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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2023 今日文數(shù)：1264
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ERP實(shí)施成功的標(biāo)志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作離不開(kāi)的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運(yùn)作不暢，如何讓用戶(hù)使用。
2)軟件的功能簡(jiǎn)單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷(xiāo)售人員信誓旦旦答應(yīng)的功能都無(wú)法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶(hù)服務(wù)根本跟不上，小小的修改都無(wú)法滿足或需要拖延，造成用戶(hù)抱怨諸多。
4)企業(yè)的老總對(duì)ERP的理解認(rèn)識(shí)...
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接觸ERP項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)年頭，從項(xiàng)目啟動(dòng)到參與直到項(xiàng)目上線，再到項(xiàng)目實(shí)施不斷完善，從最初的項(xiàng)目實(shí)施助理到現(xiàn)在的實(shí)施顧問(wèn)。在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談?wù)凟RP實(shí)施的一點(diǎn)心得：一、實(shí)施顧問(wèn)方面:1、實(shí)施前不要過(guò)大的夸口?，F(xiàn)在一些咨詢(xún)公司，為了拿下項(xiàng)目，對(duì)客戶(hù)夸下海口，既能解決這個(gè)...
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作為實(shí)施ERP的第一步，當(dāng)企業(yè)實(shí)施完成ERP后，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些什么樣的價(jià)值呢？對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)或許會(huì)有多種方法，看待ERP也會(huì)有各種視角，然而有一點(diǎn)事不可否認(rèn)的。那就是：ERP代表著目前最先進(jìn)的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實(shí)施ERP就意味著向最新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。具體分析如下：1.面臨的問(wèn)題得到解...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計(jì)劃為核心，特別是生產(chǎn)計(jì)劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)此問(wèn)題的最好答復(fù)。
所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱(chēng)。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主生...
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ERP能解決的問(wèn)題1.銷(xiāo)售訂單的達(dá)成率2.采購(gòu)訂單的達(dá)成率3.生產(chǎn)制令單的達(dá)成率4.庫(kù)存的準(zhǔn)確率5.技術(shù)資料的安全性和完整性6.銷(xiāo)售對(duì)帳及應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確7.采購(gòu)對(duì)帳及應(yīng)付帳款余額準(zhǔn)確8.準(zhǔn)確的成本（材料，人工和制費(fèi)）數(shù)據(jù)9.及時(shí)，完整，準(zhǔn)確的信息10.系統(tǒng)的提前預(yù)警11.電子簽核的使用達(dá)到無(wú)紙化辦公12.企業(yè)決策支持...
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ERP管理系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)提供從客戶(hù)、分銷(xiāo)與銷(xiāo)售、制造、采購(gòu)、整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的，對(duì)資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。1、系統(tǒng)的集成性。既然是ERP，那么產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物一定要是個(gè)信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng)，而不是孤立的。2、系統(tǒng)對(duì)管理環(huán)...
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關(guān)鍵詞：ERP流程管理當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...
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“ERP到底是什么？”在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃。換...
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如果把企業(yè)的盈利目標(biāo)比做一段旅程，那么ERP管理系統(tǒng)就是連接出發(fā)地與目的地的一種可選的時(shí)髦的快速的便捷的交通工具，區(qū)別于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP時(shí)代，它可能只是一輛自行車(chē)。到了現(xiàn)在，則可以把它比作小汽車(chē)（在“富人”眼力人家就是必須的代步工具，在“窮人”他就是炫耀奢侈品）。這是它的核心內(nèi)容，也是它的存在...
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點(diǎn)晴ERP項(xiàng)目從實(shí)施到上線，經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到點(diǎn)晴ERP的價(jià)值在哪里，常見(jiàn)的有一些效益指標(biāo)，舉幾個(gè)例子羅列如下：
1.平均庫(kù)存下降30%;
2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上升30%;
3.減少采購(gòu)費(fèi)5%;
4.加班時(shí)間減少到原來(lái)的10%;
5.設(shè)備可用率上升5%;
……
這些指標(biāo)部分是和點(diǎn)晴ERP有關(guān)的，確實(shí)是在上點(diǎn)晴ERP以...
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一些點(diǎn)晴ERP用戶(hù)在查詢(xún)單據(jù)或者物料時(shí)經(jīng)常查不到；例如下圖：
單據(jù)查詢(xún)要點(diǎn)歸納：1.保留已知條件（目標(biāo)條件）；（如訂單號(hào)；工單號(hào)；入庫(kù)單號(hào)等）2.去掉其余所有條件；（如時(shí)間范圍；單據(jù)狀態(tài)；客戶(hù)類(lèi)型）
再例如：
要點(diǎn)歸納：物料查詢(xún)?nèi)舨椴坏浇Y(jié)果時(shí)，有可能是物料名稱(chēng)不規(guī)范（如空格，特殊符號(hào)等...
