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許永碩2024年07月27日16:11北京在2015年左右，曾經(jīng)受邀做過一次APS的分享，當(dāng)時(shí)關(guān)于APS的定義有三種：（1）AdvancedPlanningandScheduling，先進(jìn)計(jì)劃和排程；（2）AdvancedPlanningSystem，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)；（3）AdvancedProductionSchedu...

VMI，即VendorManagedInventory（供應(yīng)商管理庫存），強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與客戶（如零售商、制造商等）之間的密切合作與協(xié)調(diào)。VMI是一種以客戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目標(biāo)的庫存管理策略。本篇對(duì)VMI的主要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明和介紹。一、VMI的定義：VMI是一種供應(yīng)合作型策略，目的在于通過供應(yīng)商主動(dòng)管...

在數(shù)字化時(shí)代，密碼作為保護(hù)個(gè)人信息和數(shù)據(jù)安全的第一道防線，其重要性不言而喻。然而，用戶忘記密碼的情況時(shí)有發(fā)生。面對(duì)這一問題，點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)等多數(shù)系統(tǒng)和服務(wù)選擇提供密碼重置功能，而非直接告知用戶原密碼。這一設(shè)計(jì)背后蘊(yùn)含著深刻的技術(shù)和安全考量。本文將從技術(shù)視角出發(fā)，探討為何忘記密碼時(shí)應(yīng)選擇重置密碼而非告知原密碼。一、密...

在戴明博士四日談中，以本實(shí)驗(yàn)來解釋管理與干預(yù)問題。管理人員常因缺乏對(duì)系統(tǒng)變異的統(tǒng)計(jì)思考方式而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行干預(yù)，造成問題越變?cè)诫x譜。譬如，廠內(nèi)的管理階層在品質(zhì)會(huì)議中要求不良率最高的單位提出改善計(jì)劃或業(yè)務(wù)會(huì)議中要求營業(yè)額退步的營業(yè)員提出對(duì)策。以前學(xué)校導(dǎo)師每周對(duì)學(xué)生評(píng)分排名，對(duì)退步的學(xué)生給與嚴(yán)厲的指責(zé)警告（應(yīng)該還是一樣）。但是...

1、調(diào)賬忌自作主張會(huì)計(jì)永遠(yuǎn)記住，首先要保護(hù)好自己，其次才是完成好工作。而擅自做主調(diào)賬，是把本應(yīng)該企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了自己身上。針對(duì)調(diào)賬時(shí)不要輕易去調(diào)賬。哪怕你看到記賬有問題，只要不是你經(jīng)手過的，調(diào)整后又對(duì)權(quán)益或利潤有影響的，會(huì)計(jì)都不要先動(dòng)。要先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或老板，如果老板或領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，向其陳述完想法再去調(diào)賬，也把調(diào)與不...

在點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)類單據(jù)是可以設(shè)置為自動(dòng)生成憑證的，即當(dāng)單據(jù)保存或完成工作流審批后即可自動(dòng)生成憑證，自動(dòng)生成憑證可以減少會(huì)計(jì)的重復(fù)性工作，降低重復(fù)錄入導(dǎo)致的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)銷售、采購、倉庫等部門數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，讓財(cái)務(wù)人員從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，專注事后的數(shù)據(jù)檢查和報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。銷售收款單可以自動(dòng)生成...

打開路徑：【主菜單】-＞【銷售】-＞【報(bào)表】-＞【銷售匯總表】銷售匯總表是綜合反映一段時(shí)間內(nèi)銷售訂單的執(zhí)行情況，包括訂單情況、開票情況、已發(fā)貨情況、已收款情況。銷售匯總表上半部分是某客戶總的訂單金額、已開票金額、已發(fā)貨金額、已收款金額，金額都是含稅金額。每個(gè)客戶一行記錄。下半部分是顯示該客戶所有銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售...

登錄網(wǎng)址：https://etax.shenzhen.chinatax.gov.cn/進(jìn)入后，點(diǎn)擊頂部的“我要辦稅”：點(diǎn)擊“開票業(yè)務(wù)”：選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，正常情況下應(yīng)該是的點(diǎn)擊“藍(lán)字發(fā)票開具”：然后進(jìn)行相應(yīng)的操作即可。

想必很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，都不可避免面臨著一個(gè)問題：“如何在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，最大限度地減少資金占用、降低倉儲(chǔ)成本、避免庫存積壓與損耗呢？”其實(shí)這個(gè)問題很好回答，本文我想通過帶大家了解點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn）的WMS倉庫管理功能，教給你們?nèi)绾斡行Р⒕珳?zhǔn)的幫助企業(yè)管理...

企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該是個(gè)管理提升項(xiàng)目，而不是一個(gè)IT系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目。一一這個(gè)道理雖然說了很多年，但是真正能夠理解并踐行的企業(yè)、咨詢公司卻不多。ERP工程師好找，ERP咨詢顧問難尋！企業(yè)IT部門或者ERP咨詢公司一定要從交付業(yè)務(wù)價(jià)值的角度出發(fā)，站在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考。一把手并不關(guān)心技術(shù)、方案，TA關(guān)心的是結(jié)果...

