辭，被客戶視為“騷擾”，所以不被銷(xiāo)售員所喜好！但是，做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，為什么你的電話會(huì)被人拒絕？為什么您的電話會(huì)被別人視為騷擾電話？為什么打電話給你的目標(biāo)客戶會(huì)遇到不友好的言語(yǔ)？......作為一個(gè)銷(xiāo)售人員這是我們必須要考慮的問(wèn)題？當(dāng)...
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算所得的涉稅處理及案例分析（上）[b][/b]彭連超企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度中間終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使該納稅年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不足十二個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)以其實(shí)際經(jīng)營(yíng)期為一個(gè)納稅年度，自實(shí)際經(jīng)營(yíng)終止之日起六十日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳；企業(yè)依法清算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以清算期間作為一個(gè)獨(dú)立的納稅年度，在辦理...
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[p]2009年舊的一頁(yè)即將翻過(guò)，2010年新的一頁(yè)又將打開(kāi)?；厥?009，erp市場(chǎng)經(jīng)歷了金融危機(jī)、it預(yù)算縮減的挑戰(zhàn)；erp廠商面對(duì)著畫(huà)皮門(mén)、實(shí)施成功率的質(zhì)疑，整個(gè)erp市場(chǎng)似乎正面臨著前所未有的紛亂景象。但是，從調(diào)查數(shù)據(jù)和客觀分析，我們更愿意將此番陣痛看作是黎明前的黑暗，是撥亂返正的前奏，是管理軟件市場(chǎng)朝向健康發(fā)...
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方法一：假設(shè)應(yīng)稅金額在B1中，則：在所得稅列輸入公式=ROUND(MAX((B2-2000)*0.05*-25*,0),2)（以上為保留兩位小數(shù)，九級(jí)都可計(jì)算）方法二：算工資要算個(gè)人所得稅，可能好多人還不知道怎么算，而且覺(jué)得算的太麻煩，下面我就給大家說(shuō)說(shuō)個(gè)人所得稅的算法：個(gè)人取得工資、薪金所得應(yīng)當(dāng)如何繳納個(gè)人所得稅個(gè)人...
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400 186 1886
