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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2023 今日文數(shù)：1266
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看到一篇文章，大概是說(shuō)Saas公司應(yīng)該想辦法徹底去消滅定制化才能更好生存下去。之所以拋出這么一個(gè)命題，是因?yàn)镾aas系統(tǒng)的初衷就是希望所有客戶企業(yè)都來(lái)最大可能性得使用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使得系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施交付，過(guò)多的定制化勢(shì)必加重了Saas的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。因此徹底消滅定制化成為首要生存的原則。然而，在ERP行業(yè)，徹底消滅定制化...
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2006年畢業(yè)后，我的第一份工作就是OracleERP顧問(wèn)，所在公司是央企控股的IT公司，算是Oracle的合作伙伴。那時(shí)候正是ERP最火熱的年代，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說(shuō)過(guò)一句話：不上ERP等死，上ERP找死。意思是說(shuō)，不上ERP會(huì)被時(shí)代所淘汰，上ERP則需要對(duì)企業(yè)管理大升級(jí)，也很容易把自己玩死。柳傳志的這句話，在當(dāng)時(shí)的企...
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一、散裝物料概述散裝物料是一般企業(yè)在庫(kù)存管理時(shí)常見(jiàn)的一種物料形式，專指那些價(jià)值小、消耗量大、消耗率高的物料件，被生產(chǎn)活動(dòng)直接消耗。二、散裝物料定義原則一般情況下，定義散裝物料可遵循如下原則：1.成本單價(jià)較小，如：標(biāo)記散裝標(biāo)識(shí)的物料單件標(biāo)準(zhǔn)成本不能超過(guò)10元；2.消耗量大，且精準(zhǔn)揀配帶來(lái)的收益低于管理成本的物料，如：螺母...
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倉(cāng)庫(kù)訂單揀選是物流管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指的是從倉(cāng)庫(kù)各個(gè)位置收集完成客戶訂單所需物品的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅僅是簡(jiǎn)單的物品收集，還包括訂單的審核、商品的整理、包裝以及最終的配送準(zhǔn)備。訂單揀選的效率和準(zhǔn)確性直接影響客戶的滿意度和公司的運(yùn)營(yíng)成本。有效的訂單揀選流程對(duì)于任何倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，能夠帶來(lái)以下多方面的好處：●縮短履行時(shí)間：...
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點(diǎn)晴模切ERP-華勤標(biāo)簽-操作教程合集1.點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-1-同步華勤料號(hào)http://25394_amtdcbnx.oa22.cn2.點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-2-華勤UID內(nèi)外箱標(biāo)簽申請(qǐng)http://25395_pydga77k.oa22.cn3.點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-3-內(nèi)外箱標(biāo)簽綁定驗(yàn)證http://2539...
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點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-5-華勤送貨單上傳外箱標(biāo)簽信息點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：找到對(duì)應(yīng)的送貨單號(hào)，然后點(diǎn)擊綁定外箱按鈕進(jìn)入如下圖：然后掃描外箱標(biāo)簽最下面的二維碼如下圖：掃描完后，結(jié)果如下圖：最后點(diǎn)擊上傳標(biāo)簽信息即可如下圖：
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點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-1-同步華勤料號(hào)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)擊同步按鈕如下圖：輸入華勤料號(hào)，然后點(diǎn)同步按鈕如下圖：提示成功后，關(guān)閉此窗口如下圖：重親查詢即可看到
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點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-2-華勤UID內(nèi)外箱標(biāo)簽申請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)擊HQUID申請(qǐng)按鈕如下圖：例子：選擇外箱類別，張數(shù)為1,然后點(diǎn)擊同步如下圖：同步成功后如下圖：申請(qǐng)完外箱標(biāo)簽后，接著申請(qǐng)內(nèi)箱標(biāo)簽如下圖：同步成功后如下圖：申請(qǐng)完內(nèi)外箱標(biāo)簽后，重新查詢就會(huì)看到如下圖：如果內(nèi)箱標(biāo)簽的內(nèi)容一樣，勾上后再點(diǎn)擊綁定標(biāo)簽信息按鈕...