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新增崗位疑問(wèn)解答。提示：1、崗位的創(chuàng)建必須先從單位最高領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始創(chuàng)建，然后依次創(chuàng)建各級(jí)下屬崗位；2、在新建崗位時(shí)注意將各個(gè)崗位名稱(chēng)區(qū)分開(kāi)，以避免錯(cuò)誤。相關(guān)教程：點(diǎn)晴OA中關(guān)于員工兼任多個(gè)部門(mén)不同崗位的討論[15818]http://9395.cn22.net部門(mén)、職級(jí)名稱(chēng)和崗位名稱(chēng)，具體有什么區(qū)別？要如何進(jìn)行設(shè)置？[15...
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結(jié)款方式錄入
附件：結(jié)款方式錄入.mp4新增客戶(hù)
附件：新增客戶(hù).mp4新增成品基礎(chǔ)資料
附件：1-1基礎(chǔ)資料-新增成品信息6.mp4修改客戶(hù)資料
附件：修改客戶(hù)資料.mp4新增銷(xiāo)售單
附件：新增銷(xiāo)售單.mp4審核銷(xiāo)售單
附件：審核銷(xiāo)售單.mp4反審核銷(xiāo)售單
附件：反審銷(xiāo)售單.mp4銷(xiāo)售單編輯與確認(rèn)
附...
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操作步驟：系統(tǒng)管理——用戶(hù)管理——銷(xiāo)售單多級(jí)審核；如下圖示：
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此現(xiàn)象出現(xiàn)是因?yàn)榛A(chǔ)資料的規(guī)格被修改了，并且只修改了材料規(guī)格，未修改對(duì)應(yīng)材料的寬度和長(zhǎng)度；如下圖所示：正確的修改應(yīng)該為下圖所示：請(qǐng)注意：已經(jīng)在使用物料編號(hào)隨意修改對(duì)應(yīng)的規(guī)格和其他信息會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錯(cuò)亂
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認(rèn)清ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的關(guān)系雖然當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)主已意識(shí)到ERP的重要性，可對(duì)ERP的真正理解與運(yùn)用還是有些誤區(qū)，從而導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中困難重重，在此，點(diǎn)晴ERP希望以下總結(jié)對(duì)企業(yè)主們真正認(rèn)識(shí)ERP有一定幫助。首先，ERP只是一個(gè)工具，不是一個(gè)百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。一些企業(yè)的經(jīng)理往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具...
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步驟一：依次點(diǎn)擊設(shè)置——系統(tǒng)管理——全局信息維護(hù)；如下圖所示：步驟二：點(diǎn)擊“使用本單位簡(jiǎn)稱(chēng)”進(jìn)入頁(yè)面：點(diǎn)擊“獲取新的注冊(cè)碼”自動(dòng)生成，點(diǎn)擊“提交”即可
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ERP中表格設(shè)置說(shuō)明新增采購(gòu)訂單表格樣式說(shuō)明序號(hào)第一行字段名稱(chēng)不允許隱藏
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在保護(hù)膜下單頁(yè)面，輸入包材編號(hào)不能自動(dòng)帶出資料以供選擇，如何解決；如下圖所示：
一般這種情況是包材信息未綁定到數(shù)據(jù)字典造成的。
具體的綁定包材信息的操作方法，系統(tǒng)管理——數(shù)據(jù)字典管理——下單包裝信息；如下圖：
點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)需綁定的類(lèi)別后進(jìn)入如下圖所示頁(yè)面：
點(diǎn)擊”編輯“進(jìn)入下個(gè)頁(yè)面：
點(diǎn)擊”新增綁定“進(jìn)入...
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提示一（如圖）：
解決辦法請(qǐng)參照以下帖子：/mis/bbs/showbbs.asp?id=5008
提示二（如圖）：
解決辦法：直接右擊此處，運(yùn)行加載項(xiàng)即可。提示三（如圖）：此提示顯示為安裝打印控件，點(diǎn)擊“執(zhí)行安裝”下載并安裝相應(yīng)的打印控件，安裝后重啟瀏覽器或者刷新即可。提示四（如圖）：
解決辦法：...
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【話嘮】10:48:08
這個(gè)已經(jīng)入了幾次了，還是未入庫(kù)狀態(tài)答：物料編碼為“01.防窺AB膠.1001”,編碼中含有漢字，導(dǎo)致入庫(kù)錯(cuò)誤。
注：在新增物料資料時(shí)注意編碼中不能含有漢字。
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varwrite_sceen_time=(+newDate());1、手機(jī)、平板方案公司及其運(yùn)營(yíng)商：高通方案公司及運(yùn)營(yíng)商：沃特沃德、聞泰、同洲、輝燁、東方拓宇、海信、優(yōu)電、天瓏、賽博宇華、豪成、中科創(chuàng)達(dá)等等。MTK方案公司及運(yùn)營(yíng)商：TCL-機(jī)甲、鼎智、鼎為、酷派、銳嘉科、海派、華勤、龍旗、波導(dǎo)、聞尚、華粵世通、金科龍、...
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管理員賬號(hào)權(quán)限分配以及用戶(hù)管理。1.權(quán)限分配要點(diǎn)：http://121.199.27.108/files/bbs/showapp5966.htm2.用戶(hù)解鎖以及修改密碼管理/mis/bbs/showbbs.asp?bd=5&id=6667&totable=1用戶(hù)使用技巧1.單據(jù)以及物料查詢(xún)疑問(wèn)及技巧：http://12...
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