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本版文數(shù)：2204 今日文數(shù)：395
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在與很多做ERP實(shí)施的顧問(wèn)聊天的過(guò)程中，或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問(wèn)做培訓(xùn)時(shí)，我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的最大困難是什么？這個(gè)問(wèn)題的答案有很多，包括：1?？蛻?hù)的老板對(duì)信息化一點(diǎn)也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項(xiàng)目沒(méi)法做；2?？蛻?hù)方項(xiàng)目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項(xiàng)目推進(jìn)不了；3?？蛻?hù)的需求刁...
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通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，集中力量解決急需解決的核心問(wèn)題，并通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行為采購(gòu)管理帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)的效果呢？傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門(mén)為供應(yīng)部(科)...
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當(dāng)ERP概念在不斷的宣揚(yáng)的時(shí)候，各種行業(yè)、各個(gè)不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為、實(shí)現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實(shí)他就是為企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的企業(yè)，從ERP中得到的效益會(huì)不同，獲得效益的時(shí)間也會(huì)有長(zhǎng)有短，這是正...
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成。物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實(shí)施ERP最基本的要求。商品的出入庫(kù)存，包括采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫(kù)、庫(kù)存商品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫(kù)存物資的移動(dòng)，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在ERP中實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整...
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企業(yè)資源計(jì)劃ERP已成為近期的熱門(mén)話題，而且，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用MRPⅡ/ERP產(chǎn)品。本文作者系統(tǒng)總結(jié)MRP/ERP發(fā)展歷程、技術(shù)特點(diǎn)及在我國(guó)應(yīng)用所存在的一些問(wèn)題和主要經(jīng)驗(yàn)，預(yù)示著未來(lái)隨著ERP的完善，一種基于網(wǎng)絡(luò)的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產(chǎn)生。發(fā)展歷程人類(lèi)社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代。信息技...
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一、選擇老員工企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就說(shuō)明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過(guò)IT項(xiàng)目(包含IT硬件項(xiàng)目和IT軟件系統(tǒng)項(xiàng)目)那就更有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。其具有的優(yōu)勢(shì)分析如下：1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；2、熟悉相關(guān)人員；3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；4、技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題。作為ERP項(xiàng)目的...
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來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家類(lèi)別:商業(yè)財(cái)經(jīng)收藏本文-->比亞迪的低成本創(chuàng)新展現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，豐田汽車(chē)未來(lái)的戰(zhàn)略核心——Prius雙模汽車(chē)——可能因比亞迪的出現(xiàn)而瓦解。過(guò)去幾年，比亞迪公司是全球熱議最多的中國(guó)企業(yè)。它以低成本創(chuàng)新策略在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，盡管其自身實(shí)力仍微小，但其汽車(chē)充電電池業(yè)務(wù)備受美國(guó)汽車(chē)界關(guān)注，它的成本足夠商業(yè)化了...
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鄭爽一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰(shuí)拋棄——華為十大內(nèi)耗問(wèn)題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非，單是從內(nèi)部出版物大篇幅全文刊發(fā)該文的做法便能夠窺見(jiàn)：華為不護(hù)短、不掩飾的文化特征鮮明。華為的反思，也是今天發(fā)展到一定規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)們應(yīng)該共同思考的問(wèn)題，一個(gè)曾經(jīng)的高效能公司，為何...
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促銷(xiāo)是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、爭(zhēng)奪顧客、樹(shù)立形象的基本營(yíng)銷(xiāo)手段，促銷(xiāo)流管理也就成為了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要管理職能。促銷(xiāo)流管理體系是8S營(yíng)銷(xiāo)模式的基礎(chǔ)要素之一，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中投入資源最多、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)最高的核心要素，也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新的主要方式。一談到促銷(xiāo)，我們就會(huì)聯(lián)想到廣告宣傳、人員推銷(xiāo)、公共關(guān)系、銷(xiāo)售促進(jìn)、...