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點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-3-內(nèi)外箱標(biāo)簽綁定驗(yàn)證點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：進(jìn)入后的頁(yè)面如下首先掃描外箱標(biāo)簽最下面的二維碼如下圖：掃完外箱標(biāo)簽后就會(huì)有信息如下圖：接著掃內(nèi)箱標(biāo)簽，掃完一個(gè)再掃直到掃完如下圖：掃完內(nèi)箱標(biāo)簽后，點(diǎn)擊保存驗(yàn)證如下圖：驗(yàn)證成功，可以在網(wǎng)頁(yè)上查看
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點(diǎn)晴ERP-華勤標(biāo)簽-4-同步華勤ASN送貨信息點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)擊ASN同步按鈕如下圖：輸入華勤送貨單號(hào)，然后點(diǎn)擊同步如下圖：同步成功后，如下圖重新查詢就會(huì)看到
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首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。其次，沒(méi)有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒(méi)有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護(hù)日期晚于這個(gè)物料估算日期；3、沒(méi)有做CO11N報(bào)工；4、如果沒(méi)有收貨，進(jìn)行收貨時(shí)，目標(biāo)成本＝0，使用MIGO進(jìn)行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：l組件...
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收貨是貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的第一環(huán)節(jié)，因此做好收貨異常管理尤其重要。減少收貨異常、能夠提高貨物的入庫(kù)效率，同時(shí)降低收貨異常問(wèn)題對(duì)后續(xù)庫(kù)內(nèi)其他作業(yè)流程的影響。做好收貨異常管理，首先要學(xué)會(huì)對(duì)異常原因進(jìn)行分類分析，常見(jiàn)的異常有以下四種：1、送貨件數(shù)差異有多件、少件、錯(cuò)件三種情況。2、箱嘜問(wèn)題多見(jiàn)為：無(wú)箱嘜、箱嘜不規(guī)范、箱嘜信息錯(cuò)誤、...
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在SAP中物料使用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，可以很好地分析差異形成原因，有助于財(cái)務(wù)人員控制物料成本。系統(tǒng)中有那么多的物料，成本會(huì)計(jì)如何才能監(jiān)控每一個(gè)物料的差異呢？通常情況下，成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和實(shí)際價(jià)差異率較大的物料就可以了，比如超過(guò)20%重點(diǎn)關(guān)注，低于5%視為合理差異。今天就給大家介紹SAP中非常好用的一個(gè)價(jià)格分析報(bào)表S_P99_...
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1、應(yīng)用場(chǎng)景及價(jià)值企業(yè)在采購(gòu)、銷售、組裝、拆卸過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，若是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可確認(rèn)具體金額，則可直接在采購(gòu)入庫(kù)單，銷售出庫(kù)單、組裝單中錄入費(fèi)用。但是有些費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不是同時(shí)確認(rèn)的，比如：采購(gòu)銷售的運(yùn)費(fèi)，可能在與物流公司月結(jié)的時(shí)候才能確認(rèn)金額；組裝/拆卸時(shí)產(chǎn)生的人工費(fèi)等，在月底核算工資的時(shí)候才知道。當(dāng)...
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在現(xiàn)代物流體系中，倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理不僅是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，更是確保整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要不斷探索和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理及策略，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低、運(yùn)作效率的提升以及客戶滿意度的增強(qiáng)。一、倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理的重要性倉(cāng)庫(kù)貨物上架管理是指將貨物從入庫(kù)區(qū)搬運(yùn)至指定貨位，并按照一定規(guī)則進(jìn)行擺放的...
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“倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)庫(kù)管理的重要部分，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故往往損失大、影響廣。怎樣才能做好倉(cāng)庫(kù)日常倉(cāng)儲(chǔ)安全，我們一起來(lái)看看！”倉(cāng)庫(kù)管理中的安全問(wèn)題在倉(cāng)庫(kù)管理中，安全問(wèn)題是一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給員工的生命安全和企業(yè)形象帶來(lái)極大的威脅。因此，建立安全管理制度和完善安全保障措施...
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倉(cāng)庫(kù)管理者不能錯(cuò)過(guò)的揀貨經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)會(huì)了倉(cāng)庫(kù)效率翻2倍，文末附PDA揀貨實(shí)操！
來(lái)咨詢的老板或者倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，80%以上的人都會(huì)問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)效率低咋辦？說(shuō)實(shí)話這問(wèn)題一兩句話回答不了，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)效率低不能單一歸因，布局的問(wèn)題、流程不合理、績(jī)效不完善等等都是導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)效率低的很重要原因。但是作為倉(cāng)庫(kù)管理者，你一定要把這張圖上的數(shù)據(jù)牢牢記在心里：把倉(cāng)庫(kù)的總工作量當(dāng)做100%的話，揀貨這項(xiàng)工作占總工作量的...