采購成本如何計(jì)算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應(yīng)人一直困惱問題。本文給采購供應(yīng)人提供采購成本計(jì)算的公式，供大家學(xué)習(xí)思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個(gè)層次：1、價(jià)格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價(jià)格...

在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應(yīng)鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動(dòng)數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的童鞋確認(rèn)每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...

企業(yè)設(shè)備管理的職能是什么？設(shè)備管理人員的職責(zé)有哪些？答：生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素。尤其是現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。PART01企業(yè)設(shè)備管理的職能工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的主要手段之一就...

在《采購附加費(fèi)用處理方式小結(jié)》一文中，對(duì)比如采購過程中發(fā)生的運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等常見的費(fèi)用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購訂單計(jì)提這種情況適用于比較容易計(jì)算的附加費(fèi)用，通常根據(jù)采購價(jià)格的一定數(shù)量比例進(jìn)行計(jì)算?？蛻暨@里遇到這樣的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，采購物資時(shí)候，費(fèi)用類型的價(jià)格條件是固定金額，例如開模費(fèi)...

生產(chǎn)模式有推動(dòng)式、拉動(dòng)式和混合型，每種策略都有優(yōu)缺點(diǎn)，制造商需要根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的情況，采取合適的方法來保持競爭力，同時(shí)快速滿足客戶的需求。這篇文章會(huì)重點(diǎn)探討拉動(dòng)式，也就是經(jīng)典的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustinTime，簡稱JIT）。1.什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)？JIT是一種根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)貨物的生產(chǎn)策略，生產(chǎn)只有在接到了確定的訂單...

說起分割評(píng)估，很多人可能有些陌生，首先想是不是評(píng)估類？答案是：NO。我們看兩張圖：我們說的分割評(píng)估，就是指的是第二張圖。當(dāng)啟用分割評(píng)估功能后，就可以配置評(píng)估類型了。有了直觀感受后，我們講一下為什么要用分割評(píng)估。比如：我們自己加工一個(gè)產(chǎn)品，成本是10元。但是呢，有時(shí)候公司產(chǎn)能不足，需要找外面公司幫忙加工，這個(gè)就是委外。兩...

點(diǎn)晴ERP-如何查看盤點(diǎn)計(jì)劃的盤點(diǎn)結(jié)果首先進(jìn)入盤點(diǎn)計(jì)劃單管理，點(diǎn)擊進(jìn)入即可如下圖：選擇某一條，點(diǎn)擊查看然后點(diǎn)擊盤盈盤虧在本頁面查看本次盤點(diǎn)情況如下圖：

制造業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品特性的不同，生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，必然導(dǎo)致成本核算的差異性，以下5種成本核算方法，應(yīng)該是成本會(huì)計(jì)都必須熟練掌握的方法，收集整理了一些企業(yè)的應(yīng)用案例（來自網(wǎng)絡(luò)），希望對(duì)大家有幫助！一、品種法1、主要適用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品種類單一、生產(chǎn)過程連續(xù)且相對(duì)穩(wěn)定的制造企業(yè)。這個(gè)方法的核心是將所有生產(chǎn)費(fèi)用直接分配到各個(gè)產(chǎn)品品...

【點(diǎn)晴模切ERP】維護(hù)客戶信息時(shí)如何添加財(cái)務(wù)結(jié)款方式1、以管理員身份進(jìn)入ERP系統(tǒng)--》系統(tǒng)管理--》數(shù)據(jù)字典維護(hù)，選擇“付款方式”進(jìn)行添加和維護(hù)。2、如下圖所示：

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...

部分企業(yè)傾向于對(duì)套裝成品ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的個(gè)性定制化開發(fā)，認(rèn)為這能更好地滿足其獨(dú)特需求，千篇一律的理由都是：套裝成品ERP系統(tǒng)和我們行業(yè)差距太遠(yuǎn)。其實(shí)我們是不是該反思：套裝成品ERP系統(tǒng)是數(shù)以萬計(jì)的最佳實(shí)踐驗(yàn)證的結(jié)果，各行各業(yè)。如果您家企業(yè)這么萬里都挑不出一，那到底是系統(tǒng)的問題？還是自身管理的問題？一、對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)...

經(jīng)常會(huì)有財(cái)務(wù)產(chǎn)品，甚至?xí)?jì)同學(xué)問我，無源退貨對(duì)財(cái)務(wù)有啥影響？退貨，有兩種場(chǎng)景，一是采購?fù)素洠ㄒ卜Q采購?fù)肆?、采購?fù)斯硗饩褪卿N售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫管員收到的退貨商品，不知是哪個(gè)銷售訂單退回的。要回答這個(gè)問題，我們先來看財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩部分；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算、資金管理、編制財(cái)報(bào)；...

點(diǎn)晴ERP-如何復(fù)制單據(jù)模板內(nèi)容進(jìn)入模板設(shè)置頁面，然后點(diǎn)擊復(fù)制模板如下圖然后點(diǎn)擊空白框，選擇要復(fù)制的模板內(nèi)容如下圖：然后在彈出的窗口選擇要復(fù)制的模板，點(diǎn)中一條即可如下圖：最后點(diǎn)擊復(fù)制即可如下圖：復(fù)制成功后，關(guān)閉這個(gè)窗口，再刷新一下這個(gè)模板設(shè)置頁面即可看到復(fù)制的效果如下圖：

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