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路演、套餐、返券、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、積分、特價(jià)……小促銷(xiāo)周周上，大促銷(xiāo)月月有，節(jié)日促銷(xiāo)更是瘋狂,但促銷(xiāo)之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)冷漠，什么都促銷(xiāo)，價(jià)格胡亂搞企業(yè)面對(duì)促銷(xiāo)困惑，不促銷(xiāo)痛心，上促銷(xiāo)傷心形式趨于同質(zhì)、費(fèi)用越來(lái)越高、效果越來(lái)越差……促銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，主要是面向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌...
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概述：精誠(chéng)DRP分銷(xiāo)管理系統(tǒng)可以有效解決分銷(xiāo)企業(yè)遇到的各種管理難題。幫助企業(yè)迅速、有效、規(guī)范地完成業(yè)務(wù)流程管理、控制到經(jīng)營(yíng)分析全方位的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供最佳的經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制解決方案。精誠(chéng)DRP分銷(xiāo)管理系統(tǒng)是一套專(zhuān)門(mén)為分銷(xiāo)企業(yè)開(kāi)發(fā)的，集采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、代銷(xiāo)管理、配送管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理...
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系統(tǒng)簡(jiǎn)介“任我行－分銷(xiāo)ERP管理系統(tǒng)”是基于WEB開(kāi)發(fā)的，集成購(gòu)銷(xiāo)存、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不同于復(fù)雜的分銷(xiāo)系統(tǒng)，不需要復(fù)雜的操作，不需要大量的流程重組，不需要較強(qiáng)的IT實(shí)施能力。操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便、實(shí)用性強(qiáng)、價(jià)格適中?？梢浴巴度霂兹f(wàn)，實(shí)施一周到一月，解決企業(yè)最關(guān)鍵、也最需要解決的分...
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即使商品質(zhì)量上乘，價(jià)格合理，服務(wù)周到，即使商店設(shè)備齊全，裝潢高檔，購(gòu)物方便；但是，如果促銷(xiāo)不力，消費(fèi)者不能充分認(rèn)識(shí)商品或理解商店，仍然達(dá)不到理想的營(yíng)銷(xiāo)效果。(１)免費(fèi)贈(zèng)送商品法商業(yè)心理學(xué)表明，在消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)，心理上容易接受意外的收獲，即使一無(wú)用處，消費(fèi)者還是滿(mǎn)意而歸，因?yàn)?，即使不送?zèng)品，該買(mǎi)東西也得買(mǎi)。隨購(gòu)贈(zèng)法就利用這...
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2011-03-0909:46:11來(lái)源:中外管理忙著找錢(qián)，忙著做產(chǎn)品……創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在誕生伊始總有那么多十萬(wàn)火急的難題要處理。不先活下來(lái)何談日后發(fā)展？于是，管理被認(rèn)為是后續(xù)日程之事，推遲、再推遲。但事實(shí)上，根據(jù)美國(guó)鄧白氏國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司連續(xù)多年對(duì)小企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：管理問(wèn)題是造成經(jīng)營(yíng)失敗的首要原因。而小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程...
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“步步高生活電器公司宣布解散，步步高將退出生活電器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所涉及的產(chǎn)品已全部停產(chǎn)”。近日，步步高敗退小家電成為業(yè)界的重大新聞。但在這之前，除了在各大電視上看到步步高的大量廣告，而從各大新聞媒體報(bào)道中，很少看到步步高的相關(guān)信息。這位在中國(guó)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的消費(fèi)電子品牌，同時(shí)，又是一個(gè)神神秘秘的企業(yè)王國(guó)。這種神秘——來(lái)自...
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上篇：Symbian正式崩盤(pán)，手機(jī)操作系統(tǒng)三國(guó)時(shí)代結(jié)束“諾基亞Symbian等部門(mén)裁員1800人”的消息似乎正是宣告Symbian手機(jī)平臺(tái)的崩盤(pán)。就此，由Symbian、iOS、Android三國(guó)紛爭(zhēng)的時(shí)代終結(jié)，從而迎來(lái)后兩者的“楚漢相爭(zhēng)”。現(xiàn)在，微軟重金擲地的WP7在市場(chǎng)上波瀾不驚，RIM的黑幕依靠PushMail死...