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大的企業(yè)一般會(huì)有收不回來(lái)的壞賬，需要做壞賬計(jì)提準(zhǔn)備，這也是SAP月結(jié)的步驟之一。假設(shè)我們賣給客戶一批貨物，對(duì)該客戶會(huì)產(chǎn)生一筆應(yīng)收賬款，但客戶一直沒(méi)有付款，我們會(huì)將這筆應(yīng)收賬款視為一筆可疑的應(yīng)收賬款（即有可能收不回來(lái)的應(yīng)收賬款）。當(dāng)超過(guò)一定的期限后，會(huì)按照一定的百分比或全部的應(yīng)收款產(chǎn)生一筆計(jì)提憑證。之后，有2種可能：1....
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大家都知道，工廠日歷對(duì)于整個(gè)工廠的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)至關(guān)重要，如果說(shuō)A公司除了中國(guó)公共假日，公司還有獨(dú)特的假日（比如公司成立日等），我們?cè)撊绾翁幚砟兀吭诙x新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對(duì)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的。MRP以設(shè)定的工廠日歷來(lái)計(jì)算需求及下單的時(shí)間，影響PO的交貨日期...
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在深入探討倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的類型及其頻率之前，我們首先需要明確，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)核對(duì)的過(guò)程，它是庫(kù)存管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。接下來(lái)，我們將詳細(xì)分析幾種常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)類型，并探討如何確定合理的盤(pán)點(diǎn)頻率。一、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的重要性首先，讓我們明確倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的重要性。有效的盤(pán)點(diǎn)能夠：1、確保庫(kù)存準(zhǔn)確性：通...
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一、引言本制度旨在明確倉(cāng)庫(kù)尾數(shù)物料的管理流程、責(zé)任分工、操作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保尾數(shù)物料的有效管理、合理利用，并減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。二、定義與范圍2.1定義：倉(cāng)庫(kù)尾數(shù)，即庫(kù)存中剩余的少量、零散的商品，這些商品往往由于數(shù)量不多而容易被忽視，但其管理不當(dāng)可能導(dǎo)致資金積壓、過(guò)期損耗等問(wèn)題，包括但不限于原材料、半成品、成品等...
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沒(méi)有高效的物流，企業(yè)就無(wú)法贏得盈利之戰(zhàn)。物流管理是非常重要的。什么是物流？雖然“物流”和“供應(yīng)鏈”這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)有時(shí)可以互換使用，但物流是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分。物流是指貨物從A點(diǎn)到B點(diǎn)的運(yùn)輸，包括兩種功能：運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)。整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)和組織的網(wǎng)絡(luò)，按照一系列流程工作，包括物流，以生產(chǎn)和分銷商品。什么是物流管理？物流...
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在公司的供應(yīng)鏈體系中，倉(cāng)庫(kù)管理作為連接生產(chǎn)與銷售的紐帶，其重要性不言而喻。一個(gè)高效、有序的倉(cāng)庫(kù)不僅能夠確保物資的快速流轉(zhuǎn)，降低存儲(chǔ)成本，還能顯著提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，倉(cāng)庫(kù)管理者必須時(shí)刻銘記并踐行一系列“不”字原則，以規(guī)避常見(jiàn)的管理陷阱，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢無(wú)阻。以下便是倉(cāng)庫(kù)管理中至關(guān)重要的...
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在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)管理作為供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。從入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)到配送，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，共同構(gòu)成了倉(cāng)庫(kù)管理的完整流程。然而，在這其中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)是真正的關(guān)鍵呢？一、入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)管理的起點(diǎn)入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)管理的第一步，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)高效的入庫(kù)流程可以確保貨物快速、準(zhǔn)確地進(jìn)入...
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一、總則1.1目的：通過(guò)明確倉(cāng)庫(kù)員工的工作職責(zé)、規(guī)范操作流程，確保物資的安全、完整、準(zhǔn)確，并提升倉(cāng)庫(kù)管理效率。1.2適用范圍：本制度適用于倉(cāng)庫(kù)所有員工，包括但不限于正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。1.3基本原則：遵循“安全第一、準(zhǔn)確快捷、合理存儲(chǔ)、優(yōu)化服務(wù)”的原則，確保倉(cāng)庫(kù)工作的有序進(jìn)行。二、工作職責(zé)2.1倉(cāng)庫(kù)主管2.1....
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400 186 1886