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NationalEnquirer封面Enquirer發(fā)布的照片曾航核心提示：蘋(píng)果在大陸直接帶動(dòng)了數(shù)千億的產(chǎn)值，并解決了上百萬(wàn)人的就業(yè)。喬布斯的病重，正使得大量擴(kuò)張生產(chǎn)線的企業(yè)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。6周，這會(huì)是喬布斯留給生命的時(shí)間，和留給蘋(píng)果的時(shí)間嗎？北京時(shí)間2月17日，美國(guó)雜志《NationalEnquirer》刊登一張?zhí)O果...
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2月24日是喬布斯的生日。這個(gè)雙魚(yú)座男人，在他過(guò)去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭。他既是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，也被稱(chēng)為“美國(guó)最粗暴的老板”。就在去年，他罵過(guò)谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵AdobeFlash。但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說(shuō)他“只有六周生命”。在最近曝光...
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（美）管理咨詢(xún)師/肯·坦納小公司不僅可以與商業(yè)巨頭平起平坐爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，還往往更占優(yōu)勢(shì)。前提條件是必須明確雇員的需求，并且盡量滿(mǎn)足這些需求。只有在確信這些事實(shí)之后，小公司才能有信心展示和推銷(xiāo)自己。小公司總覺(jué)得在招聘時(shí)會(huì)遭遇各種障礙。它們認(rèn)為很難招到優(yōu)秀人才，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)力的人更傾向于去大公司工作。這種低人一等的感覺(jué)，常常...
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作者：影子來(lái)源：IT商業(yè)新聞網(wǎng)編輯：于杰【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者影子）Google副總裁VicGundotra曾發(fā)布微博稱(chēng)：“兩只火雞合在一起成不了雄鷹”，這正是在嘲諷諾基亞和微軟的合作。而諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)周五對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)。諾基亞周五宣布，與微軟達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將Wind...
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（美）杰格迪什·N·謝斯公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿(mǎn)，致使很多卓越的企業(yè)無(wú)法走得更遠(yuǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)必須積極主動(dòng)地把握自己的命運(yùn)，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)。優(yōu)秀的公司為什么會(huì)衰??？坦白地講，我最初對(duì)這個(gè)問(wèn)題思考得并不多。后來(lái)，我的一個(gè)CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司，這些公司都曾在20世紀(jì)80年代的...
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5年來(lái)蘋(píng)果、微軟股價(jià)走勢(shì)。藍(lán)色為蘋(píng)果，紅色為微軟。2月15日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，截至周一收盤(pán)，蘋(píng)果市值達(dá)到3309.13億美元，比微軟的2287.32億美元市值高出1000億美元。蘋(píng)果是全球第一大科技公司，市值遠(yuǎn)高于其它科技公司，例如惠普市值為1062.82億美元。去年3月份時(shí)，蘋(píng)果的市值為2080億美元，當(dāng)時(shí)微軟的...
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諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(左)與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默新浪科技訊北京時(shí)間2月11日下午消息，諾基亞今天宣布，與微軟達(dá)成廣泛戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將WindowsPhone作為其主要的智能手機(jī)操作系統(tǒng)。這家芬蘭手機(jī)巨頭試圖通過(guò)結(jié)盟扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。p.contentPlayer.contentPlayer.contentPlaye...
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諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)導(dǎo)讀：最新一期美國(guó)《商業(yè)周刊》印刷版撰文稱(chēng)，由于未能充分理解市場(chǎng)變化，而且沒(méi)有及時(shí)調(diào)整地理布局，使得諾基亞逐漸了喪失手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。以下為文章全文：誰(shuí)是上世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡(jiǎn)單了，當(dāng)然是諾基亞。這家芬蘭手機(jī)制造商抓住了手機(jī)市場(chǎng)的興起，并且成為該行業(yè)最...
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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)賀文
作為中國(guó)最有實(shí)力的體育品牌，李寧公司最大的夢(mèng)想莫過(guò)于有一天，“李寧”能夠成為世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌。
為了這個(gè)夢(mèng)想，2010年，李寧公司決心做出改變——品牌重塑，就像它的新廣告語(yǔ)所說(shuō)的“makethechange”(讓改變發(fā)生)。
對(duì)于李寧公司的操盤(pán)手張志勇來(lái)說(shuō)，他的任務(wù)就是在達(dá)到終點(diǎn)的過(guò)程中，...
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400 186 1886
